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醫(yī)院危機(jī)公關(guān)及媒體應(yīng)對技巧
課程編號:9082
課程價格:¥80000/天
課程時長:2 天
課程人氣:2054
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
醫(yī)院院長、副院長、各科室主任、宣傳部門、新聞發(fā)言人等
【培訓(xùn)收益】
1、熟悉醫(yī)院危機(jī)公關(guān)的工作流程。
2、掌握醫(yī)院危機(jī)公關(guān)的監(jiān)測機(jī)制。
3、掌握醫(yī)院危機(jī)公關(guān)的預(yù)警機(jī)制。
4、熟悉應(yīng)急事件的處理。
5、熟悉媒體環(huán)境和事后評估。
1、危機(jī)與醫(yī)院形象
2、醫(yī)院危機(jī)公關(guān)的定義與特點
3、醫(yī)院危機(jī)公關(guān)的平臺建設(shè)
(1)法律平臺
(2)技術(shù)平臺
(3)管理平臺
(4)社會平臺
4、醫(yī)院危機(jī)公關(guān)的研究現(xiàn)狀
1、監(jiān)測體系的建立方式
(1)內(nèi)部危機(jī)監(jiān)測(五個方面)
(2)外部危機(jī)監(jiān)測(四個方面)
2、監(jiān)測體系的實施方式
(1)日常監(jiān)測
(2)突發(fā)事件監(jiān)測
3、危機(jī)公關(guān)跡象監(jiān)測
(1)危機(jī)公關(guān)跡象監(jiān)測
(2)危機(jī)公關(guān)跡象識別
(3)危機(jī)公關(guān)跡象診斷
4、危機(jī)監(jiān)測期間的公關(guān)策略
(1)培養(yǎng)危機(jī)防范意識
(2)組織危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)與演習(xí)
(3)建立危機(jī)預(yù)防小組
(4)危機(jī)調(diào)整和預(yù)測,形成報告
(5)形成危機(jī)管理預(yù)警方案
1、醫(yī)院危機(jī)公關(guān)預(yù)警的原則與作用
(1)危機(jī)前期的表現(xiàn)特征
(2)危機(jī)預(yù)警的重要作用
(3)建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制的重要意義
(4)危機(jī)公關(guān)預(yù)警的遵循的原則
(1)國外突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)警模式
英國模式、美國模式、葡萄牙模式、加拿大模式
(2)國外醫(yī)院“醫(yī)患危機(jī)預(yù)警模型”
醫(yī)患關(guān)系等級、危機(jī)預(yù)警機(jī)制流程圖、危機(jī)晴雨表
(3)我國醫(yī)院危機(jī)公關(guān)預(yù)警機(jī)制設(shè)計
A、預(yù)警信息搜集子系統(tǒng)
B、預(yù)警信息分析與評估子系統(tǒng)
C、危機(jī)預(yù)測子系統(tǒng)
D、危機(jī)預(yù)警指標(biāo)子系統(tǒng)
E、危機(jī)警報子系統(tǒng)
F、危機(jī)預(yù)控對策子系統(tǒng)
(4)醫(yī)院危機(jī)公關(guān)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建
1、醫(yī)院危機(jī)公關(guān)的特點
(1)各級政府部門的高度重視
(2)應(yīng)急預(yù)案的全面細(xì)致
(3)預(yù)案制定和修訂的與時俱進(jìn)
(4)應(yīng)急預(yù)案的有效實施
(5)系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)展的不平衡性
(6)危機(jī)公關(guān)的技術(shù)手段不斷提高
(1)增強(qiáng)大局意識,關(guān)鍵時刻國家利益至上
(2)高超醫(yī)療水平,為危機(jī)處置提供有力保障
(3)行業(yè)內(nèi)部聯(lián)合,不斷提升危機(jī)處置水平
(4)信息及時對稱,全面掌握危機(jī)處置進(jìn)展
(5)良好內(nèi)部關(guān)系,全院團(tuán)結(jié)一致共抗危機(jī)
(6)營建公共關(guān)系,樹立醫(yī)院良好社會形象
(7)處置流程演習(xí),面對突發(fā)危機(jī)處亂不驚
(2)一位省委宣傳部長的總結(jié)
A、視頻欣賞:秦大士的危機(jī)公關(guān)
B、視頻欣賞:喬致庸的危機(jī)應(yīng)對
(3)危機(jī)處理的兩個核心問題
(4)危機(jī)處理的兩個維度
A、事實層面:告知、疏導(dǎo)、轉(zhuǎn)換
B、價值層面:迎合、引導(dǎo)、重建
(5)危機(jī)溝通的三大原則
A、 3F原則
B、 3O原則
C、 3T原則
(6)危機(jī)處理的五個步驟
A、分析判斷:四個要點
B、制定目標(biāo):定性、定量分析
C、策略制定:四個階段的策略
D、組織策劃:三個步驟
E、管理實施:五個原則,二種機(jī)制,四類問題
(7)危機(jī)出現(xiàn)的幾個關(guān)鍵點
(8)關(guān)鍵時刻的正確反應(yīng)及操作要點
(9)企業(yè)危機(jī)利益相關(guān)者的重要性排序
(10)公眾對危機(jī)信源的可信性評估
(11)危機(jī)處理中的隔離策略
A、 時間:多久反應(yīng)比較合適?對內(nèi)或者對外
B、 制度:制度隔離的幾個要點
C、 現(xiàn)場:設(shè)置隔離帶、現(xiàn)場隔離的三大要點
D、 網(wǎng)絡(luò):網(wǎng)絡(luò)隔離的四大方式
E、 信息:謠言隔離的方法,媒體需要什么樣的信息
F、 受害人:與受害人溝通的細(xì)節(jié)、關(guān)鍵點與步驟
G、 責(zé)任人:處理責(zé)任人常用的招式
H、 原因:大事化了小事化了的方法與步驟
(12) 與消費者溝通的三個層面
A、 態(tài)度層面:六個要點
B、 行為層面:四個要點
C、 行動層面:四個要點
1、當(dāng)前媒介環(huán)境分析
(1)何謂媒介環(huán)境
(2)影響媒介環(huán)境的因素
(3)媒介化時代的到來
(1)當(dāng)前的醫(yī)療媒體環(huán)境
(2)媒體關(guān)系在醫(yī)院危機(jī)公關(guān)的重要性
(3)媒介在醫(yī)院危機(jī)公關(guān)中的地位
(1)媒體的預(yù)警監(jiān)測系統(tǒng)
(2)媒體的決策指揮系統(tǒng)
(3)媒體的信息整合系統(tǒng)
(4)媒體的保障支持系統(tǒng)
(1)網(wǎng)絡(luò)媒體傳播的基本特性
(2)互聯(lián)網(wǎng)時代輿論炒作的特點與規(guī)律
(3)互聯(lián)網(wǎng)時代危機(jī)事件炒作的主要熱點
(1)杜絕信息披露滯后,切實防止醫(yī)院危機(jī)公關(guān)時的行為適當(dāng)
(2)與媒介合作,贏得輿論,把握主動
(3)切實提高新聞發(fā)布的有效性
(4)注意與媒介打交道的技巧
(5)精心選擇媒體,快速有效遏制危機(jī)
(1)六要原則
(2)六不要原則
(3)危機(jī)公關(guān)傳播的二十一條操作技巧
(1)醫(yī)院危機(jī)公關(guān)事后評估的原則
(2)醫(yī)院危機(jī)公關(guān)的時候評估要素
A、危機(jī)事件的公共性程度
B、危機(jī)事件帶來的損失
C、危機(jī)事件處理的時間
D、公眾的危機(jī)應(yīng)對能力
E、媒體的相關(guān)報道
(3)醫(yī)院危機(jī)公關(guān)事后評估方法的體系
A、縮減力
B、預(yù)備力
C、反應(yīng)力
D、恢復(fù)力
營銷學(xué)碩士、危機(jī)管理專家
品牌營銷專家
中國危機(jī)管理隔離理論創(chuàng)始人
傳媒網(wǎng)高級顧問
“自療力”理論體系的首創(chuàng)者
國資委研究中心危機(jī)管理特約顧問
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會認(rèn)證高級培訓(xùn)師
中國養(yǎng)生論壇執(zhí)行董事兼首席營銷顧問
北京郵電大學(xué)營銷管理類課程客座教授
清華大學(xué)新聞發(fā)言人高級研修班客座教授
北京大學(xué)首席危機(jī)管理特訓(xùn)班客座教授
香港國際商學(xué)院危機(jī)管理與品牌管理課程客座教授
歷任上海蓓思蔓化妝品公司策劃經(jīng)理、營銷副總(負(fù)責(zé)六個子品牌的營銷策劃、市場推廣與渠道規(guī)劃),弘毅致遠(yuǎn)公司研究總監(jiān)、具有豐富的危機(jī)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,對危機(jī)管理、風(fēng)險管理、品牌營銷、媒體公關(guān)等有著獨到的見解與深厚的理論研究。三全公司、華恒工業(yè)、新天酒業(yè)、章光101等知名企業(yè)擔(dān)任常年管理與營銷顧問;先后成功處理12家上市公司品牌危機(jī)及產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī),先后為包括可口可樂、法國威立雅、海南航空、統(tǒng)一(中國)、康師傅、黑龍江移動、廣東郵政在內(nèi)的130家國內(nèi)外知名企業(yè)提供危機(jī)管理的咨詢與培訓(xùn)工作,為中國移動、同仁堂、三全食品、章光101、華恒工業(yè)等50家多家國內(nèi)外知名企業(yè)提供品牌管理的咨詢與培訓(xùn)工作,卓越的實戰(zhàn)技能、優(yōu)秀的執(zhí)行能力、踏實的做事風(fēng)格,獲得了客戶的高度好評。
阿里巴巴、中人網(wǎng)、暢想網(wǎng)、全球品牌網(wǎng)、世界經(jīng)理人網(wǎng)等88家網(wǎng)站品牌管理與危機(jī)管理領(lǐng)域知名專欄。《中國企業(yè)家》、《銷售與市場》、《公關(guān)世界》、《國際公關(guān)》、《現(xiàn)代廣告》13家等雜志特約撰稿人,先后在多家媒體上發(fā)表過上百萬字危機(jī)管理、風(fēng)險管理、品牌營銷、公關(guān)策劃等領(lǐng)域的文章,深受廣大讀者的歡迎。實戰(zhàn)心得豐富,演講富于激情,案例豐富,切合主題,極富感染力,能夠幫助企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了各類品牌營銷與危機(jī)管理難題。同時互動、啟發(fā)式的教學(xué)能夠讓學(xué)員迅速掌握危機(jī)管理與品牌營銷的操作技巧與具體方法,深受企業(yè)的歡迎。
【主講課程】
1. 《如何與媒體打交道》
2. 《品牌炒作與事件營銷》
3. 《危機(jī)公關(guān)實務(wù)與危機(jī)管理策略》
4. 《突發(fā)事件的預(yù)防及應(yīng)對策略》
5. 《危機(jī)公關(guān)與媒體溝通實戰(zhàn)演練》
6. 《品牌如何進(jìn)行整合營銷傳播》
7. 《品牌之道與品牌管理》
8. 《品牌構(gòu)建于品牌營銷實戰(zhàn)技能提升》
9. 《如何建立有效的危機(jī)管理體制》
10. 《投訴應(yīng)對技巧及預(yù)警體系的建立》
11. 《客戶服務(wù)與投訴處理》
【項目經(jīng)歷】
三全食品全年營銷計劃、華恒工業(yè)新產(chǎn)品上市規(guī)劃、芬莉襪業(yè)品牌重塑規(guī)劃及代言人策略、金正高清上市規(guī)劃、威立雅毒氣門處理、三全菌超標(biāo)處理、黑龍江移動08全年營銷計劃、海南電信天翼上市規(guī)劃、星月神電動車、匯源食品上市規(guī)劃、同仁堂廣告媒體投放規(guī)劃、章光101傳播策略規(guī)劃、新天酒業(yè)全國傳播計劃、金華醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)危機(jī)門事件等等
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課程大綱:(一)消費者的心理活動過程1.消費者的認(rèn)識過程2.消費者的感覺與知覺3.消費者的記憶與注意4.消費者的想象與思維5.消費者的情感過程6.購物環(huán)境的影響7.商品的影響8.服務(wù)的影響9.消費者的意志過程10.作出購買決定的階段11.執(zhí)行購買決定階段12.評價購買階段案例與總結(jié)(..
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<strong> 客戶投訴應(yīng)對技巧</strong> <br />培訓(xùn)背景: <br />客戶投訴處理的好壞直接關(guān)乎企業(yè)的形象和聲譽,稍有不慎就可能為企業(yè)招來滅頂之災(zāi)。因此客戶投訴受到越來越多企業(yè)的重視,“提高客戶滿意度,減少客戶流失率,從客戶投訴中發(fā)現(xiàn)商機(jī)”成為企業(yè)天天都在..
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一、新聞發(fā)言人的基本概述 1、新聞發(fā)言人涉及到的機(jī)構(gòu) 2、新聞發(fā)言人在中國興起的背景 3、新聞發(fā)言人制度中的“人” 4、新聞發(fā)言人制度中的“事” 5、發(fā)言人機(jī)構(gòu)屬于戰(zhàn)略層面 6、發(fā)言人機(jī)構(gòu)是公關(guān)部門的附屬機(jī)構(gòu) 7、新聞發(fā)言人的基本能力及素養(yǎng) 8、新聞發(fā)言人培訓(xùn)的方式與方法..
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引子案例:哈醫(yī)二院“天價藥費” 北京新興醫(yī)院品牌宣傳什么是危機(jī)公關(guān) 危機(jī)的正確認(rèn)識 危機(jī)的危害 危機(jī)的特點分析 什么樣的企業(yè)容易遭遇危機(jī) 為什么會發(fā)生危機(jī)受眾接受信息的途徑 公關(guān)的定義 信息溝通的要素 信息大爆炸給我們的思考 消費者的心態(tài)分析 媒體的特性 復(fù)雜..
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醫(yī)院危機(jī)公關(guān)與危機(jī)預(yù)防制度的建立
一、醫(yī)院危機(jī)公關(guān)的理論概述 1、危機(jī)與醫(yī)院形象 2、醫(yī)院危機(jī)公關(guān)的定義與特點 3、醫(yī)院危機(jī)公關(guān)的平臺建設(shè) (1)法律平臺 (2)技術(shù)平臺 (3)管理平臺 (4)社會平臺 4、醫(yī)院危機(jī)公關(guān)的研究現(xiàn)狀二、醫(yī)院危機(jī)公關(guān)的監(jiān)測機(jī)制 1、監(jiān)測體系的建立方式 (1)內(nèi)部危機(jī)監(jiān)測(五個方面) (2)外部危機(jī)監(jiān)測(四個..