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企事業(yè)單位高層，包括總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等。
【培訓收益】
1. 掌握矩陣式管理模式的運作流程 2. 認識矩陣式管理模式的優(yōu)點 3. 掌握如何有效實施和發(fā)揮矩陣式管理模式的優(yōu)勢 4. 掌握如何利用矩陣式管理模式提高企業(yè)核心競爭力
第二章 矩陣式管理的定義和結(jié)構(gòu)
1、 什么是矩陣？
2、 什么是矩陣式管理？
3、 什么是強矩陣？
4、 什么是弱矩陣？
5、 其他組織結(jié)構(gòu)
Ø 職能式
Ø 項目式
6、 矩陣式管理模式與其他管理模式的優(yōu)缺點比較
第三章 越來越多的公司實施矩陣式管理模式
1、 為什么實施矩陣式管理？
2、 IBM實施矩陣式管理模式的效果
3、 ABB實施矩陣式管理模式
4、 華為實施矩陣式管理模式的效果
研討：我們適合實施矩陣式管理模式嗎？
第四章 矩陣式管理的運作流程
1、 全流程的矩陣式管理模式介紹
2、 矩陣式管理中的多頭領(lǐng)導問題
3、 矩陣式管理中的溝通問題
4、 業(yè)界成功的矩陣式管理經(jīng)驗介紹
5、 IPD流程介紹（選項）
研討：如何建立成功的矩陣式管理模式和流程？
第五章 矩陣式管理的優(yōu)點和缺點
1、 矩陣式管理模式的三大優(yōu)勢分析
2、 矩陣式管理模式的缺點分析
案例分析與研討：矩陣式管理模式如何在我們公司實施，才能更好的發(fā)揮優(yōu)勢？
第六章 高效實施矩陣式管理所需的條件
1、 什么樣的企業(yè)適合矩陣式管理？
2、 企業(yè)在多業(yè)務(wù)、多產(chǎn)品線運作中，矩陣式管理的優(yōu)勢
3、 企業(yè)的人才梯隊和接班人計劃
4、 相應(yīng)的績效考核體系的運作
研討：如何有效系統(tǒng)發(fā)揮矩陣式管理的優(yōu)勢？
第七章 某公司如何實施矩陣式管理變革
1、 某公司當年面臨的問題
2、 某公司實施矩陣式管理的過程介紹
3、 某公司矩陣式管理的一系列改革過程介紹
4、 某公司實施矩陣式管理模式后的效果
研討：為什么矩陣式管理模式在某公司得到了落地，并產(chǎn)生了很好的效果？
第八章 矩陣式管理中的考核與激勵
1、 矩陣式管理模式中考核體系的構(gòu)建
2、 如何建立公正、公平的考核體系？
3、 如何在矩陣式管理模式中激勵員工？
4、 某公司在激勵員工中的成就
案例分析與研討：為什么某公司的員工積極性如此高？
第九章 矩陣式管理變革的注意事項
1、 充分認識到管理變革帶來的阻力
2、 某公司在矩陣式管理模式的推行過程中存在的問題
3、 某公司如何一步一步建立規(guī)范化的矩陣式管理模式？
4、 某咨詢項目的改革及成果
案例分析與研討：如何實施矩陣式管理變革？
第十章 總結(jié)與交流
黃飛宏，華為管理咨詢專家，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司常年管理顧問，企業(yè)教練。
10多年的管理和咨詢工作背景，具有豐富的產(chǎn)品管理、項目管理和人力資源管理實踐經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項目經(jīng)理等職務(wù)，國內(nèi)資深的組織管理、人力資源管理和產(chǎn)品管理咨詢專家，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行、敏捷組織設(shè)計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績效管理與激勵等體系的設(shè)計與優(yōu)化。
黃老師作為咨詢總監(jiān)和項目經(jīng)理主導過數(shù)十家企業(yè)的組織設(shè)計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績效管理與激勵體系咨詢項目，得到企業(yè)的高度認可，并被多家企業(yè)聘為常年管理顧問和企業(yè)教練。
黃老師核心課程：
通用管理類：《項目管理體驗式培訓》、《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》、《華為以奮斗者為本的績效與激勵體系構(gòu)建》、《成功的產(chǎn)品管理》、《從技術(shù)走向管理》、《企業(yè)矩陣式管理》等。
戰(zhàn)略管理類：《產(chǎn)業(yè)變遷與企業(yè)戰(zhàn)略升級》、《華為管理模式》等。
授課風格：
其授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；
大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題，啟發(fā)思維；
相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進的管理理念迅速落地。
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課程大綱：一、角色認知：把事做對和做對的事1.檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀；2.管理認知：管理者該些干什么？3.干部定位：干部的3大任務(wù)與3重境界；4.軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導。5.領(lǐng)導階梯：管理者與領(lǐng)導者的區(qū)別二、做教練型干部：協(xié)助員工達成目標 1.教練是什么？2.為什么要做教練式干部？3.如何當..
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