企業(yè)的核心力量往往是中層管理者，一個(gè)企業(yè)中的中層管理者的能力不足會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失，因此開(kāi)展中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)勢(shì)在必行，企業(yè)中沒(méi)有一支堅(jiān)強(qiáng)有力的中層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，未來(lái)的管理會(huì)越來(lái)越難，企業(yè)的發(fā)展會(huì)越來(lái)越受阻礙。
 

 

 

        鑒于這樣的目的，亨特道格拉斯（中國(guó)）投資有限公司于2014年2月27日和28日在上海舉辦了一場(chǎng)由蔣小華老師主講的《領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)管理》內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程。在本次培訓(xùn)課程中，蔣小華老師分別從兩大部分進(jìn)行講解。第一部分領(lǐng)導(dǎo)力提升篇，在這里蔣老師講到了領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)力模型與方法兩部分，在領(lǐng)導(dǎo)力模型與方法中，蔣老師闡述了靠什么來(lái)凝聚團(tuán)隊(duì)、人才選撥、制度建設(shè)等方面。第二部分目標(biāo)管理篇，首先蔣老師帶我們一起來(lái)解讀目標(biāo)，接著設(shè)定目標(biāo)，在接著就是制定計(jì)劃，計(jì)劃制定好了，就是檢查結(jié)果，最后就獎(jiǎng)懲業(yè)績(jī)，一環(huán)接著一環(huán)，清晰明了，通俗易懂。
 

 

        最快樂(lè)的事情就是在歡聲笑語(yǔ)輕松愉快的環(huán)境中學(xué)習(xí)，為自己充電，課程結(jié)束后，學(xué)員臉上都洋溢著滿意開(kāi)心的笑容，我想這次課程是非常成功的。因?yàn)閷W(xué)員的表情就說(shuō)明了一切！

 

 

 

 

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力提升篇
一、 領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
1、五問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)力
1) 為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者？
2) 領(lǐng)導(dǎo)力究竟是什么？
3) 領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？
4) 未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者什么樣？
5) 80-90后難管理嗎？
2、12字真言與領(lǐng)導(dǎo)智慧
1) 望、聞、問(wèn)、切；
2) 舒、理、寬、仁；
3) 退、讓、舍、給。
3、三大紀(jì)律八項(xiàng)注意
4、新中層八榮八恥
二、 領(lǐng)導(dǎo)力模型與方法
1. 靠什么凝聚團(tuán)隊(duì)？
1) 思考：誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？如何實(shí)現(xiàn)“人心齊泰山移”？
2) 理念：如果企業(yè)不是管理者管理著，而是好的想法，那會(huì)怎樣？
3) 工具：使命、愿景、價(jià)值觀；
4) 操作：造夢(mèng)聚人的四步曲；
5) 視頻：觀摩、討論、分析。
2. 靠什么解放領(lǐng)導(dǎo)？
1) 思考：領(lǐng)導(dǎo)為什么總是很忙、很累，下屬卻很閑？
2) 自檢：你會(huì)授權(quán)嗎？你為什么不授權(quán)？
3) 原則：明確授權(quán)的范圍；
4) 操作：有效授權(quán)的7個(gè)步驟。
3. 人才選拔：造物先造人
1) 現(xiàn)象：人才浪費(fèi)>人才缺失；
2) 案例：外企“掠奪”人才的7種方式；
3) 理念：6條人才法則與3個(gè)用人心態(tài)；
4) 操作：慧眼識(shí)鷹-選人48字真經(jīng)； 制造人才：人才復(fù)制四步曲。
4. 制度建設(shè)：修人先修路
1) 思考：為什么優(yōu)秀的企業(yè)容易孵化？
2) 原則：出現(xiàn)問(wèn)題不要只歸罪于人，要立即修路；
3) 思維：好的制度制造好人；
4) 心態(tài)：做企業(yè)就是做制度；
5) 操作：制度執(zhí)行三化。
5. 文化根植：育人先育魂
1) 思考：為什么說(shuō)一流的企業(yè)做文化？
2) 案例：《猴子與香蕉》的實(shí)驗(yàn)；
3) 理念：第5級(jí)經(jīng)理人的推動(dòng)；
4) 視頻：從海爾砸冰箱看文化的根植；
5) 操作：文化落地三步曲。
 

 

第二部分：目標(biāo)管理篇
1. 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)
1) 目標(biāo)是什么
2) 為什么要有目標(biāo)
3) 目標(biāo)管理的由來(lái)
4) 目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)
5) 目標(biāo)管理的好處及缺憾
2. 設(shè)定目標(biāo)——正確目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動(dòng)力
1) 目標(biāo)確定的誤區(qū)
2) 目標(biāo)來(lái)自于哪里
3) 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
4) 確定目標(biāo)的小竅門
5) 確定目標(biāo)的禁忌用語(yǔ)
6) 確定組織目標(biāo)的四個(gè)方法
7) 目標(biāo)分解的方法——剝洋蔥法
8) 目標(biāo)分解時(shí)要遵循原則
3. 制定計(jì)劃——有計(jì)劃不忙，有原則不亂
1) 為什么人們常常不制定計(jì)劃
2) 制定計(jì)劃有什么好處
3) 什么是計(jì)劃
4) 計(jì)劃的特點(diǎn)與分類
5) 制定計(jì)劃的原則
6) 制定計(jì)劃的步驟與工具
7) 假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦
8) 合理的時(shí)間分配策略
9) 工具：PDCA循環(huán)
4. 檢查結(jié)果——人們不做你希望的，只做檢查的
1) 兩會(huì)制度：晨會(huì)＋夕會(huì)
2) 5定原則：定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)
3) 有效檢查７大注意事項(xiàng)
4) 工具：熱爐定律
5. 獎(jiǎng)懲業(yè)績(jī)——沒(méi)有考核，哪有持續(xù)的執(zhí)行力？
1) 標(biāo)準(zhǔn)：精確的量詞而不是形容詞
2) 時(shí)間：即時(shí)獎(jiǎng)罰，決不過(guò)夜
3) 效果：罰要心驚，獎(jiǎng)要感動(dòng)
4) 工具：BSC平衡計(jì)分卡