【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層、職業(yè)經(jīng)理人、 儲備干部、全體員工

【培訓(xùn)收益】
☆ 調(diào)整心態(tài),提升工作狀態(tài) ☆ 增強團隊凝聚力﹑創(chuàng)造力 ☆ 激勵團隊士氣、激發(fā)工作熱情 ☆ 學(xué)會有效處理企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)系 ☆ 凝聚團隊力量,實現(xiàn)企業(yè)理想

課程收益:
※ 調(diào)整學(xué)員心態(tài)，提升工作狀態(tài)
※ 增強團隊凝聚力，創(chuàng)造力
※ 激勵團隊士氣、激發(fā)工作熱情
※ 學(xué)會有效處理企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)系
※ 凝聚團隊力量,實現(xiàn)企業(yè)理想
第一單元  心智模式與生命制約
一、哪些積極心態(tài)能夠令我們創(chuàng)造效益
二、哪些消極心態(tài)會制約我們成功
三、20-60-20定律
四、生命的暗示與生命制約
第二單元  團隊精神的真諦
一、為什么精英球隊會失敗
二、為什么人多不一定力量大
三、團隊精神的七言真諦
1、團隊是我，我是團隊                   
2、步調(diào)一致，才能贏得勝利 3、我為團隊付出，團隊使我成長           
4、先有團隊，才有個人
5、團隊的力量永遠大于個人               
6、沒有完美的個人,只有完美的團隊
7、共同協(xié)作價值高于單干價值
第三單元  團隊的深層溝通 第四單元 三種團隊模式的分析
一、團隊溝通的原則
二、消除團隊溝通的誤區(qū)
三、團隊溝通的關(guān)鍵字
四、優(yōu)秀團隊成員的七個溝通習(xí)慣
五、小訣竅：多聽、多問 一、日本式團隊
二、美國式團隊
三、中國式團隊
四、用大雁精神打造中國式團隊
第五單元 大雁精神與中國式團隊 第六單元 中國式團隊的有效管理
一、幾個大雁精神的小故事
二、大雁精神與團隊協(xié)作
三、團隊必須有頭雁——領(lǐng)導(dǎo)
四、群雁必須服從指揮、支持領(lǐng)導(dǎo)——員工
五、把握團隊定位和樹立目標(biāo)，制定合理的團隊機制 一、領(lǐng)導(dǎo)——高層
二、干部——中層
三、員工——基層
四、“安”與“不安”是關(guān)鍵
五、“合適”的管理是最高效的
六、團隊中的激勵策略

團隊潛能創(chuàng)始人、實戰(zhàn)派管理專家
2006年全國十大女性講師
武漢大學(xué)MBA教授
暢銷書《大雁精神》、《軍令如山-團隊執(zhí)行力》作者

電視臺熱播講座《搓麻精神—激情工作》、《跨部門溝通協(xié)作訓(xùn)練》、《8090后員工職業(yè)素養(yǎng)》

主講嘉賓：
她從事過IT、地產(chǎn)、辦公設(shè)備、汽車汽配、保健品、美容化妝品、服裝等多種行業(yè)營銷管理培訓(xùn)。
在過去的十年，她幫助了超過上萬名總裁、總經(jīng)理提升營銷管理能力，發(fā)掘更多令企業(yè)利潤倍增的方法，打造屬于中國企業(yè)特色的行業(yè)贏利模式。

10年來持續(xù)受邀中國大陸50多個城市，為上百家企業(yè)、大學(xué)和機構(gòu)進行培訓(xùn)。培訓(xùn)場次上千場，直接聽眾人數(shù)逾30萬，間接聽眾、讀者近百萬。

授課風(fēng)格：
擅長高端管理及實戰(zhàn)類課程，激情高亢，風(fēng)趣幽默，將中國幾千年古文化與國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)典案例相結(jié)合，研發(fā)出一系列實戰(zhàn)與互動式團隊管理課程。根據(jù)企業(yè)的實際需求，開發(fā)培訓(xùn)課程，課程以趣味性、實用性、實效性著稱。課程包括：理論體系、案例分析、實戰(zhàn)演練。

品牌課程：
《大雁精神—打造精英團隊》 《軍令如山－團隊執(zhí)行力》  《搓麻精神—激情工作》   《跨部門溝通與協(xié)作》    
《大客戶營銷十把飛刀》   《雙贏無敵談判18成交》     《8090后攻心管理》   《8090后員工職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練》