姓名

S**

組別

第四組

部門

精裝部

講師

蔣老師

參訓(xùn)課程：工作流程管理

課程所學(xué)實(shí)踐應(yīng)用案例描述（不少于200個(gè)字）：

精裝修房是房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，公司近幾年也逐步推進(jìn)全項(xiàng)目部的精裝修房開發(fā)。精裝修房相對(duì)毛坯房，其材料、部品眾多，而且有些是甲供的，有些是乙供的，還有些是甲方指定品牌乙方采購(gòu)的，種類繁多。

我們?cè)谶^程管理及交付過程中也發(fā)現(xiàn)了很多材料問題。

例如材料品牌型號(hào)與公司要求不符，乙供材料前后期施工過程材料品牌不統(tǒng)一，甚至有些配件輔材質(zhì)量不合格等問題。我們認(rèn)為根源在于前期標(biāo)準(zhǔn)的不完善。

為此，盡管精裝修項(xiàng)目材料種類繁多，但我們依據(jù)施工藍(lán)圖、招標(biāo)文件、房屋交付標(biāo)準(zhǔn)、以及施工過程中所有用材的收集，包括主材、輔材、配件，依次分類歸納整理完善，并一一注明使用部位、品牌、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量要求等匯總成材料封樣清單，同時(shí)要求合作方按此表格封樣，完成后由甲方進(jìn)行管理。

實(shí)踐應(yīng)用心得體會(huì)（不少于100個(gè)字）：

材料封樣雖然是工程管理的常規(guī)管理流程，但能否體現(xiàn)施工全過程管理階段，并細(xì)化至每個(gè)細(xì)節(jié)，也頗有難度。

但一旦建立，對(duì)全過程施工管理都有重要的指導(dǎo)意義，而且，前期標(biāo)準(zhǔn)制定的越細(xì)，后期管理越容易，且少了很多扯皮的事情。

同時(shí)，事情做下來之后，對(duì)于招標(biāo)文件的完善、工程界面劃分的優(yōu)化、工程管理材料管理的流程優(yōu)化等方面都有了新的突破。

實(shí)踐應(yīng)用方法/工具/理念：

深度工作法；

八項(xiàng)注意之用笨辦法練真本事；

守破離之勤于守；

堅(jiān)決不做差不多先生；

到位工作法。