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經銷商管控及區(qū)域經理提升特訓

課程編號:7369

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2123

行業(yè)類別:建筑建材     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:孫瑛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理、副總經理、銷售總監(jiān)、銷售部經理、區(qū)域經理、銷售主管、銷售人員。


【培訓收益】
1、學習區(qū)域市場規(guī)劃的關鍵要素與步驟,有效處理好四類市場:中心市場、重點市場、樣板市場、目標市場。學會渠道規(guī)劃與網點布局的具體方法。
2、學習篩選經銷商方法與工具,統(tǒng)一學員對優(yōu)質經銷商的看法,并學會在企業(yè)發(fā)展的不同階段,不同的市場狀況下,選擇不同的經銷商。
3、學會根據(jù)公司營銷戰(zhàn)略,建立有效的經銷商培訓體系。學會如何利用渠道有限資源,建立經銷商團隊的方法,讓經銷商全體員工死心踏地跟“黨”走?
4、分析各種銷售政策的利弊,學習在不同市場開發(fā)階段,不同競爭的情況下,如何制定針對經銷商的銷售政策?如何幫助經銷商制定針對零售終端的政策?
5、學會面對經銷商談政策、壓銷售任務的方法,通過引導式的談判技巧,把公司政策的作用發(fā)揮到最大,吸引經銷商的合作。學會激勵經銷商的六種方法。
6、學習如何掌控經銷商的各種手段,并在此基礎上,學習幫助經銷商拓展網絡的方法。分析庫存、竄貨、亂價等原因,并掌握妥善處理渠道沖突的方法。



第一部分 區(qū)域市場開拓篇
第一章 我們的市場在哪里?
1、區(qū)域市場的定位和市場細分
2、選擇細分市場
3、市場定位
案例:白酒業(yè)的“丟車保卒”
第二章 制定區(qū)域市場推廣計劃
1、完整的市場推廣計劃應該包含哪些內容?
2、部署區(qū)域市場的方略
---滾雪球
---采蘑菇
---化整為零
---散網開花
---點面呼應
---保齡球
---農村包圍城市
---以線穿珠
---一點集中進入法
第三章 啟動區(qū)域市場
1、如何有效地進入區(qū)域市場?
2、區(qū)域市場拓展的網絡建設
第四章 經銷商的選擇與合作
1、一場不好談的戀愛
2、選擇最合適的招商模式
3、他們愛你什么?
4、選擇經銷商的注意事項。
5、與經銷商合作的細節(jié)有哪些?
6、經銷合同內容有哪些?
7、終端系統(tǒng)的跟進
工具:經銷商選擇工具表
第五章 渠道的政策制定
1、渠道的產品政策
2、渠道的價格政策
3、渠道的促銷政策
4、渠道的品牌政策
5、渠道的人員推廣政策
第二部分 區(qū)域市場管理篇
第一章 渠道管理的七大原則
1、渠道的有效原則
2、渠道整體最大化原則
3、渠道的增值性原則
4、分工協(xié)同原則
5、針對性競爭原則
6、集中開發(fā),滾動發(fā)展原則
7、動態(tài)平衡原則
第二章 把脈你的銷售網絡
1、企業(yè)內部是否建立了有效的管理組織?
2、是否有較高的自控終端零售能力?
3、是否建立了完善的經銷商檔案?
4、是否有科學合理的經銷商鋪貨管理制度?
5、是否對經銷商進行良好的溝通管理?
6、是否采取了持續(xù)有效的促銷活動?
第三章 渠道沖突管理
1、渠道頑疾---串貨
2、渠道的鋪貨管理
3、渠道的帳款管理
4、催款注意事項
5、與經銷商斗智斗勇
案例:宇通汽車借勢贏得經銷商
第四章 渠道激勵政策
1、銷售型渠道激勵
2、營銷型渠道激勵
第五章 區(qū)域市場的擴張戰(zhàn)略
1、渠道擴張
案例:長城電腦深耕區(qū)域市場
2、價格擴張
3、服務擴張
案例:精耕市場掌握主動
第三部分 區(qū)域經理成長篇
第一章 好的區(qū)域經理是什么樣的?
1、區(qū)域經理的崗位職責
2、區(qū)域經理的工作內容
3、優(yōu)秀區(qū)域經理的十八般武藝
4、區(qū)域經理應養(yǎng)成的習慣
第二章 區(qū)域經理的目標與計劃
1、區(qū)域經理的年度自檢
2、區(qū)域經理的年終總結報告
3、區(qū)域經理的年度營銷計劃
第三章 區(qū)域經理帶好隊伍的方法
1、銷售會議
2、報表管控
3、銷售隨訪
4、 做好述職
溫馨提示:本課程大綱為初步方案,培訓時會根據(jù)您企業(yè)的實際情況為您提供量身定制的培訓課程!
 
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