二、主題：培養(yǎng)年輕團隊

項目部已經年輕化了，目前我是項目年齡最大的員工，大部分的員工都是90后和95后。年輕人越來越值錢。公司正在高速發(fā)展，年輕人是公司寶貴的財富。只有年輕人快速成長起來，挑起大梁，公司可持續(xù)發(fā)展的核心價值觀才得以體現(xiàn)。項目管理的工作，壓力幾乎每天都存在，在關鍵節(jié)點時，壓力甚至很非常大。上半年天璽交房前，整個項目都非常緊張繁忙，大家都緊繃神經，每天加班工作，有時候壓力大起來，我晚上都可能會失眠。而背負著壓力工作，有較強的抗壓能力，也應該是我們必備的條件之一。作為一名老員工，我要做到在壓力面前穩(wěn)下來，不能亂了手腳，同時要給項目年輕員工以信心，我堅信，有公司作為強大的后盾，我們沒有書面難題是解決不了的，我們項目員工要做的就是頂住壓力，往前沖！平時我也也多和項目年輕成員溝通，舒緩，釋放大家的壓力，讓大家都能在工作中拋開顧慮，輕裝上陣去工作。

其次是責任，工作中一定要能負起責任，如何提高年輕員工的責任感，讓大家在工作中更加職業(yè)化，是我們團隊一定要努力去解決的。只有大家都能負起責任，做好自己的本質工作，項目的工作質量才能提升。我組織了每周的學習，希望通過學習，能讓我們的團隊明確工作中能承擔起責任的重要性，讓每一個人都能值得信任，團隊的凝聚力才會增強，工作效率才會提升。在這個前提下，大家各司其職，合理的分配團隊的各項工作。

經驗由主角變配角，越來越不值錢，年輕人越來越值錢。希望通過我的努力，激發(fā)年輕人的激情，提升年輕人的能力，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊！