你該如何啟動(dòng)你的“互聯(lián)網(wǎng)+”精益轉(zhuǎn)型之輪呢？

       互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，絕非大企業(yè)的微縮版，絕非工業(yè)時(shí)代的創(chuàng)新延續(xù)，絕非漸進(jìn)式的創(chuàng)新，所以決不能制定一個(gè)宏偉的計(jì)劃，然后按圖索驥似地行動(dòng)。

       精益創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)新的不同之處在于：延續(xù)性創(chuàng)新所要執(zhí)行的是商業(yè)模式；在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型所需要做的是尋找商業(yè)模式。

       互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新帶有濃厚的、顛覆性創(chuàng)新的色彩，在“摸著石頭過(guò)河”的過(guò)程中，在可承受的范圍內(nèi)快速失敗、快速學(xué)習(xí)、快速積累、快速迭代、快速改進(jìn)、快速調(diào)整，最后獲得成功。隨著消費(fèi)群體的更加成熟，新增的消費(fèi)需求是未知的，如果將傳統(tǒng)的創(chuàng)新流程應(yīng)用到當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境中，所設(shè)定的前提都是假設(shè)，而往往這些假設(shè)讓我們的創(chuàng)新實(shí)踐出現(xiàn)極大的偏差。

       “互聯(lián)網(wǎng)+”精益創(chuàng)新，走出辦公室尋找目標(biāo)顧客——小范圍的實(shí)驗(yàn)——反饋修改——產(chǎn)品快速迭代——獲得核心認(rèn)知——建立品類——成為領(lǐng)導(dǎo)者——快速增長(zhǎng)。

       消費(fèi)者的探索。探索“互聯(lián)網(wǎng)+”唯一的方法是帶著創(chuàng)意、新的點(diǎn)子走出辦公室，測(cè)試消費(fèi)者群體對(duì)每個(gè)創(chuàng)意假設(shè)的反應(yīng)，從反饋中獲得潛在需求。只有走出辦公室、實(shí)驗(yàn)室或者策劃師，走到消費(fèi)群體中，傾聽消費(fèi)者的想法，才能了解消費(fèi)者的變化、價(jià)值點(diǎn)及尚未滿足的需求。這并不是所謂的“柜臺(tái)開發(fā)”，也不是傳統(tǒng)意義上的調(diào)研，更不是頭腦風(fēng)暴，而是用已經(jīng)成型的創(chuàng)意和創(chuàng)新點(diǎn)，在市場(chǎng)上進(jìn)行驗(yàn)證測(cè)試，并獲得消費(fèi)者的反饋。

       在這個(gè)階段，傳統(tǒng)企業(yè)要營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，允許不同的創(chuàng)意思路和概念的出現(xiàn)，鼓勵(lì)更具發(fā)散性的思路，并創(chuàng)造條件接觸目標(biāo)客戶——進(jìn)行驗(yàn)證。

       “互聯(lián)網(wǎng)+”精益創(chuàng)新的第二個(gè)階段是把“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+”的想法變成最小化產(chǎn)品。所開發(fā)的產(chǎn)品最好是精簡(jiǎn)的原型，投入最少的金錢和精力開發(fā)出體現(xiàn)核心價(jià)值的產(chǎn)品。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在有效的資源和時(shí)間窗口之內(nèi)，用很短的時(shí)間做出產(chǎn)品，并快速投入到市場(chǎng)，通過(guò)不斷進(jìn)行小規(guī)模實(shí)驗(yàn)，獲得顧客反饋，進(jìn)而不斷迭代，讓產(chǎn)品得到天使用戶的市場(chǎng)驗(yàn)證。

       在這個(gè)階段，為推動(dòng)創(chuàng)新提供溫床，為新產(chǎn)品、新創(chuàng)意、新模式、新嘗試提供孵化的環(huán)境。

       精益創(chuàng)新的第三個(gè)階段是，對(duì)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+”正確地創(chuàng)新形態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)投入，找到最有價(jià)值的認(rèn)知，形成和構(gòu)建成熟的模式。

       “互聯(lián)網(wǎng)+”精益創(chuàng)新的第四個(gè)階段是，再創(chuàng)新的迷霧中找到消費(fèi)者需求價(jià)值點(diǎn)，并完美找到消費(fèi)者的需求之后，成功的創(chuàng)新往往伴隨著爆發(fā)式的增長(zhǎng)，創(chuàng)新產(chǎn)品與傳統(tǒng)的、陳舊的市場(chǎng)勢(shì)力展開在位者和進(jìn)攻者的陣地戰(zhàn)，創(chuàng)新產(chǎn)品的力量之源爆發(fā)，在此之前積累的對(duì)用戶深入的理解和市場(chǎng)快速的反應(yīng)成為競(jìng)爭(zhēng)力，突破性創(chuàng)新獲得市場(chǎng)認(rèn)可。

       唯一正確地選擇是，探索—調(diào)整—學(xué)習(xí)的精益創(chuàng)新模型。

       互聯(lián)網(wǎng)化和“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新不是執(zhí)行計(jì)劃，不是看準(zhǔn)了某個(gè)點(diǎn)，然后去執(zhí)行一個(gè)計(jì)劃，或者找到了解決方案，一步步把解決方案做出來(lái)，而是對(duì)不確定的市場(chǎng)和消費(fèi)者進(jìn)行探索，如果看準(zhǔn)了一個(gè)大方向前進(jìn)，無(wú)論在航行中發(fā)生什么，堅(jiān)決不能拘泥于航海圖，而是要根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)時(shí)判斷。創(chuàng)新是探索，而不是執(zhí)行。

       對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”精益創(chuàng)新而言，你走多快其實(shí)是不重要的。若走在一個(gè)錯(cuò)誤的方向上，你走多塊就死多快，由此可見，快慢對(duì)創(chuàng)新而言沒有意義。最重要的事情是要探索如何走正確地路。要走正確地路，每一小步都要走得足夠短，投入資源要自購(gòu)少，轉(zhuǎn)向要轉(zhuǎn)的足夠快。

       不管開始的時(shí)候目標(biāo)是什么樣子，若是走到半路的時(shí)候發(fā)現(xiàn)問題，就要及時(shí)調(diào)整，最后才有可能挖到“金礦”。

       移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中到處都是“金礦”，但偏偏“金礦”是看不見的。只有不斷地調(diào)整，學(xué)習(xí)關(guān)于這個(gè)市場(chǎng)的新知識(shí)，你才可以慢慢看到這些“金礦”的存在。