培訓(xùn)的目的和目標(biāo)是什么？我想可能有無數(shù)答案，無論站在什么角度，或者高度，由何理論體系出發(fā)，或者從基本定位概念出發(fā)，規(guī)劃體系系統(tǒng)設(shè)計，資源開發(fā)利用現(xiàn)有，從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，實際客觀情況針對性實時開發(fā)設(shè)計實施等等。企業(yè)管理的核心之一是人力資源的管理，人掌握資源，知識技術(shù)，適應(yīng)環(huán)境變化，創(chuàng)造機(jī)遇，新的生長點(diǎn)。把人力資源作為企業(yè)管理戰(zhàn)略的核心資源來看待，人力資源的開發(fā)培訓(xùn)，除專業(yè)素養(yǎng)外，職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)文化的打造，重點(diǎn)在于調(diào)心，樹信，正見。正思維，正念，正語，正命，正業(yè)，正精進(jìn)，正行。也就是正確的目標(biāo)之下，正確的思考，正確的行動，正確的方法做正確的事。是管理中的重中之重。企業(yè)人力資源的開發(fā)和培訓(xùn) 的核心圍繞企業(yè)文化建設(shè)展開。故企業(yè)文化的打造當(dāng)從教化文化入手，樹起正見，建立信心。信則恒，恒則生，生則發(fā)。員工個人職業(yè)生涯和企業(yè)事業(yè)都會得到發(fā)展。推至國家，家庭，社區(qū)，地區(qū)同理同情。

       一個成功的企業(yè)就是一個優(yōu)秀的企業(yè)文化體系。有強(qiáng)健的載體，豐富的理念內(nèi)涵，規(guī)范的行為識別系統(tǒng)，鮮明的形象識別系統(tǒng)。也許一個企業(yè)沒有完整的企業(yè)文化甚至缺失，也可成功一時，輝煌一地，成就一業(yè)，但這三個變量的任一軸都會成為企業(yè)的柵欄。企業(yè)在創(chuàng)立之初就像一顆種子遇到合適的土壤，陽光，溫度，濕度瘋狂生長，可他要克服土壤的束縛，水分陽光的制約，季節(jié)的劫難，必須變成一種動物，最好是恒溫的哺乳動物，一種靈長類，就像我們?nèi)祟?。?dāng)然是社會化的人。企業(yè)的組織形式演化是很好的佐證......從小商行作坊，到公司，股份公司.........跨國投資集團(tuán)。企業(yè)文化即是是企業(yè)的DNA，進(jìn)化歷程中不斷演化、突變、積累被環(huán)境所選擇，當(dāng)然也在影響環(huán)境...。而企業(yè)行政人資工作擔(dān)負(fù)著大部企業(yè)文化的積淀，提煉，學(xué)習(xí)，傳播，維護(hù)，更新的任務(wù)。當(dāng)然有些內(nèi)涵是它所不能的比如科技技術(shù)工藝，經(jīng)營商業(yè)模式，品牌價值等。行政人資管理工作是我們進(jìn)入一家公司最先接觸到的企業(yè)文化識別系統(tǒng)；是第一扇窗口。

       企業(yè)文化在一定程度上是可以說是企業(yè)家的文化，故企業(yè)隱藏最深的短板是企業(yè)家本身。當(dāng)然人非圣賢很難自知自覺，企業(yè)家都是成功人士，有值得自信的資本，閱歷，文化內(nèi)涵，人脈，人格魅力，當(dāng)然也有吸納的胸懷。企業(yè)的價值觀，社會定位，經(jīng)營理念，當(dāng)然是企業(yè)文化的核心，決定我們是什么樣的企業(yè)，為社會提供什么價值，如何實現(xiàn)那些價值目標(biāo)，這些是決定于企業(yè)家的。在此基礎(chǔ)上衍生出來的行為規(guī)范，制度體系，核心競爭力知識產(chǎn)權(quán)，科技技術(shù)工藝，商業(yè)模式，品牌價值是由全體企業(yè)成員共同打造，積淀，發(fā)揚(yáng)傳播的。

       培訓(xùn)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都是從構(gòu)建創(chuàng)造延展企業(yè)文化出發(fā)為目標(biāo)，包括企業(yè)的各種活動，諸如年會等各類會議活動，拓展，競賽，比武，健身，旅游，等等。人資工作通過各類培訓(xùn)；與行政協(xié)作活動拓展；日常管理流程；對核心競爭力知識產(chǎn)權(quán)收集，保存，加密；制度的制訂維護(hù)傳播完善；企業(yè)CI系統(tǒng)完整的歸納成型導(dǎo)入；在企業(yè)文化建設(shè)工作中起著主導(dǎo)作用，行政人資通過企業(yè)文化建設(shè)最大限度降低來自企業(yè)內(nèi)環(huán)境的經(jīng)營風(fēng)險；增強(qiáng)內(nèi)功，提高核心競爭力，企業(yè)生命力以抵御外部環(huán)境帶來的經(jīng)營風(fēng)險。

        培訓(xùn)從調(diào)研規(guī)劃到設(shè)計實施評估反饋，均有目標(biāo)，以企業(yè)文化體系建設(shè)為導(dǎo)向目標(biāo)，發(fā)揮員工創(chuàng)造性，全員參與，以企業(yè)核心價值為圓點(diǎn)，拓展，豐富企業(yè)文化。不為培訓(xùn)而培訓(xùn)，按部就班機(jī)械培訓(xùn)，不閉門造車人資拍腦袋搞規(guī)劃搞設(shè)計搞活動，不把員工當(dāng)容器，發(fā)揮員工能動性參與性，務(wù)必在各種影響中開展培訓(xùn)活動，使培訓(xùn)發(fā)生真正影響。