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《培訓(xùn)審判》閱讀有感
時(shí)間：2015-02-27
記得去年看培訓(xùn)機(jī)構(gòu)雜志上推薦的一本培訓(xùn)書(shū)籍《培訓(xùn)審判》深受震動(dòng)，結(jié)合本人十多年來(lái)從事培訓(xùn)的經(jīng)歷淺談個(gè)人心得，與各位共勉。
記得2008年金融危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，很多企業(yè)倒閉，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，浙江將近上萬(wàn)家企業(yè)倒閉，可想而知，金融危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)影響多么劇烈，企業(yè)面對(duì)金融危機(jī)，采用何種對(duì)策，各家企業(yè)都在紛紛自保，大多數(shù)企業(yè)采用的就是以裁員來(lái)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。本人所在集團(tuán)也采用這種策略，裁員是戰(zhàn)略，具體如何裁員？怎么裁？裁多少？屬于戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，令本人一生難忘的就是當(dāng)時(shí)所在企業(yè)首先裁的而且是大規(guī)模裁的是整個(gè)培訓(xùn)中心，整個(gè)培訓(xùn)中心，啥概念。
以往發(fā)揮太子軍作用令人羨慕和向往的培訓(xùn)中心，在金融危機(jī)的大潮中，首當(dāng)其沖。作為一名職業(yè)培訓(xùn)師，值得深思……
換個(gè)角度來(lái)思考，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心是效益，因此，當(dāng)不得不進(jìn)行瘦身運(yùn)動(dòng)時(shí)，一定是先剔除身上的脂肪，在企業(yè)的眼里，對(duì)企業(yè)效益貢獻(xiàn)最不容易衡量的就是培訓(xùn)，這也就注定了培訓(xùn)的命運(yùn)，第一個(gè)被審判的就是培訓(xùn)。
作為一名職業(yè)培訓(xùn)師，或者培訓(xùn)管理者，如何在企業(yè)內(nèi)部塑造培訓(xùn)文化，如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，如何影響高層決策，對(duì)培訓(xùn)在企業(yè)的未來(lái)至關(guān)重要，否則，如果下一次金融危機(jī)來(lái)臨，被裁的就是……
接下來(lái)，談?wù)勁嘤?xùn)需求的收集與分析，如何獲得準(zhǔn)確的培訓(xùn)需求對(duì)年度培訓(xùn)最終實(shí)施效果起決定作用，如果培訓(xùn)需求不準(zhǔn)確，培訓(xùn)效果就不言而喻。培訓(xùn)需求搜集的方法：一是可以采用調(diào)查問(wèn)卷的形式，具體分發(fā)的對(duì)象和數(shù)量可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行劃分，其次，部門(mén)訪(fǎng)談，相對(duì)是能夠直接獲得各部門(mén)培訓(xùn)需求的有效途徑，同時(shí)，部門(mén)主管對(duì)部門(mén)的整體規(guī)劃也會(huì)彌補(bǔ)問(wèn)卷調(diào)查的缺陷，再次，可以通過(guò)合理化建議和公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀安排來(lái)獲得培訓(xùn)需求的信息。理論上來(lái)講，從戰(zhàn)略、組織、個(gè)人層面來(lái)搜集培訓(xùn)需求，但目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)的中小民企還談不上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)做需求調(diào)查，調(diào)查資料搜集匯總一定要做需求分析。根據(jù)需求的輕、重、緩、急來(lái)做年度培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)，也好做需求的篩選。
培訓(xùn)體系之課程設(shè)置最好一年突出一個(gè)培訓(xùn)重點(diǎn)，其實(shí)跟企業(yè)年度關(guān)鍵詞類(lèi)似，當(dāng)然，根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的要求，要全面涵蓋些所必須做的培訓(xùn)項(xiàng)目。
總之，培訓(xùn)要造勢(shì)，需求要分析，組織要落實(shí)，評(píng)估要效益，價(jià)值要上報(bào)。
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