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如何做好地產(chǎn)人力資源負(fù)責(zé)人

如何做好地產(chǎn)人力資源負(fù)責(zé)人

課程編號(hào)：9831

課程價(jià)格：￥25000/天

課程時(shí)長：2 天

課程人氣：2033

行業(yè)類別：房地產(chǎn)     

專業(yè)類別：人力資源 

授課講師：黃智

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
地產(chǎn)企業(yè)高層管理者
地產(chǎn)企業(yè)人力資源

【培訓(xùn)收益】
沖擊和改變不利于自身發(fā)展與組織發(fā)展的一些觀念：澄清學(xué)員在實(shí)際工作中，潛意識(shí)當(dāng)中的誤區(qū)，轉(zhuǎn)變錯(cuò)誤的觀念，強(qiáng)化正確的觀念，從而改變命運(yùn)；（如優(yōu)圖地產(chǎn)分公司綜合部負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：自己的舊思維被打散了；尚韜地產(chǎn)人事行政經(jīng)理評(píng)價(jià)：對(duì)各階段性人力資源管理工作的定位和工作思路開了竅。。。。。。）
針對(duì)性和落地性非常強(qiáng)：課程針對(duì)非成熟型地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中常見的問題，既有生動(dòng)的案例、又有深度的剖析，關(guān)鍵是還有明確解決問題的思路和措施，以及在實(shí)際推動(dòng)中遇到新問題后的應(yīng)對(duì)，非常實(shí)用。（如建宇地產(chǎn)副總經(jīng)理評(píng)價(jià)本次課程非常貼近成長型地產(chǎn)公司的現(xiàn)狀，并給出了解決思路和措施；協(xié)卓地產(chǎn)高層評(píng)價(jià)課程實(shí)用性很強(qiáng)，自己更清晰了人力資源工作在組織內(nèi)各階段的價(jià)值和定位；助友創(chuàng)美公司人事行政經(jīng)理評(píng)價(jià)：這次培訓(xùn)是一場及時(shí)雨。。。。。。）
增強(qiáng)管理者的業(yè)務(wù)導(dǎo)向和解決問題導(dǎo)向：有些課程強(qiáng)調(diào)專業(yè)解決問題，本次課程能促進(jìn)學(xué)員從業(yè)務(wù)角度、解決問題角度去分析問題、找有效的解決方法，而不是從所謂人力資源專業(yè)角度看該如何做。（如金成集團(tuán)干部評(píng)價(jià)，更強(qiáng)化了要基于目的，從關(guān)鍵流程上去反思在無奈的客觀環(huán)境下自己可控的工作改善點(diǎn)，而不是只抱怨環(huán)境！）
提升正能量：課程中能促進(jìn)學(xué)員認(rèn)識(shí)到自己行為與職業(yè)發(fā)展的關(guān)系，促進(jìn)自身努力并有前進(jìn)的道、法、術(shù)。（如：建宇地產(chǎn)人力資源經(jīng)理課后感受為“除了自己，誰也不能阻止自己成長”、多個(gè)學(xué)員表示“被打了雞血”、還有表示“減少了工作焦慮”）

一)、地產(chǎn)人力資源負(fù)責(zé)人的角色及關(guān)鍵觀念
1、從標(biāo)桿地產(chǎn)CHO看人力資源負(fù)責(zé)人的核心職責(zé)和使命？
2、從經(jīng)營角度看標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源體系建設(shè)
3、以標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展看地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展各階段人力資源管理者的工作重點(diǎn)
4、人力資源管理者的典型思維誤區(qū)
l 都說要以人為本，在企業(yè)到底應(yīng)該以人的什么為本？
l 遇到問題，我很積極找解決的辦法，多數(shù)措施推不動(dòng)、而是問題越來越多，怎么辦？
l 學(xué)了很多管理知識(shí)、工具方法，也參考了很對(duì)標(biāo)桿公司的經(jīng)驗(yàn)，為什么老板就是不能接受？或者費(fèi)力讓他們接受了，但還是執(zhí)行不下去？
 
二)、如何解決成長型房地產(chǎn)企業(yè)招聘難？
1、案例研討：李經(jīng)理針對(duì)企業(yè)招聘難的建議報(bào)告
2、目前我們招聘中的實(shí)際問題
3、招聘難的原因分析及誤區(qū)
4、基于招聘核心目的和關(guān)鍵流程看招聘難的解決思路
5、從標(biāo)桿地產(chǎn)仕官生及仕官生2.0招聘宣傳方案看如何招聘開源
6、如何在面試中提高選拔的有效性？
7、基于招聘關(guān)鍵流程的其它可優(yōu)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
8、學(xué)以致用：我們招聘工作中可以改善之處
 
三)、如何做好地產(chǎn)的績效考核？
1. 案例研討：招投標(biāo)管理從無目標(biāo)成本、到有目標(biāo)成本、再到有嚴(yán)格的過程監(jiān)控，怎么還是防不勝防？
2. 目前我們?cè)诳冃Э己酥忻媾R的實(shí)際問題？
3. 為什么多數(shù)企業(yè)會(huì)依賴指標(biāo)考核？為什么我們?cè)诳冃Э己酥杏龅侥敲炊鄦栴}？
4. 關(guān)于考核的三個(gè)核心問題及其對(duì)策
a) 到底我們企業(yè)是否適合推進(jìn)指標(biāo)考核？（指標(biāo)考核對(duì)哪些企業(yè)利大于弊？有些人說非地產(chǎn)不適合指標(biāo)考核，但是好像也有成功案例？）
b) 如果老板一定要搞績效指標(biāo)考核，如何促進(jìn)價(jià)值更大化、副作用更小化？
c) 如果不做績效指標(biāo)考核，如何有效評(píng)價(jià)人？如何促進(jìn)員工重視上級(jí)安排的任務(wù)？
5. 基于績效管理的核心目的和關(guān)鍵流程看如何優(yōu)化績效管理
a) 如何設(shè)置更合適的各級(jí)指標(biāo)？（公司層級(jí)、項(xiàng)目層級(jí)、各部門層級(jí)）
b) 從標(biāo)桿地產(chǎn)的月度簡報(bào)管理看如何進(jìn)行過程管理
c) 研討：全過程績效管理的其它可改善之處
6. 學(xué)以致用：我們績效管理中可以改善之處
 
四）、如何化解企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的“三不”態(tài)度（不重視、不滿意、不甘心）？
1、案例研討：張主管針對(duì)干部不重視參加培訓(xùn)的建議報(bào)告
2、目前我們?nèi)瞬排嘤械膶?shí)際問題
3、企業(yè)對(duì)培訓(xùn)“三不”態(tài)度的原因分析及誤區(qū)
4、基于培育核心目的和關(guān)鍵流程看培育難的解決思路
5、四招破解新人如何快速上手
6、標(biāo)桿地產(chǎn)人才培育的多種方法，為什么在我們企業(yè)推不動(dòng)？
7、如何加強(qiáng)干部員工對(duì)培育的重視？
8、學(xué)以致用：我們?nèi)瞬排嘤ぷ髦锌梢愿纳浦?/div>
 
五）、如何提升員工執(zhí)行力，打造高執(zhí)行力文化？
1、案例研討：如何讓豬上樹及其面臨的實(shí)際問題？
2、目前我們執(zhí)行力當(dāng)中的實(shí)際問題
3、企業(yè)執(zhí)行力不夠的原因分析及誤區(qū)
4、基于打造執(zhí)行力核心目的和關(guān)鍵流程看執(zhí)行力難的解決思路
5、解決執(zhí)行力之術(shù)：
l 標(biāo)桿地產(chǎn)如何明確工作標(biāo)準(zhǔn)？
l 標(biāo)桿地產(chǎn)如何提升員工能力？
l 標(biāo)桿地產(chǎn)如何提升員工意愿？
6、解決執(zhí)行力之法：
l 如何用五星模型打造執(zhí)行力文化？（標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制、宣傳、榜樣、反饋）
l 標(biāo)桿地產(chǎn)打造執(zhí)行力文化實(shí)踐及其中小型企業(yè)借鑒注意
7、解決執(zhí)行力之道：
l 如何通過建設(shè)雇主形象打造執(zhí)行力文化？
8、學(xué)以致用：我們打造執(zhí)行力文化中可以改善之處
 
六）、典型關(guān)心問題的研討
1、如何影響領(lǐng)導(dǎo)，得到重視和支持？
2、如何增強(qiáng)業(yè)務(wù)干部重視和支持人力資源管理工作？
3、HR如何進(jìn)一步熟悉業(yè)務(wù)工作？
4、從萬科龍湖地產(chǎn)CHO的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷悟人力資源管理者的職業(yè)發(fā)展

 
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