【培訓對象】
企業(yè)或部門內項目管理規(guī)劃或監(jiān)管的負責人員，如公司領導，項目監(jiān)管部門的人員，項目總監(jiān)，技術總監(jiān)，重要的部門經理。

【培訓收益】
系統(tǒng)了解項目與項目管理的基礎知識
學習掌握項目管理的思想；
了解項目管理與工商管理的關系；
了解項目管理與組織的戰(zhàn)略管理的關系；
學習項目管理的九大知識領域和九個問題；
了解項目管理的過程；
了解項目經理的職責與知識能力；
探討組織項目管理從稚嫩到成熟到卓越的路徑；
了解技術出身的項目經理的常見缺陷

第一章：項目與項目管理基礎

1. 什么是項目
2. 案例：項目的屬性
3. 案例：項目就在我們身邊
4. 項目與日常運作
5. 案例：項目就在我們身邊
6. 可交付成果（Deliverable）
7. 干系人（Stakeholder）
8. 案例：傳統(tǒng)”的由來！
9. 案例：項目管理是什么？
10. 美國的項目管理現狀
11. 中國的項目管理現狀
12. 案例：需要多長時間完成？
13. 案例：項目的成功評價
14. 項目管理是什么？
15. 案例：項目管理與工商管理的關系
16. 案例：項目管理與戰(zhàn)略管理的關系
17. 項目管理過程組
18. 項目生命周期
19. 案例：項目管理是面向結果的一個過程
20. 項目的失敗不在于細節(jié)在于過程
21. 案例：案例組織項目管理落地的步驟
22. 案例：中糧集團的戰(zhàn)略管理10步法

第二章：項目管理知識領域

1. 案例：做且只做項目所屬工作
2. 范圍管理——不多不少
3. 案例：項目必須在有限時間內按時完成
4. 時間管理——不快不慢
5. 案例：計劃花費VS實際VS Earned
6. 成本管理——不省不費
7. 案例：現代質量管理與項目管理的共識
8. 質量管理——不好不壞
9. 案例：古老的寓言故事
10. 人力資源管理——TEAM
11. 案例：溝通常識
12. 溝通！溝通！
13. 案例：三峽工程的九個沒想到
14. 案例：風險態(tài)度
15. 項目采購管理過程
16. 案例：為什么要整合
17. 怎樣整合
18. 項目管理知識領域
19. 項目管理知識領域及相互關系

第三章：項目組織與項目經理

1. 組織結構對項目的影響
2. 案例：職能型組織及其實例
3. 案例：矩陣型組織及其實例
4. 案例：項目型組織及其實例
5. 項目經理的責任
6. 案例：項目經理VS職能經理
7. 項目經理的知識構成
8. 案例：項目經理的知識能力框架
9. 小測試
10. 案例：項目經理的權力基礎
 

華略管理學院資深項目管理專家

副教授、知名實戰(zhàn)派項目管理專家、資深項目經理
PMI認證的項目管理專業(yè)人士PMP
工業(yè)和信息化部認證的高級項目經理
風險與危機管理協(xié)會認證的注冊高級風險管理師CSERM
亞洲風險與危機管理協(xié)會會員
高技術研究發(fā)展計劃（863計劃）、重點基礎研究發(fā)展計劃（973計劃）、重點專項項目風險管理專家
國家重點工程項目管理專家組成員
國防系統(tǒng)項目管理培訓師
14年項目研發(fā)項目、總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗，主持了近二十項大中型項目的研發(fā)和管理開發(fā)（總價值近三十億元）
主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯網等
出版軟考專著一部，被學員稱為軟考“藍寶書”
 

• 工程項目總承包項目管理實務

   

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  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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