跨越行業(yè)、地域、文化、時空限制，走出企業(yè)看企業(yè)，跳出行業(yè)看行業(yè)。走出課堂體驗學習，
走出企業(yè)看企業(yè)，跳出行業(yè)看行業(yè)，走出中國看中國，打破思維壁壘，獲得創(chuàng)新新靈感，
通過交叉思維尋求突破，實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新和運營模式創(chuàng)新。

跨界學習，破譯歐洲百年企業(yè)長盛不衰的密碼，體驗美國百年企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新基因，
學習日本制造打敗美國，韓國企業(yè)不經(jīng)意間崛起的訣竅…

補充微量元素，突破發(fā)展瓶頸，跨界學習-企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的不二法門。全球高度，
國際視野，在體驗中碰撞，在行動中學習，激發(fā)創(chuàng)新靈感，求索轉型之道。
華略《全球跨界學習》突破發(fā)展瓶頸，不斷跨越“死亡谷”
名企訪問：
親臨三星電子，LS產(chǎn)電，現(xiàn)代汽車第一流國際化企業(yè)現(xiàn)場，學習韓國變革精髓，對話企業(yè)歷史，
看百年企業(yè)如何直面現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

三星企業(yè)：
三星集團（簡稱：三星）是韓國第一大企業(yè)，同時也是一個跨國的企業(yè)集團，三星集團包括眾多
的國際下屬企業(yè)，旗下子公司有：三星電子、三星物產(chǎn)、三星生命、三星航空等等，業(yè)務涉及電
子、金融、機械、化學等眾多領域。是美國《財富》雜志評選為世界500強企業(yè)之列，三星電子
是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手機生產(chǎn)商、全球營收最大的電子企業(yè)，在2011年的
全球企業(yè)市值中為1500億美元。三星集團是家族企業(yè)，李氏家族世襲，旗下各個三星產(chǎn)業(yè)均為家
族產(chǎn)業(yè)，并由家族中的其他成員管理，目前的集團領導人已傳至李氏第三代。成立于1938年三星
集團是全球知名的多元化經(jīng)營企業(yè)，1969年進入家電領域，1996年躋身全球五大集團，2006年成
為全球第35大經(jīng)濟體，目前有近20種產(chǎn)品在全球市場占有率位居第一。短短三十年，三星如何在
不經(jīng)意間改寫全球電子版圖，成功超越索尼，直逼英特爾？群雄爭霸時代，三星如何憑借變革之
劍，在人才，技術，產(chǎn)品和品牌不斷積累和創(chuàng)新邁上世界級舞臺？從1967年建廠到能夠獨立自主
開發(fā)車型僅用了18年，現(xiàn)代汽車如何胸懷夢想，從代工到自主研發(fā)，從小弟弟到世界第七，以現(xiàn)
代為代表的韓國企業(yè)，如果群策群力振興民族經(jīng)濟？又如何在世界經(jīng)濟浪潮中起起落落，風雨不
倒？

LG：
LG集團創(chuàng)立于1947年，年銷售額高達82,096百萬美元（2008年數(shù)據(jù)），全球目前擁有17萬員工
。是領導世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際性企業(yè)集團。LG集團目前在171個國家與地區(qū)建立了300多家海外
辦事機構。事業(yè)領域覆蓋化學能源、電機電子、機械金屬、貿(mào)易服務、金融以及公益事業(yè)、
體育等六大領域。而LG電子是LG集團最大的子公司。
從生產(chǎn)“樂喜乳霜”化妝品進入塑料產(chǎn)業(yè)，從化學行業(yè)到進軍電子領域，LG集團在愁吃愁穿時跌
跌撞撞地闖出一片天地、成為韓國崛起世界的排頭兵。經(jīng)歷充滿希望的七十年代，遭遇兩次世界
石油危機，在國家政局持續(xù)動蕩中LG集團如何從修身，齊家到平天下，成功地將事業(yè)領域制造業(yè)
擴展到服務業(yè)，從韓國走上世界、樹立成熟的企業(yè)形象？“危機”四伏的二十一世紀，LG集團如
何以化學與能源，電子與信息通信，金融，服務等四大產(chǎn)業(yè)為中心，憑借什么來挑戰(zhàn)世界超一流
企業(yè)？
置身韓國高端市場，對比中國和韓國的歷史文化，社會民情，體驗高端市場戰(zhàn)略的精髓
高層次交流：
看深，看透，看全面，在觀摩中思考，在碰撞中吸收，結合中國企業(yè)的變革實踐，和全員互動，
共同尋找中國企業(yè)變革落地的路徑。
開放式互動，打破行業(yè)，職業(yè)和地域界限，全方位思考中國企業(yè)和中國企業(yè)家如何締造百年企業(yè)
的生命基因
六大專題：
專題一：企業(yè)變革，不斷跨越“死亡”谷
如何跨越“死亡谷”？如何讓第三類“冷靜者”認同并接受你的技術和產(chǎn)品，進而實現(xiàn)第四類消
費群的跟進，從而完全贏得主流客戶群？一個可行的方案是通過建立以下“價值體系”來實現(xiàn)。
這個“價值體系”有四個關鍵要素：解決“病痛”、兼容系統(tǒng)、定位競爭、盯準客戶。

專題二：三位一體，戰(zhàn)略.流程.組織
戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營運作的根本和方向，企業(yè)的相關流程運作、組織設計都受其影響和調整。而組織
則是戰(zhàn)略實施和流程運作的基本平臺，搭建其相應的組織機構后，我們才有落腳點進行相關戰(zhàn)略
和流程優(yōu)化的貫徹落實。流程則是戰(zhàn)略實施和組織運作具體載體和方式，它按照戰(zhàn)略運作的要求
在不同的組織平臺之間進行穿插運行，從而實現(xiàn)企業(yè)的價值增值過程。
打一個形象的比喻，假如我們將企業(yè)看作為一個人體，那么戰(zhàn)略好比為人體的大腦，它決定著我
們做什么，組織則是人體內(nèi)部的各個器官，它們在人體內(nèi)部起著不同的作用，實現(xiàn)器官的特定功
能。流程則是遍布全身的血管和神經(jīng)，它們通過連接不同的器官，將各個器官之間所產(chǎn)生的輸出
物質進行有效循環(huán)，維持人體系統(tǒng)的正常運行。

專題三：變革啟動，企業(yè)變革的時機選擇

在企業(yè)發(fā)展的不同時期里，企業(yè)變革的內(nèi)容與范圍是不同的，從企業(yè)的外部環(huán)境來看，不同制度
和文化環(huán)境中的企業(yè)其變革的重點也是各不相同的，現(xiàn)實經(jīng)濟生活中的實踐也證明企業(yè)是具有多
樣性的，如國有企業(yè)和家族企業(yè)、大企業(yè)和小企業(yè)、高速成長的企業(yè)和衰退的企業(yè)，在這些企業(yè)
的變革過程中，一定存在著差異性和規(guī)律性。
專題四：變革路徑，文化，技術，結構，人員
企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響主要體現(xiàn)在它的三個基本功能上：導向功能、激勵功能以及協(xié)調
功能。文化的導向功能是指共同接受的價值觀念引導著企業(yè)員工、特別是企業(yè)戰(zhàn)略管理者自覺地
選擇符合企業(yè)長期利益的決策，并在決策組織實施過程中自覺地表現(xiàn)出符合企業(yè)利益的決策，
以及符合企業(yè)利益的日常行為；文化的協(xié)調功能主要指在相同的價值觀和行為準則的引導下，
企業(yè)各層次和部門員工選擇的行為不僅是符合企業(yè)的長期和短期利益，而且必然是相互協(xié)調的；
文化的激勵功能主要指員工在日常經(jīng)營活動中自覺地根據(jù)企業(yè)文化所倡導的價值觀念和行為準則
的要求調整自己的行為。
企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要影響因素，明顯地表現(xiàn)出路徑依賴的特征。路徑依賴本是制度經(jīng)
濟研究中的一個常用概念。企業(yè)經(jīng)營過程中的戰(zhàn)略變革決策及其組織實施也表現(xiàn)出類似的特征。
影響企業(yè)戰(zhàn)略變革的上述因素明顯地表現(xiàn)出路徑依賴的三個特征：企業(yè)文化的組織記憶特征；
企業(yè)家的行為選擇受過去經(jīng)驗的制約；核心能力的剛性特點。
專題五：變革推動，企業(yè)變革的阻力突破
變革的實質就是對權力、利益和責任、義務在一個群體(企業(yè))內(nèi)的重新分配：一個是權力體系的
重構與重新分配，以權力斗爭為核心主體；一個是利益體系的重構與重新分配，以利益博弈為根
本目的。二者有時候獨立存在，有時候相互糾纏、共生共死。
專題六：直面現(xiàn)實，中國企業(yè)的變革設計
中國經(jīng)濟時報：十六大以來的十年，是我國經(jīng)濟發(fā)展最快的十年，也是企業(yè)改革與發(fā)展取得豐碩
成果的十年。國有企業(yè)從脫困到壯大，民營企業(yè)迅速崛起，外資企業(yè)不斷發(fā)展，您如何看待與評
價企業(yè)發(fā)展這十年的表現(xiàn)與成就？
國際化互動
1.邁入韓國研修院的教學殿堂，與中韓比較研究的國際學者互動，深度學習韓國知名企業(yè)的變革
經(jīng)驗，領悟百年企業(yè)變革發(fā)展的道和術，破解企業(yè)戰(zhàn)略轉型密碼。

2.全過程體驗NO。1和Only的企業(yè)經(jīng)營定位，思考國際企業(yè)中國化，中國企業(yè)國際化的現(xiàn)實命題。
全球性視野：
1. 首爾、水源、天安、濟州……游歷世界名城，體驗、考察和分析韓國社會文化與民族精
神
2. 從“用中國的眼光看韓國”到“用韓國的眼光看中國”，簡歷企業(yè)家的全球格局和國際
眼光。
名城介紹及圖片：
首爾
是韓國最大的城市，國際化大都市。首爾位于韓國西北部的漢江流域，處在朝鮮半島的中部。
2008年首爾被評選的世界第六大經(jīng)濟城市，在亞洲僅次于東京、香港和新加坡。2011年全球城
市指數(shù)排名第8，在亞洲僅次于東京和香港。韓國的經(jīng)濟、政治、科技、工業(yè)、電子、金融、
時尚和文化中心，為韓國的首都。不含溢出之衛(wèi)星都市區(qū)、僅行政區(qū)內(nèi)人口即達1000多萬。
都市區(qū)內(nèi)大型商圈數(shù)量和鐵道系統(tǒng)密度等皆位居世界各大型都會區(qū)前茅。首爾是世界設計之都
也是一個高度數(shù)字化的城市，2010年其數(shù)字機會指數(shù)排名世界第一。

水源
水源是水的來源和存在形式地域總稱。水源是生命之源，物質，信息，能量傳遞的重要中介，
是地球表面生物體生存的不可替代的資源。水源主要存在于海洋，河湖，冰川雪山等區(qū)域。
它們通過大汽運動等形式得到更新。水源是人類從事生產(chǎn)生活活動離不開的寶貴資源。

濟州
濟州島Jeju Island 過去也寫做 Cheju Island，是韓國最大的島嶼，是一座典型的火山島，
世界新七大自然奇觀之一。120萬年前火山活動而形成，島中央是通過火山爆發(fā)而形成的海拔
1951米的韓國最高峰———漢拿山(Mt.Halla)。海洋性氣候的濟州島素有“韓國夏威夷”之稱。
美麗的濟州島不僅具有海島獨特的美麗風光（瀛州十景），而且還繼承了古耽羅王國特別的民俗
文化。就是“三多”（石多、風多、女人多）“三無”（無乞丐、無小偷、無大門）和“三麗”（民俗、水產(chǎn)品和傳統(tǒng)工藝）。,貼切地反映了濟州獨特的自然文化景觀和濟州人民樸實的民情。

考察線路

第一天:前往韓國首爾，并入住酒店
第二天：水源
上午：參觀三星電子水源展示館，感受三星電子驚人的創(chuàng)造力和飛速發(fā)展的歷程。
下午：考察現(xiàn)代起亞汽車工廠，介紹并答疑(安檢、至歡迎辭，參觀工廠、主題匯報，了解現(xiàn)代
起亞如何出奇制勝，從1944年創(chuàng)辦、最短時間成長為世界前五的出色傳奇歷程。
第三天：首爾
上午：授課：企業(yè)成功因素（韓國企業(yè)經(jīng)營和組織文化建設案例）
1.決策競爭力。
2.組織競爭力
3.員工競爭力
4.流程競爭力
5.文化競爭力
6.品牌競爭力
7.渠道競爭力
8.價格競爭力
9.伙伴競爭力
10.創(chuàng)新競爭力

主講人：東源集團副會長（延世大學經(jīng)營學碩士，慶尚大學經(jīng)營學博士，梨花女子大學兼職
教授，歷任大宇電子副社長，韓國電子社長，曾獲最佳CEO，優(yōu)秀企業(yè)家，全球最具創(chuàng)新影響
力的25位企業(yè)家等稱號）

下午：授課：三星競爭力的源泉
企業(yè)的核心競爭力是包含在企業(yè)內(nèi)部的、與組織融為一體的技能和技術的組合，是企業(yè)內(nèi)部集
體學習的能力，而不是某一個單一的，獨立的技能或技術。我認為這一概念比較準確地抓住了
核心競爭力的本質含義。這樣定義核心競爭力實際上已把企業(yè)人格化。即企業(yè)象生物有機體一樣，其核心競爭力就是能使企業(yè)不斷自我進化，自我完善的一種內(nèi)在驅動力。

主講人:韓國質量名匠，原三星電子高官（三星電子半導體，UTILIT制造革新，在經(jīng)營革新部門
工作24年、主導革新TQM,TPM,TPS執(zhí)行戰(zhàn)略企劃和現(xiàn)場診斷指導，榮獲三星集團提案會長獎17次
表彰，改善提案審查專業(yè)委員、韓國質量名匠，國家品質獎評委，品質經(jīng)營大會評委。

第四天：首爾-濟州
上午：考察LS產(chǎn)電，天安工程，介紹并答疑，（安檢，參觀工廠，主題匯報），探討LS如何以
穿心的新技術，尖端產(chǎn)品成為發(fā)展飛速的電力機器，倒相器，太陽光發(fā)電公司

第五天: 濟州-首爾
上午：參觀濟州旅游產(chǎn)業(yè)-西歸浦，中文觀光園區(qū)，天地淵瀑布，大浦柱狀節(jié)理，藥泉寺，
城山日出峰，濟州民俗村，騎乘韓國早朗馬等

下午：返回首爾

第六天：首爾
上午：游覽著名景點韓國故宮（景福宮）韓國總統(tǒng)府（青瓦臺），繼前往韓國政府耗資3900億修建而成于首爾中心的（清晰川廣場）
下午:明洞自由購物，高麗人參店，東和免稅店購買紀念品，華克山莊

第七天：返回

景點介紹西歸浦
傳說秦始皇統(tǒng)一了幅員遼闊的中國之后，為使自己長生不老想盡了各種辦法。當秦始皇遇到了
徐福，聽說在遙遠的東海之中有座三神山，生活在那里的神仙們都采吃不老草，秦始皇即令徐
福東渡采回不老草。
濟州島，當時的濟州島以瀛州而聞名，他在海邊的巖石上刻下了“朝天”兩字。這個地方如今
被稱作北濟州郡朝天邑朝天里。從那開始，徐福就率領著童男童女登上了瀛州山 (漢拿山的別
稱)尋找不老草。當時他們拔到的不老草被稱為“巖高蘭”，一說稱為“靈芝”或“芝草”。
徐福一行從山上下來，經(jīng)過正房瀑布，驚嘆于那里的美麗景色，便又在該處巖壁上刻下了“
徐福過之”。
徐福離開濟州島時又留下了“向西回家”的話，盡管徐福最終去扶桑國，但人們?nèi)园阉x開時
的那個渡口稱作西歸浦，西歸浦市便因此而得名。

天地淵瀑布
在奇巖峭壁上伴著天雷轟鳴聲而下的白色水柱就是天地淵瀑布。天和地想碰在一起就把它稱之
為天地淵。 高二十二米，寬幅十二米的瀑布，吼著大聲奔向峭壁下的情景，確實令人贊嘆。
此地自生著天然紀念物第163號丹八樹，還有稀有植物松葉藍, 山柚子, 茶花等溫帶性植物已
成林。 特別是專門夜間活動的天然紀念物(五臺長漁) 的棲息地而聞名。每年九月份舉行七十
里慶典大會

大浦柱狀節(jié)理
在濟州道西歸浦市的柱狀節(jié)理帶上，可見石柱在海岸邊層層堆積。這是濟州島的自然保護對象。
柱狀節(jié)理帶是漢拿山噴出的熔巖流入中文地區(qū)前海時冷卻而成，由大大小小的四方或六角成的石
柱（30米）組成。過去這一帶在行政區(qū)劃上叫作“Jisatgae”，因此現(xiàn)在也保留這一名稱，將這
一些石柱稱為“Jisatgae巖石”。這里還以驚濤擊打近20米高的懸崖以及海邊垂釣而有名。　
 
從一個叫大浦洞的海邊小村莊向西南方向走600多米的田間小道，就有懸崖出現(xiàn)在松樹間。
懸崖上有Jisatgae海岸，海岸上有石柱。柱狀節(jié)理呈四至六角形，仿佛是石匠雕鑿而成，
景色如畫，令人不禁由衷地慨嘆大自然之偉大。這里波浪洶涌時可高達10米上，真是驚濤拍岸，
蔚為壯觀。

藥泉寺
是濟州第一大寺，亦是亞洲最大規(guī)模的寺廟，因為有能治療百病的神水，所以被稱為藥泉寺。
藥泉寺是用朝鮮早期佛教建筑方式建成的寺廟，高30米(相當于10層樓的建筑物)，總面積為
3,305平方米，坐落著2652平方米規(guī)模的的大光明殿和3層的瑤宮；另有窟佛堂，三星閣塔。
佛堂正面，高5米的主佛毗盧遮那佛安置在4米高的座臺上，左右兩壁雙向雕刻著巨大的藤花，
在佛像的分隔柱子上刻著兩條從下往上的金龍，把龍的護法神形象雕刻的栩栩如生。
單以佛堂來講，是亞洲規(guī)模最大的。在大雄寶殿對面的鐘樓有重18噸的佛鐘。此地不僅是佛弟子前來禮佛之處，也是游覽濟州的游客前來許愿的地方。

城山日出峰
海拔182米，系10萬年前海底火山爆發(fā)而形成，位于濟州島東端（33°27′北，126°56′東），
是一塊高聳的巨巖，其頂部有巨大的火山口?；鹕娇谥睆?00米，深90米，面積達8萬多坪。
99塊尖石圍繞在火山口周圍，如同一頂巨大的皇冠。東南

面及北面是懸崖，只有西北面是草坪山脊，與城山村相連。由于山脊上鋪了草坪，既可散步，
也可騎馬。
城山日出峰頂觀日出可謂是嘆為觀止。附近的油菜花一到春天就開得黃燦燦，在其間觀看日出
更是美妙無比。
城山日出峰于2000年7月19日被指定為地方天然紀念物，2007年被聯(lián)合國教科文組織指定為
世界自然遺產(chǎn)。

韓國故宮

景福宮是朝鮮王朝（1392年~1910年）時期韓國首爾（舊名漢城）的五大宮之一，也是朝鮮王
朝的正宮，占地12.6萬坪（57.75公頃），由330棟建筑組成，共計5792個間（古代以4個柱子
為一間）。它是朝鮮王朝的始祖——太祖李成桂（1392年~1398年在位）于朝鮮洪武二十八年
（1395年）將原來高麗的首都遷移時建造的新王朝的宮殿，具有500年歷史。景福宮得名于中
國古代《詩經(jīng)》中有“君子萬年，介爾景福”的詩句，因位于首爾北部，也叫“北闕”。
景福宮是韓國首爾規(guī)模最大、最古老的宮殿之一，是韓國封建社會后期的政治中心。
宣祖萬歷二十年（1592年）“壬辰倭亂”時將宮苑的大部建筑物破壞，當時只有10個宮殿保
持完整。直到高宗同治七年（1868年）才在朝鮮高宗的父親興宣大院君的主持下重
 

• 美國3D產(chǎn)業(yè)學習交流商務考察團

   

  美國3D產(chǎn)業(yè)學習交流商務考察團【考察收益】1.了解美國3D產(chǎn)業(yè)的最新技術、應用、市場發(fā)展動態(tài)、后期制作技術2.拜訪美國3D聯(lián)盟總部及好萊塢3D后期制作企業(yè)3.斯坦福大學最新3D技術的發(fā)展及3D企業(yè)的創(chuàng)新管理專業(yè)培訓；4.了解美國企業(yè)、社會是如何有序運作的，找到開拓美國市場的途徑與方法【考察背景】3D或者說三維數(shù)字化..

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• 跨界學習交流

   

  隨著知識和創(chuàng)新經(jīng)濟時代的來臨、市場的日益全球化和網(wǎng)絡的廣泛運用跨界學習交流考察越來越成為企業(yè)實施流程再造、持續(xù)改善及建立核心競爭優(yōu)勢的關鍵管理方法。據(jù)統(tǒng)計，全球500強企業(yè)中超過90%的企業(yè)應用了跨界學習交流，商務考察，參觀培訓，如施樂、福特、IBM等全球行業(yè)領袖。那些通過跨界學習交流，參觀交流，取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報率都..

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• 五羊—本田學習交流

   

  參觀企業(yè)：五羊—本田摩托車（廣州）有限公司有關企業(yè)（公司）：班組長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標和方針的落實者，班組長的理念和管理素質直接關系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團隊素質。班組長所處的地位是“兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下，上傳下達的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組..

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• 名企名校行政體系學習交流

   

  名企名校行政體系學習交流● 項目背景沒有什么比大規(guī)模的行政系統(tǒng)更能反映現(xiàn)代政府的復雜性，如何管理和控制行政機關是民主政府的中心問題。行政權利延伸到美國經(jīng)濟和社會的每個角落，雖然行政系統(tǒng)在美國憲法中很少有直接提及，但是其體系的運作效率是非常高的。實際上，美國人民對行政人員以及他們所提供的服務大體滿意。美國人們不喜歡官僚主義，但他們喜歡官..

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