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領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
    時(shí)間:2021-11-02

一、 主題:實(shí)踐中提升領(lǐng)導(dǎo)力

實(shí)踐:學(xué)習(xí)了蔣老師的《卓越領(lǐng)導(dǎo)與帶隊(duì)育人》這門課程,通過(guò)這3個(gè)月來(lái)的實(shí)踐,我深深的感受到了領(lǐng)導(dǎo)力在平時(shí)工作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的發(fā)揮的積極作用。讓我感觸最深的一句話就是“培養(yǎng)一群善于解決問(wèn)題的人,而不是自己去解決所有問(wèn)題”。在項(xiàng)目展示區(qū)建設(shè)階段,通過(guò)有效授權(quán)和輔導(dǎo),讓團(tuán)隊(duì)成員得到鍛煉,他們?cè)诳朔刂乩щy后收獲了成功的喜悅和成就感。平時(shí)的工作中,我更愿意成為一名教練,通過(guò)目標(biāo)設(shè)定和共啟愿景,不斷的有力提問(wèn)和深度傾聽(tīng),讓團(tuán)隊(duì)成員更有干勁、充滿激情,及時(shí)激勵(lì)和表?yè)P(yáng)他們,最大的發(fā)掘團(tuán)隊(duì)的潛能。
     以身作則,提高團(tuán)隊(duì)主動(dòng)學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣,培養(yǎng)成長(zhǎng)型思維,打造無(wú)邊際學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
二、主題:為員工提供更多角色機(jī)會(huì)
實(shí)踐:
    管理在某種程度上,就是去做分工跟角色的安排,會(huì)涉及到角色、分工、權(quán)利和責(zé)任。有時(shí)候,固化任務(wù)角色有利于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,這樣的好處是,管理者清楚的知道自己的責(zé)任、權(quán)利范圍及邊界;基層員工明確自己的角色、任務(wù)及工作目標(biāo)。明確而清晰的角色安排能給團(tuán)隊(duì)成員帶來(lái)安全感、自信心,每個(gè)成員都以任務(wù)角色出現(xiàn),并承擔(dān)積極維護(hù)團(tuán)隊(duì)的角色,
有利于他們完成角色期待,達(dá)成了團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定并實(shí)現(xiàn)績(jī)效。
    但是,每個(gè)人都有自我實(shí)現(xiàn)發(fā)展的需要,人的天性是追求自由、打破約束的,人對(duì)自我的期待也是不斷變化的。員工們希望更多機(jī)會(huì)獲得新任務(wù)角色,嘗試讓自己有不同的價(jià)值貢獻(xiàn),以實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)知提升、獲得成長(zhǎng)可能性。尤其是強(qiáng)個(gè)體和新生代員工,他們的自我認(rèn)識(shí)明確、對(duì)個(gè)人發(fā)展的期待明確并且愿意為此付出努力,所以他們不可能接受較長(zhǎng)時(shí)間地被固化在一個(gè)角色上。
    一些新生代員工在剛剛進(jìn)入公司時(shí),往往扮演較為基層的工作角色。這些員工帶著極高的熱情進(jìn)入企業(yè),能接受一定時(shí)間的基礎(chǔ)角色,但是在他們內(nèi)心里,有著明確的自我認(rèn)知以及對(duì)組織的期待,如果他們的能力足以承擔(dān)更重要的任務(wù)角色或更多角色時(shí),當(dāng)他們希望拓展自己的工作空間,愿意承擔(dān)更多責(zé)任時(shí),管理者要適時(shí)調(diào)整角色分工,滿足員工的角色期待,這樣員工才會(huì)有發(fā)揮價(jià)值的成就感,否則他們會(huì)產(chǎn)生挫折感。
    客服部門近幾年在組織架構(gòu)優(yōu)化和人員專業(yè)素養(yǎng)方面,通過(guò)跨區(qū)域城市交流學(xué)習(xí)、跨公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、部門內(nèi)部副經(jīng)理輪崗輪值、業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人互相輪崗、基礎(chǔ)員工跨業(yè)務(wù)線輪崗學(xué)習(xí)等舉措,不斷賦能,給員工成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的資源及機(jī)會(huì),讓部門成員對(duì)行業(yè)及部門發(fā)展的戰(zhàn)略及規(guī)劃越來(lái)越清晰,加深部門成員對(duì)角色的期望,促使團(tuán)隊(duì)及成員更加努力,更愿意承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任之下,更易成長(zhǎng)。
三、主題:以身作則,提升團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)與客戶思維
近期帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)開(kāi)展三個(gè)新項(xiàng)目的客戶調(diào)研,目前線上定量調(diào)研已結(jié)束,回收問(wèn)卷數(shù)量及質(zhì)量均較高,近幾天集中開(kāi)展入戶上門拜訪,主要針對(duì)提出很多意見(jiàn)或不滿的客戶。根據(jù)客戶的情況提前預(yù)約,帶著禮品至業(yè)主家或單位做拜訪,深入挖掘客戶的需求。從拜訪情況看,客戶對(duì)入戶拜訪均表示肯定與驚喜,認(rèn)為偉星是愿意傾聽(tīng)客戶的心聲的,重視客戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的意見(jiàn),想做好產(chǎn)品、提供好服務(wù),確實(shí)是負(fù)責(zé)任的地產(chǎn)商。
通過(guò)這次客戶調(diào)研,對(duì)外來(lái)說(shuō),一方面向客戶傳達(dá)關(guān)懷,增強(qiáng)粘性,另一方面是挖掘客戶需求與關(guān)注點(diǎn),為后期產(chǎn)品與服務(wù)提升提供借鑒。對(duì)內(nèi)來(lái)說(shuō),收獲也很大,提升了團(tuán)隊(duì)的服務(wù)意識(shí)與客戶思維。拜訪結(jié)束后,帶領(lǐng)組員及時(shí)匯總整理客戶意見(jiàn),日清日結(jié),針對(duì)需要解決的問(wèn)題,安排專人協(xié)調(diào)跟進(jìn)處理,并將處理結(jié)果及時(shí)反饋客戶,其中有的涉及跨部門問(wèn)題,比如物業(yè)裝修管控問(wèn)題,個(gè)別業(yè)主意見(jiàn)很大,導(dǎo)致客戶抱怨情緒遷移,對(duì)我們總體評(píng)分很低。一開(kāi)始,有的員工不是很理解,認(rèn)為裝修管理問(wèn)題我們反饋物業(yè)就好,我們是不是管得多了?針對(duì)該情況,組織大家溝通探討,了解了他們的意見(jiàn)與困惑后,我做了分析,表達(dá)了我的觀點(diǎn):(1)業(yè)主目前因此已產(chǎn)生不滿,意見(jiàn)很大,既然反饋我們了,我們是有責(zé)任和義務(wù)去推動(dòng)落實(shí)解決。(2)經(jīng)了解,原因是溝通過(guò)程中出現(xiàn)了信息偏差或者溝通解釋不到位,造成業(yè)主抱怨情緒,所以我們有必要起到橋梁作用,從中做好協(xié)調(diào)。(3)若不積極處理,業(yè)主可能也會(huì)如物業(yè)說(shuō)的妥協(xié),但她的內(nèi)心是不滿的,有怨言的,再購(gòu)或推薦購(gòu)買的可能性不大,會(huì)給公司造成更多的損失。(4)既然拜訪,我們?nèi)绻幌霃目蛻裟谦@取想要的信息,不去正視以及解決他們的問(wèn)題,以后客戶還愿意配合我們,說(shuō)出內(nèi)心真實(shí)的想法和心聲么。從公司的角度而非某個(gè)崗位或部門考慮,自然就能想得通??蛻粼敢獗г?,表示他們強(qiáng)烈在乎、關(guān)心我們的產(chǎn)品或服務(wù),客戶的投訴或者抱怨可以幫助我們察覺(jué)產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)缺點(diǎn),只要拿出正確的態(tài)度用心處理投訴,使客戶滿意,增強(qiáng)粘性,讓投訴的客戶成為對(duì)我們滿意的客戶甚至忠誠(chéng)客戶的機(jī)率很大。經(jīng)過(guò)溝通探討,大家認(rèn)為有道理,表示認(rèn)同與理解。
目前客戶問(wèn)題協(xié)調(diào)較順利,并且對(duì)我們及時(shí)協(xié)調(diào)處理問(wèn)題的態(tài)度非常認(rèn)可,也覺(jué)得我們真心想幫助其解決問(wèn)題。我們團(tuán)隊(duì)這段時(shí)間也認(rèn)識(shí)到提升服務(wù)意識(shí)與客戶思維的重要性,在日常工作中要?jiǎng)?wù)實(shí)求真,要多從客戶角度考慮,實(shí)實(shí)在在幫助解決問(wèn)題。作為團(tuán)隊(duì)的帶頭人,在工作中要以身作則,過(guò)程中做好引導(dǎo),幫助提升服務(wù)意識(shí)、幫助培養(yǎng)客戶思維非常重要。
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