以下三位學(xué)員都是以《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》這一課題進(jìn)行了實(shí)踐活動(dòng)和打卡。兩位學(xué)就他們公司最近的項(xiàng)目和理論知識(shí)想相結(jié)合在了一起，融會(huì)貫通，非常的棒，也預(yù)祝項(xiàng)目開(kāi)展順利！而另外一個(gè)學(xué)員根據(jù)團(tuán)隊(duì)的上下級(jí)會(huì)產(chǎn)生的矛盾而展開(kāi)了感悟，總而言之，大家都有了收獲~

關(guān)于《2021年干部管理提升培訓(xùn)班》實(shí)踐作業(yè)打卡

時(shí)間：2021年6月1日

主題：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)有哪些角色

實(shí)踐：根據(jù)計(jì)劃，玖樾臺(tái)項(xiàng)目于6月初面市，這個(gè)項(xiàng)目是公司集10年經(jīng)驗(yàn)大成的作品，作為公司新十年的開(kāi)篇之作，項(xiàng)目對(duì)于公司具有非常的重要的戰(zhàn)略意義，為了打造出更好的產(chǎn)品和了解最前沿的市場(chǎng)，公司花費(fèi)了大量的心血和精力、成本，我們?cè)陧?xiàng)目做方案之前就走遍了國(guó)內(nèi)一二線城市的標(biāo)桿項(xiàng)目，把國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的居住理念帶到項(xiàng)目上來(lái)。

玖樾臺(tái)項(xiàng)目可以說(shuō)是占據(jù)了天時(shí)地利人和，現(xiàn)在的市場(chǎng)火爆，特別是我們公司的高品質(zhì)深入人心，加上項(xiàng)目位于馬鞍山黃金中軸的湖南路上，扼守主城板塊、高鐵板塊、城東板塊交匯的咽喉位置，新老城區(qū)左右逢源，可以說(shuō)是整個(gè)馬鞍山最好的一塊土地，極度稀缺且不可復(fù)制，天時(shí)地利均已具備，在人和上，我們需要盡快確定團(tuán)隊(duì)成員，因此在團(tuán)隊(duì)人員的組建上，根據(jù)蔣老師講的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的9種角色，分別是實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、凝聚者、完美者、技術(shù)專家。我們根據(jù)各個(gè)人的特點(diǎn)，精心挑選了團(tuán)隊(duì)里的成員，組建了團(tuán)隊(duì)，希望通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，能夠具備蔣老師講的打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要素，分別是主動(dòng)補(bǔ)位、容人之短、用人之長(zhǎng)、尊重差異、角色齊全。

關(guān)于《2021年干部管理提升培訓(xùn)班》實(shí)踐作業(yè)打卡

時(shí)間：2021年5月31日

主題：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

實(shí)踐：根據(jù)公司計(jì)劃，玖樾臺(tái)項(xiàng)目即將啟動(dòng)，蔣老師在給我們的培訓(xùn)課上教導(dǎo)我們要打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，首先要建立共同的目標(biāo)，這是管理工作的第一步，目前我們正處于項(xiàng)目的組建期，重點(diǎn)工作就是讓大家建立互信，確立共同愿景。

我們做的第一步便是，建立團(tuán)隊(duì)成員切實(shí)可行的共同愿景。在一個(gè)群體中，只有共同的愿望才能使團(tuán)隊(duì)的成員知道自己明確的角色和任務(wù)，從而真正組成一個(gè)高效的群體，把團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)起來(lái)，使之產(chǎn)生合力，才能更有效地達(dá)成目標(biāo)。

因此，我們決定在今天晚上，在藍(lán)山舉行了項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)，王總和周總分別在會(huì)上進(jìn)行了發(fā)言，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行了充分的解讀和遠(yuǎn)景的展望，并對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人提出了要求，會(huì)議最后，所有人一起上臺(tái)宣讀了項(xiàng)目口號(hào)，拍照留影存證，通過(guò)此次動(dòng)員大會(huì)，大家對(duì)于項(xiàng)目有了進(jìn)一步的理解，形成了統(tǒng)一遠(yuǎn)景和目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的士氣得到了明顯的提升，同時(shí)大家深刻認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目的重要性和自己肩負(fù)的壓力，明確了自己接下來(lái)的方向和目標(biāo)。相信大家在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，必能在學(xué)習(xí)中充實(shí)自己、豐富自己、鍛煉自己，相信我們的團(tuán)隊(duì)也一定能夠超額完成下達(dá)的任務(wù)！

關(guān)于《2021年干部管理提升培訓(xùn)班》實(shí)踐作業(yè)打卡

實(shí)踐：2021年6月5日

主體：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

實(shí)踐：如何認(rèn)識(shí)處理下屬之間的矛盾

矛盾和沖突不僅會(huì)破壞人與人之間的和諧關(guān)系，而且會(huì)削弱一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，降低團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和績(jī)效。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的日常管理活動(dòng)之一就是處理下屬之間的矛盾沖突，營(yíng)造和諧積極的工作氛圍。

1、事情有預(yù)案。識(shí)別沖突，調(diào)節(jié)爭(zhēng)執(zhí)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)下屬間發(fā)生沖突時(shí)，盲目調(diào)和，往往收效甚微，搞不好會(huì)火上澆油，弄巧成拙。因此，要對(duì)沖突的原因和過(guò)程及程度做詳盡的了解，研究制定可行方案。

2、大局為重。高效的工作團(tuán)隊(duì)分工嚴(yán)密，可以提高工作效率，但也有一個(gè)不可避免的缺陷，就是彼此之間缺乏相互了解，在諸多的矛盾沖突中，雖然雙方在各自的利益上產(chǎn)生紛爭(zhēng)，但共同目標(biāo)還是一致的，因此在處理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)讓沖突雙方清醒的意識(shí)到，單純的指責(zé)對(duì)方是無(wú)濟(jì)于事的，只有相互配合，才能解決紛爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。以整體利益為重時(shí)，心中的怒氣才能化為烏有。

3、換位思考。沖突中雙方所犯的多半只是考慮自己，以自己為中心，不能體諒對(duì)方。要讓他們互相了解，體諒對(duì)方，各自站到對(duì)方的立場(chǎng)去考慮問(wèn)題。“己所不欲勿施于人”正是設(shè)身處地，從對(duì)方的角度看問(wèn)題，這樣才能握手言和，心平氣和地協(xié)商一種積極的解決沖突的辦法。

4、公平公正。下屬之間的矛盾，領(lǐng)導(dǎo)是終極仲裁者，要保持公平公正的原則。如果偏袒一方就會(huì)加劇矛盾，使得另一方產(chǎn)生更加的不滿和對(duì)立情緒，甚至?xí)严聦僦g的矛盾升級(jí)轉(zhuǎn)化為上下級(jí)之間的矛盾。另外有很多情況下沖突各方均有道理，很難判斷是非。這時(shí)候，折中協(xié)調(diào)，息事寧人是比較好的解決辦法。

5、處理地點(diǎn)的氛圍。發(fā)生沖突雙方均抱有成見(jiàn)和敵意。處理矛盾時(shí)如果選擇在辦公室里進(jìn)行，有時(shí)候會(huì)加劇某一方的氣勢(shì)。有的時(shí)候選擇在餐桌上、咖啡廳、領(lǐng)導(dǎo)家里效果反而會(huì)更好。