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最有價值的一課
時間：2022-08-16
據(jù)說，美國伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普曾為如何有效執(zhí)行計劃而煩惱。
于是，他向效率專家艾維利請教這樣一個問題：“對于企業(yè)家而言，如何更好地執(zhí)行計劃？”
艾維利聲稱他可以在10分鐘內(nèi)就給舒瓦普一個方法，這個方法能將公司的業(yè)績提高50％。
他遞給舒瓦普一張白紙，對他說道：“請?jiān)谶@張紙上寫下你明天要做的6件最重要的事。”
舒瓦普用了5分鐘寫完后，艾維利接著說：“現(xiàn)在請按照每件事情對于你公司利潤增長的重要程度，用數(shù)字進(jìn)行排序。”
舒瓦普又花了5分鐘寫好后，艾維利對他說：“好了，請把這張紙裝進(jìn)口袋，明早把紙條打開看，做第一件最重要的事情。不要看別的，只做第一件。然后一件件地做，直至6件事全部做完為止。”
舒瓦普點(diǎn)了點(diǎn)頭：“這個方法聽起來很好。你收我多少錢？”
艾維利答道：“不急，你先回去試驗(yàn)一下。你算一下它能夠在多大程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，就按此給個價吧。”
一個月之后，艾維利收到舒瓦普寄來的一張2.5萬美元的支票，還有一封信。信上說：“這是我一生中最有價值的一節(jié)課。”
5年后，伯利恒鋼鐵公司成為當(dāng)時世界上最大的獨(dú)立鋼鐵廠。
于是，他向效率專家艾維利請教這樣一個問題：“對于企業(yè)家而言，如何更好地執(zhí)行計劃？”
艾維利聲稱他可以在10分鐘內(nèi)就給舒瓦普一個方法，這個方法能將公司的業(yè)績提高50％。
他遞給舒瓦普一張白紙，對他說道：“請?jiān)谶@張紙上寫下你明天要做的6件最重要的事。”
舒瓦普用了5分鐘寫完后，艾維利接著說：“現(xiàn)在請按照每件事情對于你公司利潤增長的重要程度，用數(shù)字進(jìn)行排序。”
舒瓦普又花了5分鐘寫好后，艾維利對他說：“好了，請把這張紙裝進(jìn)口袋，明早把紙條打開看，做第一件最重要的事情。不要看別的，只做第一件。然后一件件地做，直至6件事全部做完為止。”
舒瓦普點(diǎn)了點(diǎn)頭：“這個方法聽起來很好。你收我多少錢？”
艾維利答道：“不急，你先回去試驗(yàn)一下。你算一下它能夠在多大程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，就按此給個價吧。”
一個月之后，艾維利收到舒瓦普寄來的一張2.5萬美元的支票，還有一封信。信上說：“這是我一生中最有價值的一節(jié)課。”
5年后，伯利恒鋼鐵公司成為當(dāng)時世界上最大的獨(dú)立鋼鐵廠。
總結(jié)導(dǎo)向
計劃是管理的一部分，包括計劃的編制、計劃的組織和實(shí)施、計劃的檢查監(jiān)督和評比等一系列活動，其目的是要解決目標(biāo)和資源之間的關(guān)系是否匹配的問題。
計劃管理是有效執(zhí)行的重要方法之一，只有在做事情之前做好充分的計劃，才能提高效率、節(jié)省時間和精力。因此，執(zhí)行者要不斷地提高自己的計劃管理能力。
計劃是管理的一部分，包括計劃的編制、計劃的組織和實(shí)施、計劃的檢查監(jiān)督和評比等一系列活動，其目的是要解決目標(biāo)和資源之間的關(guān)系是否匹配的問題。
計劃管理是有效執(zhí)行的重要方法之一，只有在做事情之前做好充分的計劃，才能提高效率、節(jié)省時間和精力。因此，執(zhí)行者要不斷地提高自己的計劃管理能力。
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