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管理不是改變?nèi)?，而是用之所長(zhǎng)
時(shí)間：2021-04-13
不滿意員工的狀態(tài)？對(duì)員工交付的成果不滿意？試圖想要改變員工？
“用人所長(zhǎng)，天下無(wú)不可用之人”這句話已經(jīng)是一句老話，但是經(jīng)常會(huì)有管理者抓住員工的短處不放手，覺(jué)得員工一無(wú)是處，做事稍有不對(duì)就批評(píng)，想讓所有人都變成自己想要的樣子，苦口婆心告訴下屬這個(gè)工作好好做，多努力一下會(huì)更好，其實(shí)這種是不正確的管理方法，員工非但聽(tīng)不進(jìn)去，還會(huì)覺(jué)得你多管閑事，嚴(yán)重還會(huì)引起矛盾，因?yàn)樗X(jué)得你是在逼迫他。
改變不如順勢(shì)引導(dǎo)、觸發(fā)。
舉個(gè)例子：公司有一群人業(yè)績(jī)很好，但是相對(duì)來(lái)說(shuō)很懶散，管理怎么說(shuō)都不聽(tīng)。你這個(gè)時(shí)候最重要的就是要找準(zhǔn)他們的痛點(diǎn)。痛點(diǎn)是什么？有人比他們能力強(qiáng)。假如平常很普通的一個(gè)小員工，業(yè)績(jī)突然就超越那些懶散的員工了，這時(shí)候他看到他能力業(yè)績(jī)上來(lái)了，你很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)原本懶散的那群人狀態(tài)不一樣了。
這就是所謂的“強(qiáng)者思維”。有對(duì)手存在，才能讓他們變得更厲害。只要有人群的存在，就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)存在。有競(jìng)爭(zhēng)就必然有對(duì)手，有對(duì)手也就會(huì)存在勝者和敗者。有一個(gè)旗鼓相當(dāng)?shù)膶?duì)手是一個(gè)人不斷前進(jìn)的動(dòng)力，這將會(huì)是難得的機(jī)遇。
清楚管理的最高境界就是不用管理。
古代叫做“無(wú)為而治”。盡管這種情況不容易見(jiàn)到，但這是我們追求的目標(biāo)。所有的員工都不用管了，各司其職，都能自動(dòng)自發(fā)、稱職地干著自己的活兒，豈不更好。管理者是合格的管理者，員工是合格的員工。管理是相對(duì)而言的，沒(méi)有絕對(duì)的好絕對(duì)的不好。管理也是辨證對(duì)立統(tǒng)一的有機(jī)體。
要想達(dá)到這個(gè)境界，管理者就要學(xué)會(huì)激發(fā)員工的自我管理意識(shí)，讓員工擁有自我管理的意識(shí)前提就是管理者能夠挖掘出每個(gè)下屬的長(zhǎng)處。
卓有成效的管理者在用人時(shí)，會(huì)先考慮某人能做些什么，而不是先考慮職位的要求是什么。換言之，有效的管理者在決定將某個(gè)人安置于某職位之前，會(huì)先仔細(xì)考慮這個(gè)人的條件，而且他考慮時(shí)時(shí)絕不會(huì)只局限于這個(gè)職位，并為他們立下近期和遠(yuǎn)期的目標(biāo)，洞察他們的心理，了解他們的期待和愿景，讓他們更上一層樓，接著針對(duì)每個(gè)人的弱點(diǎn)，定下政策，使得他們?cè)诎l(fā)揮長(zhǎng)處的同時(shí)不至于受到弱點(diǎn)的控制。
其實(shí)，管理是個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程，永遠(yuǎn)沒(méi)有最好，只有更好，每個(gè)管理者就像是團(tuán)隊(duì)的大家長(zhǎng)，你要懂得如何讓成員主動(dòng)發(fā)揮力量，而不是去讓他們被動(dòng)的改變自己。
