通過(guò)今天蔣老師的課程，受益匪淺，讓我更加認(rèn)清了做為一名管理者的定位，主要有以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)識(shí)到管理者角色；成為一名卓越的管理者我認(rèn)為首先是從人的角度做好一系列的管理工作，做為一名管理者要成為每個(gè)員工的教練，隨時(shí)給他們提供指導(dǎo)，并非事事監(jiān)督，而是培養(yǎng)和發(fā)展他們的潛力，發(fā)揮賦能，我要能從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)會(huì)授權(quán)，要有激勵(lì)，卓越的溝通。

2、其次是對(duì)于事物管理是目標(biāo)和結(jié)果；根據(jù)公司制定的目標(biāo)去執(zhí)行，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，高效的做好時(shí)間的管理，要懂得做了并非就是執(zhí)行、服從并非就是執(zhí)行、只有做好了才是執(zhí)行；同時(shí)管理工作中的高效能，做好計(jì)劃管理，時(shí)間安排的管理，從而有效達(dá)到高效率的工作。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)力；隨著公司不斷的發(fā)展，不能有拒絕學(xué)習(xí)的態(tài)度，缺乏危機(jī)感，如今只有自已不斷進(jìn)步才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)進(jìn)步，跟上公司發(fā)展的步伐。

 

非常有幸今天參加了公司組織的這次培訓(xùn)，蔣老師通過(guò)生動(dòng)、形象的授課方式，將管理概念的導(dǎo)入結(jié)合舉例分析，讓我們受益匪淺。針對(duì)今天的培訓(xùn)，我有以下幾點(diǎn)收獲:

1、一個(gè)合格的管理者不能只做“兵王”還要成為“領(lǐng)導(dǎo)” 。一個(gè)合格的管理者首先要做好自我管理，個(gè)人業(yè)務(wù)能力與管理能力并行。既要在團(tuán)隊(duì)中起到積極的帶頭作用，給大家灌輸正能量，激發(fā)大家的主動(dòng)性。也要在團(tuán)隊(duì)工作中，有著清晰的目標(biāo)，并為之制定合理的實(shí)施計(jì)劃、分配工作，最后總結(jié)、復(fù)盤(pán)。其次在工作中要有貢獻(xiàn)精神，樹(shù)立威信，關(guān)心具體事務(wù)的同時(shí)，也要關(guān)心員工本身。

2、關(guān)于管理的誤區(qū)，讓我知道不是工作布置的越細(xì)致越好，而是要讓員工有自己思考的能力，少說(shuō)what how，要多說(shuō)Why。要發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，讓他們理解到這是自己分內(nèi)的工作，是自己的責(zé)任，也是使他們充分理解做這份工作的原因，使部門(mén)上下思路保持一致。

3、做好時(shí)間管理，提高工作效能。做好時(shí)間和結(jié)果的管控，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員做好工作計(jì)劃，重要緊急的事先做?？梢愿鶕?jù)實(shí)際情況進(jìn)行稍微調(diào)整；在做事情的時(shí)候，不是根據(jù)個(gè)人喜好，也不是根據(jù)事情難易程度，要先做最重要的事。然而，分辨什么事情是最重要的，也是最難的一點(diǎn)，還需要在以后的工作逐漸摸索學(xué)習(xí)。

 

今天又有幸聆聽(tīng)了蔣老師的精彩課程，回想兩三年前的初次聽(tīng)課，此刻有了更深的感受。1、管理的結(jié)果是能給組織創(chuàng)造效益，我們做為管理者要有經(jīng)營(yíng)思維、要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；2、中層管理者要保持對(duì)工作的敬畏之心和較強(qiáng)的危機(jī)感，避免陷落在舒適區(qū)、被經(jīng)驗(yàn)主義和保守主義所束縛，自己才不會(huì)成為組織架構(gòu)中的短板、從而避免因跟不上公司發(fā)展變革的腳步、被時(shí)代的進(jìn)步和后浪們所淘汰；3、優(yōu)秀的管理者要始終嚴(yán)格要求自己、為自己樹(shù)立新的發(fā)展目標(biāo)，那就是努力修煉成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)照優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)要求內(nèi)外兼修，努力提升個(gè)人影響力及領(lǐng)導(dǎo)力，為組織賦能并能帶領(lǐng)追隨者敏銳的捕捉到機(jī)會(huì)為企業(yè)開(kāi)創(chuàng)更大的發(fā)展局面。