二、主題： 瓏胤臺二期交付，工作任務(wù)重，各項事宜多，為保障順利交付，如何合理的安排分配工作。

解決方案：

1、讓員工知道自己的角色很重要：給同事所設(shè)計的角色要既能讓他展示出自己的能力，又能有被尊重的感覺。

2、為他的角色賦能：如果員工能影響甚至決定自己所做的事情以及團隊的前進方向，那么他就會更樂意推動團隊協(xié)作。

3、將工作分配給能夠完成任務(wù)的最小群體，當(dāng)接受每項任務(wù)的小組人數(shù)最少的時候，整體效率就是最高的。

4、將工作交給能勝任這項工作的、級別最低的員工處理，給予他決定他所負責(zé)的事情的權(quán)力。

5、給每個人分配他能勝任的最重要的任務(wù)，如果把每項任務(wù)都交給最有能力人，那么一個能力很強的人就會被瑣事纏身。

6、總結(jié)、闡述在做工作分配的思考過程并作出合理的解釋及原由。

總結(jié)分享：

1、合理分配每個人的任務(wù)，讓每個人發(fā)揮自己最大的能力，促使團隊向前走。

2、高效分工會給你和你的團隊帶來多重收益，強化你的時間管理能力，培養(yǎng)你的團隊員工，提升團隊工作效率。

 三、主題：提升溝通與總結(jié)能力

實踐:  印江瀾8#樓、25#、29#樓PHC500樁基工程量簽證（1）25#樓樁設(shè)計124根、爆樁3根（36米）、補樁3根（36米）；（2）29#樓含塔吊樁設(shè)計128根、爆樁6根（90米）、補樁8根（113米）。（3）8#樓設(shè)計41根、爆樁1根（17米）、補樁2根（34米）。項目部第1次辦理聯(lián)系單統(tǒng)計工程量時含爆樁工程量全部計算。我理解爆樁、補樁應(yīng)根據(jù)責(zé)任劃分進行承擔(dān)，并與項目部溝通，要求項目部與工程中心領(lǐng)導(dǎo)溝通爆樁責(zé)任問題。工程中心領(lǐng)導(dǎo)認為爆樁主要原因是地基,爆樁、補樁費用應(yīng)由我方承擔(dān)。隨后我把此問題向招標(biāo)中心領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報。招標(biāo)中心領(lǐng)導(dǎo)也認為爆樁主要原因也是地基。爆樁、補樁費用有我方承擔(dān)。但爆樁材料費由樁廠免費提供，不應(yīng)計算。簽證重新調(diào)整后，3幢樓調(diào)整后樁基工程量比原工程量少143米，造價可減少4.03萬元。

    總結(jié)：（1）新項目部遇到類似問題，項目部簽證工程量時，爆樁工程量不應(yīng)計算。（2）之前老項目辦理樁基簽證時，沒有要求寫樁基說明、我在審核聯(lián)系單時未能逐一核對圖紙工程量，有可能出現(xiàn)類似爆樁工程量全部統(tǒng)計的情況，要求預(yù)算部各項目分管工程師對自己分管項目樁基記錄逐一核查。（3）和招標(biāo)部溝通，讓樁廠提供我公司近兩年項目爆樁情況。（4）建議項目部若有此類情況主動與預(yù)算部溝通。通過多渠道核查，避免無效成本發(fā)生。