【課程背景】

1.何為瓶頸戰(zhàn)略？——目標必達的戰(zhàn)略！
瓶頸戰(zhàn)略是從企業(yè)全局出發(fā)，系統(tǒng)分析企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的瓶頸，一切戰(zhàn)略也必須圍繞著瓶頸去制定，這樣的戰(zhàn)略才是真正依托實際、易以落地、真正有效的戰(zhàn)略，使得目標必達！
2.為什么傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃常常難以落地或者根本無效？
傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)常是脫離現(xiàn)實、紙上談兵的，變得難以落地，成為了空中樓閣。特別是隨著企業(yè)的發(fā)展，決策者高高在上，并不了解企業(yè)一線的情況，往往難以從紛繁復雜的底層數(shù)據(jù)信息中，獲得能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略決策的信息，尤其當企業(yè)發(fā)現(xiàn)重大問題時，更是難以對經(jīng)營決策做出及時和準確的調(diào)整。
3.為什么瓶頸戰(zhàn)略對企業(yè)來說是至關(guān)重要的？
阿基米德說：“給我一個支點，我將翹起整個地球。”同樣，“給我一個瓶頸，我將翹起整個企業(yè)！”瓶頸決定產(chǎn)出，戰(zhàn)略決定成??！如果方向不對，任何努力均是白費勁，甚至是副作用！

【課程安排】
第一天  
TOC企業(yè)三位透視法
經(jīng)典調(diào)研報告分享
在專業(yè)顧問老師輔導下，企業(yè)撰寫其調(diào)研報告
第二天   
老虎戰(zhàn)略的設計方法
老虎戰(zhàn)略經(jīng)典案例分享
在專業(yè)顧問老師的輔導下，企業(yè)研究其老虎戰(zhàn)略
第三天   
評點企業(yè)設計的老虎戰(zhàn)略
評點企業(yè)設計的老虎戰(zhàn)略
 

實戰(zhàn)派專家
北京師范大學博士
北京大學EMBA班客座教授
清華大學總裁班特聘教授
高德拉特機構(gòu)中國區(qū)“首席”代表
TOC中國首席專家
中國TOC企業(yè)家俱樂部學術(shù)主席
國內(nèi)目前唯一被“TOC”發(fā)明人
高德拉特博士認可的TOC營銷專家  
鳳凰網(wǎng)歐洲臺《中國品牌在歐洲》策劃總監(jiān)