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通信業(yè)人力資源開發(fā)與管理課程培訓(xùn)班
課程編號：9093
課程價格：￥0/天
課程時長：2 天
課程人氣：1309
企業(yè)中高層管理人員
【培訓(xùn)收益】
1、了解人力資源管理各模塊與組織戰(zhàn)略相匹配的模式
2、掌握人力資源戰(zhàn)略制定流程，能夠制定人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃和實施細(xì)則
3、使學(xué)員具備人力資源管理能力、人員管理及發(fā)展、考核的基本方法
4、通過學(xué)習(xí)，提升和強化部門經(jīng)理的人員發(fā)展意識和人力資源管理認(rèn)知
5、通過學(xué)習(xí)，掌握部門經(jīng)理和主管必備的人資管理知識和能技能
2、人力資源規(guī)劃
3、組織人力資源模型
4、人力資源戰(zhàn)略
5、戰(zhàn)略評價與監(jiān)控
6、戰(zhàn)略制定與選擇 理論講解+練習(xí)+經(jīng)驗分享
1、組織目標(biāo)與結(jié)構(gòu)設(shè)計
2、組織設(shè)計的影響要素
3、工作、職位描述
4、職位分析方法
1、人力資源需求預(yù)測
2、人力資源供給
3、招聘活動構(gòu)成要素
4、招聘計劃的制訂
5、面試測試與測驗
四、培訓(xùn)體系的建設(shè)與發(fā)展
1、培訓(xùn)需求分析的方法
2、培訓(xùn)實施的管理
3、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
4、職業(yè)生涯規(guī)劃管理
1、績效管理概述
2、績效管理的流程
3、績效管理與組織戰(zhàn)略
4、設(shè)計績效目標(biāo)的程序和方法
5、績效考核的實施
6、績效考評結(jié)果的應(yīng)用
六、薪酬體系設(shè)計與管理
1、戰(zhàn)略性薪酬管理
3、薪資體系
4、薪酬水平的設(shè)定的影響因素
5、技能和能力薪酬體系設(shè)計
6、福利的規(guī)劃與管理
7、薪酬控制的內(nèi)容和途徑
七、企業(yè)文化與人力資源管理
1、企業(yè)的使命與戰(zhàn)略
2、企業(yè)核心能力的構(gòu)成
3、學(xué)習(xí)型組織的建立
4、企業(yè)文化的概述與特性
5、企業(yè)文化與人力資源管理
八、人力資源管理展望
1、人力資源外包的現(xiàn)狀
2、人力資源外包與經(jīng)營戰(zhàn)略
3、人力資源外包的優(yōu)點
4、人力資源外包的內(nèi)容
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基層管理創(chuàng)新--細(xì)胞體班組培訓(xùn)班
一、內(nèi)容特色——創(chuàng)新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結(jié)合智業(yè)時代的組織特征，創(chuàng)造性地提出并實踐了“細(xì)胞體班組”的創(chuàng)建方式。相比過往傳統(tǒng)國有企業(yè)“科層制”管理模式和“車間式”生產(chǎn)方式，“細(xì)胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀作用，更加適應(yīng)地鐵班..
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2017年10月31日習(xí)近平總書記帶領(lǐng)中央政治局常委瞻仰上海中共一大會址和浙江嘉興南湖紅船時指出，小小紅船承載千鈞，播下了中國革命的火種，開啟了中國共產(chǎn)黨的跨世紀(jì)航程。我們要結(jié)合時代特點大力弘揚“紅船精神”。 課程..
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課程背景：專項培訓(xùn)通過常規(guī)理財目標(biāo)、特殊理財目標(biāo)等切入點，令學(xué)員能多角度、全方位考量客戶需求，并找準(zhǔn)方案設(shè)計依據(jù)“高產(chǎn)會模塊化”營銷主旨，運用產(chǎn)品的人群差異化運用，使產(chǎn)品具有多個營銷方向切入點，進(jìn)行團(tuán)隊活動開展業(yè)務(wù)推廣、服務(wù)延伸等操作，同時也是提升團(tuán)隊專業(yè)素養(yǎng)影響力、擴大業(yè)務(wù)美譽度極佳舉措。課程目標(biāo)：高產(chǎn)會具有團(tuán)隊..
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序：一、什么是養(yǎng)生？ 二、中醫(yī)與日常生活 內(nèi)養(yǎng)篇：修煉健康，由內(nèi)而外 人體是一個開放的系統(tǒng)，我們需要重新審視它、感觸它、參透它千百年來的進(jìn)化。它不應(yīng)僅僅是一種功能，而應(yīng)是造化的精品，是充滿意義和力量的、高貴而富于詩意的生命器官，也是雅致女人魅力的源泉。一、人與天地萬物的關(guān)系 二、五臟六腑養(yǎng)生法 1、身體就是一個國家 2、進(jìn)入人..
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通信業(yè)營業(yè)廳服務(wù)禮儀與服務(wù)技巧
(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)訓(xùn)練的意義和目的、紀(jì)律)導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于服務(wù)禮儀、服務(wù)技巧、溝通、客戶抱怨投訴處理等難題？每人提出自己工作中的難題，譚小芳老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。前言、營業(yè)廳服務(wù)禮儀新理念（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）如果您去消費..
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生產(chǎn)管理培訓(xùn)呢（一）、中國的安全生產(chǎn)法律法規(guī)介紹 生產(chǎn)管理培訓(xùn)呢（二）、企業(yè)日常安全管理 2.1操作人員安全管理 2.1.1安全責(zé)任制落實 2.1.2教育訓(xùn)練內(nèi)容及方法 2.1.3 SOP建設(shè) 2.1.4安全檢查工作實施 生產(chǎn)管理培訓(xùn)呢（三）、生產(chǎn)設(shè)備安全管理 3.1機械設(shè)備管理 3..
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