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潘朝金 - 北京大成律師事務(wù)所企業(yè)改制部主任 
2509
 
潘朝金培訓(xùn)講師 性   別:  
所在地: 北京-北京  
精通行業(yè):不限行業(yè)   
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:管理技能   
評(píng)定星級(jí):待評(píng)價(jià)..  
參考費(fèi)用:55000元/天  
關(guān)注人氣:3375  
 

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【個(gè)人簡(jiǎn)介】
著名咨詢專家,1991年,畢業(yè)于南京大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè),碩士學(xué)歷,在大型企業(yè)集團(tuán)的高層管理崗位上有近20年的工作經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期從事國(guó)有企業(yè)改制、融資并購(gòu)、集團(tuán)管控、管理咨詢、產(chǎn)業(yè)整合、資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作。參與策劃和實(shí)施了全國(guó)首例上市公司的要約收購(gòu),主持或參與了中國(guó)航空集團(tuán)、中石油、中石化、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中國(guó)煤炭地質(zhì)總局、中國(guó)鐵路工程總公司、中國(guó)鐵路建設(shè)總公司、中國(guó)節(jié)能投資集團(tuán)公司、中國(guó)鋁業(yè)、中交集團(tuán)公司、中國(guó)保利、國(guó)家郵政公司、南京鋼鐵集團(tuán)、萊蕪鋼鐵集團(tuán)公司、山東某礦業(yè)集團(tuán)等多家大型國(guó)企及其下屬企業(yè)的整體改制和主輔分離;組織或參與了多起融資并購(gòu)和重組工作;主持南方電網(wǎng)、首鋼集團(tuán)、河南某省級(jí)集團(tuán)、中國(guó)煤炭地質(zhì)總局、中鐵工、中鐵建、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中交集團(tuán)公司、安徽某礦業(yè)集團(tuán)等大型企業(yè)及其下屬企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢和管理提升項(xiàng)目;參與國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)轉(zhuǎn)型期國(guó)有企業(yè)的研究項(xiàng)目和海外企業(yè)改制項(xiàng)目的研究;對(duì)大型企業(yè)的公司治理、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)業(yè)整合、資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理等具有深入的研究和豐富的經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】
戰(zhàn)略與資本運(yùn)作課程:
《戰(zhàn)略管理》
《中小企業(yè)融資》
《中小企業(yè)并購(gòu)》
《投融資管理與資本運(yùn)作》
《資本的博弈—重組、并購(gòu)與反并購(gòu)》
《企業(yè)投資并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風(fēng)險(xiǎn)管控》
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與養(yǎng)老地產(chǎn)投資分析》

集團(tuán)管控與公司治理課程:
《公司治理》
《集團(tuán)公司管控》
《母子公司管控》
《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》
《6P管控突破操作方案》
《企業(yè)戰(zhàn)略突圍與集團(tuán)管控體系建設(shè)》
《轉(zhuǎn)型期房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作與公司治理》 


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