【培訓對象】
本課程適用于企業(yè)項目經(jīng)理、項目管理部管理人員、準項目經(jīng)理等

【培訓收益】
通過培訓，使學員對美國項目管理協(xié)會編寫的PMBOK項目管理理論體系有完整的認識，能夠掌握項目管理的概念，項目生命期的完整過程，能夠制定項目的整體計劃，掌握范圍、時間、費用、溝通管理等，基本掌握作為一名項目經(jīng)理的知識體系和主要項目管理工具模板。

<p>項目管理課程大綱 <br />
一 項目管理知識體系簡介 <br />
● 項目管理的歷史 <br />
● PMI與IPMA組織及其認證 <br />
● PMBOK的版本介紹 <br />
案例與研討：動物園拆遷案例 <br />
二 項目管理方法論 <br />
● 項目管理七要素模型 <br />
● 項目管理的發(fā)展階段 <br />
● 項目管理辦公室 <br />
● 微軟PROJECT軟件介紹 <br />
三 項目生命期管理 <br />
● 過程、階段與項目里程碑 <br />
● 生命期模板及作用 <br />
案例模板：項目管理全過程管理模板介紹 <br />
四 項目團隊與項目經(jīng)理 <br />
● 三種組織結構形式及用途 <br />
● 項目干系人 <br />
● 項目經(jīng)理的能力、角色、職責 <br />
● 項目團隊的激勵、懲罰與有效授權 <br />
研討：80-90后高學歷知識員工的管理 <br />
五 項目立項與計劃 <br />
● 項目選擇的方法 <br />
● 項目立項及需求管理 <br />
● WBS及案例研討 <br />
案例研討：頭腦風暴法應用舉例 <br />
● 項目時間計算及案例研討 <br />
● 項目風險管理 <br />
案例與研討： 用PROJECT軟件演示項目計劃全案及研討 <br />
六 項目執(zhí)行與控制 <br />
● 項目控制與項目例會 <br />
研討：項目的團隊溝通技術 <br />
● 掙值分析與計算 <br />
● 項目時間成本平衡及舉例 <br />
案例研討：某真實大型項目管理過程中的問題分享 <br />
七 項目結尾 <br />
● 項目結尾與總結 <br />
● 項目知識管理 <br />
八 項目管理總結與答疑 <br />
</p>

領導力培訓專家 
中國人民大學特聘教授
國家行政學院特聘研究員
中國人民大學工商管理碩士
中國教育培訓協(xié)會副會長
中國人民大學MBA研修項目負責人
湖北電視臺職業(yè)指南頻道特邀專家
SWOT資源整合模型研發(fā)人
多家企業(yè)管理顧問 

主編出版：
《現(xiàn)代視野下的企業(yè)管理》 《重塑責任感》

1992年起兩次成功創(chuàng)業(yè)，一次出任企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，先后在世界500強IT企業(yè)好利獲得公司等企業(yè)從事大客戶銷售、渠道營銷及軟件開發(fā)工作，從事管理和咨詢工作十余年，主持流程優(yōu)化、績效考核等管理咨詢項目。2005年開始為企業(yè)和人民大學總裁班講授領導力、員工責任感、團隊建設、項目管理等課程。李老師總結的在職管理人員五步學習法，得到了500名企業(yè)管理人員的學習檢驗，深受好評。 
曾經(jīng)在外企好利獲得公司從事大客戶銷售，取得年度銷售業(yè)績第一名。
曾經(jīng)主持首信倚天垃圾郵件過濾系統(tǒng)的研發(fā)，親自從公安部申請領回網(wǎng)絡安全產品銷售許可證。
曾經(jīng)帶領團隊，在三個月內建立起人民大學衛(wèi)星MBA項目的全國衛(wèi)星教學網(wǎng)絡。
曾經(jīng)帶領咨詢顧問團隊，為北京國電富通公司提供全面管理診斷、組織調整、流程優(yōu)化、績效考核管理咨詢，并輔導客戶實施咨詢方案。

主講課程：
《強勢領導力》、《成功的項目管理》、《戰(zhàn)略管理》、《三步打造員工責任感》、《高效團隊建設與管理》、《商業(yè)模式》、《大客戶營銷實務》、《打造高效執(zhí)行力》等。

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產品管理典型的研發(fā)項目1)新產品開發(fā)項目2)定制類產品開發(fā)項目3)技術預研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產..

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• 大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢及通信行業(yè)發(fā)展機會分析

   

  第一單元 大數(shù)據(jù)技術發(fā)展的歷史背景、現(xiàn)狀及未來1.大數(shù)據(jù)技術發(fā)展的歷史背景u工業(yè)革命的歷史回顧u大數(shù)據(jù)與第四次工業(yè)革命u數(shù)據(jù)能否替代石油成為數(shù)字時代最重要的資源？2.大數(shù)據(jù)技術發(fā)展的現(xiàn)狀u國內大數(shù)據(jù)技術發(fā)展現(xiàn)狀u國外大數(shù)據(jù)技術發(fā)展現(xiàn)狀u為什么說人工智能是大數(shù)據(jù)技術發(fā)展的終極表現(xiàn)？3.大數(shù)據(jù)技術發(fā)展的趨勢u建設企..

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