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李程遠(yuǎn) - 高級(jí)培訓(xùn)師 
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李程遠(yuǎn)培訓(xùn)講師 性   別：男  
所在地： 北京-北京  
精通行業(yè)：醫(yī)藥醫(yī)院   
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：中層管理   
評(píng)定星級(jí)：待評(píng)價(jià)..  
參考費(fèi)用：40000元/天  
關(guān)注人氣：5398  
 

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國(guó)內(nèi)最具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值資深講師

最專業(yè)經(jīng)驗(yàn)型職業(yè)經(jīng)理人

以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的管理培訓(xùn)開拓者
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)管理高級(jí)講師
2011年被評(píng)為全國(guó)管理領(lǐng)域百?gòu)?qiáng)講師
被業(yè)界譽(yù)為管理思維能力培訓(xùn)導(dǎo)師
 
工作經(jīng)歷：
李程遠(yuǎn)老師曾在國(guó)家事業(yè)單位任職多年，后期一直在上市企業(yè)，大型集團(tuán)公司擔(dān)任總經(jīng)理，培訓(xùn)中心經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等高管職務(wù)。
積累了豐富的管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，通過多年對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的研究與實(shí)踐，深度了解中國(guó)本土企業(yè)管理人員存在的瓶頸和解決之道，擅長(zhǎng)針對(duì)企業(yè)中高層經(jīng)理人進(jìn)行管理技能與思維訓(xùn)練的培訓(xùn)。
 
培訓(xùn)經(jīng)歷：
2010年開始全職從事培訓(xùn)工作，結(jié)合大量企業(yè)案例研究和培訓(xùn)實(shí)踐，分析編著《中層經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)管理之劍》等課程。在眾多大型企業(yè)進(jìn)行多場(chǎng)培訓(xùn)，深受學(xué)員與社會(huì)好評(píng)。
李程遠(yuǎn)老師在100人以上大型授課200多場(chǎng)，企業(yè)內(nèi)、外訓(xùn)30人以上授課100多場(chǎng)。行業(yè)涉及醫(yī)藥、美容保健、印刷、物業(yè)管理、快消品、通信、電子商務(wù)，服裝，等多個(gè)領(lǐng)域。
核心研究方向：
中層經(jīng)理人管理藝術(shù)
業(yè)績(jī)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)管理技術(shù)
企業(yè)培訓(xùn)管理體系構(gòu)建
內(nèi)部培訓(xùn)師的隊(duì)伍建設(shè)
企業(yè)內(nèi)部課程設(shè)計(jì)開發(fā)
授課特點(diǎn)：將應(yīng)用心理學(xué)技術(shù)、教練技術(shù)滲透到管理技術(shù)中，不僅關(guān)注受訓(xùn)學(xué)員行為的轉(zhuǎn)變，更關(guān)注行為背后的思維模式的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮學(xué)員的優(yōu)勢(shì)和潛能。
 
主講課程：
《中層經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)管理之劍》
《業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的團(tuán)隊(duì)管理》
《打造完美團(tuán)隊(duì)激勵(lì)法則》
《管理者五項(xiàng)修煉》
《業(yè)績(jī)突破與銷售技能提升》
 
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
1．2009/12-2010/11負(fù)責(zé)綠瘦集團(tuán)培訓(xùn)體系搭建、結(jié)合受訓(xùn)人員情況，進(jìn)行人員板塊分解，設(shè)定企業(yè)課程庫(kù)，實(shí)施課程量化培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)愿景，進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。
2．2010/04-2010/07負(fù)責(zé)香港中藥制造有限公司終端銷售培訓(xùn)體系搭建，從人員板塊分類；制作課程庫(kù)；師資安排；整體評(píng)估。
3．2010/11-2011/10負(fù)責(zé)香港康爾藥業(yè)年度項(xiàng)目制定，通過年度項(xiàng)目制定，確定該企業(yè)全年運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)定企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀；依據(jù)愿景，制定各部門制定年度計(jì)劃；根據(jù)各部門年度計(jì)劃，進(jìn)行立項(xiàng)；做出項(xiàng)目分解，指導(dǎo)各部門分解項(xiàng)目，制作里程碑；依據(jù)項(xiàng)目里程碑，指導(dǎo)部門制作任務(wù)甘特圖；合理分配各部門需求傳遞。
4．2011/05-2012/04負(fù)責(zé)廣東健客醫(yī)藥年度培訓(xùn)項(xiàng)目制定，指導(dǎo)建立培訓(xùn)部；分
解終端、內(nèi)訓(xùn)板塊； 使用項(xiàng)目流程，制定兩大板塊培訓(xùn)體系。
 
客戶評(píng)價(jià)：
1、 贊！贊！贊！李老師的講課幽默風(fēng)趣，在輕松的課堂氣氛中讓我們對(duì)管理有了新的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)到有力的管理工具，對(duì)日后的工作可謂是如虎添翼，謝謝啦！
2、 我作為一個(gè)剛成為管理者沒多久的部門主管，對(duì)下屬的管理都是很淺顯的，只憑個(gè)人感覺安排工作，也沒有對(duì)他們有特別的關(guān)注和培養(yǎng)，所以員工流失很快。聽完李老師的課后，我才知道為何部門業(yè)績(jī)一直停滯不前，人員流失嚴(yán)重是與我個(gè)人的管理失誤有密切關(guān)系。在使用李老師教導(dǎo)的管理工具一個(gè)月之后，不但部門的業(yè)績(jī)有了很明顯的提升，而且剛來公司的新員工進(jìn)步也比以往的要快，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的士氣也是這么久以來最高的時(shí)期。在這里，我真的很感謝李老師的培訓(xùn)，他課后還很熱心的為我解答了很多其他管理的問題，讓我真正懂得管理的藝術(shù)。
3、 我本人也是省區(qū)經(jīng)理，有30位區(qū)域經(jīng)理跟著我混飯吃，原本我的管理是想到就做到，導(dǎo)致廣東市場(chǎng)這兩年業(yè)績(jī)很差，聽了李老師的講課我體會(huì)很深，謝謝李老師給我上了中層管理的重要一課，本月廣東省業(yè)績(jī)提升150%的銷量及回款。
4、 非常實(shí)用的一個(gè)課程，正好課程是我們管理者；最缺的東西。
5、 李老師的課程讓我們明確的認(rèn)識(shí)到小組里每個(gè)人屬于哪一種類型，學(xué)會(huì)用不同的管理方法讓每個(gè)人發(fā)展的很好；為以后更好的開展團(tuán)隊(duì)管理工作提供了行動(dòng)指南；管理方法清晰明了，可行性強(qiáng)，感謝李程遠(yuǎn)老師，贊！
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