九七精品久久久久久精品_亚洲av无码不卡在线播放_怡春院国产精品视频_国产92福利200视频

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

業(yè)績(jī)騰飛——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造

課程編號(hào):7304

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2200

行業(yè)類別:IT網(wǎng)絡(luò)     

專業(yè)類別:營(yíng)銷管理 

授課講師:鄭濤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
成為優(yōu)秀銷售管理人員所具備的思維模式
蛻變?yōu)槌晒︿N售管理人員必備的方法
構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和體系
“讀懂”團(tuán)隊(duì)成員的方法和技巧
輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的方法和技巧
如何控制銷售過程的管理方法
如何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)指標(biāo)并與能力指標(biāo)相結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
如何提升團(tuán)隊(duì)成員作戰(zhàn)能力的方法
如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的方法和技巧
銷售管理實(shí)戰(zhàn)案例分析


一、銷售管理人員的職責(zé)和使命
1.理念轉(zhuǎn)變——“埋頭狠殺”轉(zhuǎn)為“謀士謀人”
2.思維轉(zhuǎn)變——“親自操刀”轉(zhuǎn)為“把握戰(zhàn)局”
3.行為轉(zhuǎn)變——“殺敵”轉(zhuǎn)為“帶兵殺敵”
二、銷售管理之團(tuán)隊(duì)構(gòu)建篇
1.故事:諾亞方舟的故事
2.你的團(tuán)隊(duì)是這樣嗎?
3.招聘銷售人員的核心要領(lǐng)
4.案例:招聘銷售人員過程演練
5.銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃
6.銷售人員的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
7.銷售人員的業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃PIP
三、銷售管理之績(jī)效激勵(lì)篇
1.故事:《亮劍》《士兵突擊》
2.團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)化心態(tài)
3.傳統(tǒng)的績(jī)效考核
4.現(xiàn)代的績(jī)效管理
5.績(jī)效管理的意義
6.案例:團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配要素
7.績(jī)效考核與薪酬
8.績(jī)效管理體系與激勵(lì)體系
9.基于薪金和基于傭金的不同計(jì)算方法
10.兩種分配方法的優(yōu)劣勢(shì)討論
11.基本薪金高低的優(yōu)劣勢(shì)討論
12.團(tuán)隊(duì)績(jī)效差別大還是小的討論
四、銷售管理之過程控制篇
1.案例:誰的業(yè)績(jī)好
2.團(tuán)隊(duì)成員的不同分工
3.案例:RAD分析方法
4.不同市場(chǎng)的人員配置方法
5.客戶群管理
6.銷售流程出現(xiàn)故障的警報(bào)信號(hào)
7.銷售預(yù)計(jì)的計(jì)算方法
8.銷售進(jìn)展的計(jì)算方法
9.銷售流程直接影響訂單獲取的成功率
10.案例:業(yè)務(wù)流程的討論
11.銷售流程重組的步驟
12.銷售流程重組的方法
13.績(jī)效與流程的關(guān)系
14.如何設(shè)置過程性的指標(biāo)和能力指標(biāo)
15.能力指標(biāo)的提取
16.案例:XX公司銷售管理演練
17.績(jī)效與銷售流程的表格及其工具制作方法
五、銷售管理之執(zhí)行輔導(dǎo)篇
1.故事:看板
2.銷售看板管理原理
3.監(jiān)控銷售執(zhí)行
4.輔導(dǎo)型的執(zhí)行者
5.輔導(dǎo)的過程
6.案例:輔導(dǎo)演練
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們