【培訓(xùn)對象】
各系統(tǒng)總監(jiān)，財務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流等涉及工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員。

【培訓(xùn)收益】
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本； 強化成本意識，正確認(rèn)知工作價值，加強成本管理理念； 掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具； 學(xué)會從多角度降低成本的專業(yè)工具，從各方面挖掘成本潛力； 掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持。

 課程大綱：

曾任海爾高級財務(wù)經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人

海爾工作經(jīng)驗15年，曾兼任海爾大學(xué)高級講師

見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

5年海爾藥業(yè)財務(wù)部長：負(fù)責(zé)海爾生物事業(yè)發(fā)展部財務(wù)日常管理工作,轄:海爾藥業(yè)公司、海爾健康食品公司、海天制藥廠、青島第三制藥廠，兩個外資公司和兩個內(nèi)資公司；十幾年經(jīng)歷走過財務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財務(wù)總監(jiān)等中高級管理崗位
 

主要研究領(lǐng)域

企業(yè)全面預(yù)算管理

工廠成本分析與控制

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

海爾OEC管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

高級經(jīng)理人的財務(wù)管理

企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

企業(yè)的信用管理與應(yīng)收賬款控制

企業(yè)績效管理中財務(wù)指標(biāo)的設(shè)定

市場營銷區(qū)域財務(wù)管理(分銷渠道財務(wù)管理

財務(wù)核算精細(xì)化與財務(wù)分析

企業(yè)盈利能力\獲利能力診斷與模型建立

財務(wù)報表數(shù)據(jù)背后反映的企業(yè)管理問題

財務(wù)人員崗位績效管理;

企業(yè)財務(wù)信息化管理與創(chuàng)新

海爾財務(wù)管理經(jīng)驗

集團(tuán)化財務(wù)共享模式與海爾自主經(jīng)營體管理

海爾真誠服務(wù)與創(chuàng)新

海爾文化

海爾流程管理

 

• 銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點業(yè)務(wù)案例風(fēng)險識別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實務(wù)難題：對于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？2）實務(wù)難題：對于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實務(wù)難題：對于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..

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• 銀行柜面業(yè)務(wù)防范與控制全案例解析

   

  第一講：特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實務(wù)難題：對于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？2）實務(wù)難題：對于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實務(wù)難題：對于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)處理？1）實務(wù)難題：植物..

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• 成本分析與成本控制

   

  第一講 精細(xì)化管理是成本管理的基礎(chǔ)1、粗放管理導(dǎo)致的成本失控現(xiàn)象2、精細(xì)化管理之制度化3、精細(xì)化管理之標(biāo)準(zhǔn)化4、精細(xì)化管理之流程化5、精細(xì)化管理之?dāng)?shù)據(jù)化第二講 成本概念與成本分析1、認(rèn)識成本與費用2、重新認(rèn)識成本與利潤、售價間的關(guān)系3、企業(yè)成本管理與控制的重要性4、成本類別與成本控制關(guān)鍵點5、為什么要做成本..

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• 現(xiàn)金流量管理與控制

   

  一、怎樣理解現(xiàn)金管理現(xiàn)金是企業(yè)生存的血脈?，F(xiàn)金流動過程?，F(xiàn)金管理的目標(biāo)。利潤與現(xiàn)金流的理解。 利潤與現(xiàn)金流量是否相等 現(xiàn)金流量的評估價值——股東、經(jīng)營者、債權(quán)二、黑色倒閉案例分析（賺錢也會黑色倒閉）案例一：案例二：案例三：案例四：　　　三、企業(yè)現(xiàn)金流入管理 資本金..

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• 全面預(yù)算管理與控制

   

  一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準(zhǔn)備四、 具體預(yù)算編制方..

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• 財務(wù)風(fēng)險的識別與控制

   

  第一部分 要識別財務(wù)風(fēng)險，要對企業(yè)進(jìn)行體檢一、 如何從報表中識別財務(wù)風(fēng)險？1、 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表2、 如何閱讀利潤表3、 如何閱讀現(xiàn)金流量表二、 報表分析法1、 盈利風(fēng)險2、 周轉(zhuǎn)風(fēng)險3、 償債風(fēng)險4、 發(fā)展風(fēng)險？5、 綜合診斷：Z值可判斷企業(yè)在兩年內(nèi)是否破產(chǎn)？第二部分 內(nèi)部控制的基本內(nèi)容一、 內(nèi)部控..

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