Ø  世界上能按時(shí)完成的項(xiàng)目百分比是多少

Ø  最最令項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問題是什么？

Ø  如何編制一個(gè)緊湊、實(shí)用的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃

首當(dāng)其沖：必須詳盡分解工作任務(wù)結(jié)構(gòu)

確定項(xiàng)目任務(wù)之間的依賴關(guān)系

用PERT技術(shù)估算工期

用6 Sigma方法優(yōu)化工期

確定最早和最遲的開始及完成時(shí)間

開發(fā)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

重點(diǎn)抓住關(guān)鍵路徑

Ø  用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)細(xì)化項(xiàng)目進(jìn)度

前導(dǎo)圖

箭線圖

條件圖

Ø  開發(fā)前導(dǎo)圖的秘訣詳解

正推法

反推法

定位關(guān)鍵路徑

減少非關(guān)鍵路徑的松動(dòng)時(shí)間

Ø  項(xiàng)目進(jìn)度部署的技巧

如何設(shè)置里程碑

在關(guān)鍵路徑上如何重點(diǎn)安排資源

不要在非關(guān)鍵路徑上栽跟頭

7層次和80小時(shí)原則

把握工作包的4個(gè)要素

Ø  如何用MS Project形成進(jìn)度報(bào)表

Ø  利用不同的進(jìn)度報(bào)表應(yīng)對(duì)不同人士

Ø  不溝通，進(jìn)度計(jì)劃就沒有執(zhí)行力

l  案例研討

ü  你什么時(shí)候把WBS交給我？

ü  韋爾奇在費(fèi)城召集GE項(xiàng)目大會(huì)

ü  誰敢承接鳥巢工程

ü  MS-Project能起多大作用？

l  互動(dòng)實(shí)踐

ü  四種任務(wù)依賴關(guān)系大辯論

ü  前導(dǎo)圖開發(fā)

Ø  項(xiàng)目全生命周期的管理要點(diǎn)

立項(xiàng)：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動(dòng)

計(jì)劃：天不怕地不怕就怕遺漏

實(shí)施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力

控制：六大控制任務(wù)和四種控制情景

收尾：驗(yàn)收策略和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)反思

Ø  項(xiàng)目進(jìn)度控制不僅僅是時(shí)間問題

看清范圍蔓延對(duì)進(jìn)度的危害

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響是一種變數(shù)

要質(zhì)量還是要時(shí)間

基于成本的進(jìn)度壓縮

采購(gòu)脫節(jié)和供應(yīng)商缺位讓人哭笑不得

Ø  項(xiàng)目變更控制和整體工期把握

懂得什么該做，更懂得什么不該做

讓領(lǐng)導(dǎo)和同事同自己默契的秘訣

如何使客戶心甘情愿為你簽字

兩步變更控制流程

Ø  項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制技巧

基于工作包的進(jìn)度才是可靠的進(jìn)度

并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工

如何應(yīng)對(duì)來自市場(chǎng)或管理層的壓力

多項(xiàng)目資源沖突和資源平衡技巧

要不要提前

Ø  難點(diǎn)攻克秘訣：當(dāng)計(jì)劃不如變化……

l  案例研討

ü  當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出不可能的竣工日期

ü  電廠投產(chǎn)時(shí)間的錯(cuò)誤選擇

ü  開工很久了，項(xiàng)目經(jīng)理居然沒到場(chǎng)

ü  意大利供貨商說可以提前

l  互動(dòng)實(shí)踐

ü  部署一個(gè)基于WBS的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

ü  臨近竣工，客戶卻提出重大變更