一、主管的價(jià)值定位與管理技能
1.新世紀(jì)、新機(jī)遇企業(yè)管理者面對(duì)的挑戰(zhàn)
2.改變求新的思維與態(tài)度
3.接受任務(wù)的方式
4.完成工作的方法
5.解決問(wèn)題的程序
6.管理者的角色
7.什么是管理
8.職業(yè)經(jīng)理人守則
9.經(jīng)理的三大角色
10.經(jīng)理的五項(xiàng)基本技能

二、平級(jí)管理
1.行使權(quán)力的必備能力
2.權(quán)力運(yùn)用的誤區(qū)
3.個(gè)人權(quán)力不等于個(gè)人威信
4.沖突處理策略
5.處理部門(mén)之間沖突的對(duì)策

三、向上管理
1.上司的不同類(lèi)型
2.與上司相處的八項(xiàng)原則
3.如何向上司提建議
4.正確對(duì)待拒絕

四、向下管理
1.了解部屬的層次
2.管理部署
3.用利益驅(qū)動(dòng)部屬
4.提高部屬工作成效的方法
5.善于與部屬溝通
6.將工作有效分配給部屬
7.嚴(yán)明紀(jì)律
8.評(píng)價(jià)部屬
9.杜絕謠言
10.其它問(wèn)題的處理

五、授權(quán)，職務(wù)指派和激勵(lì)技巧
1.職務(wù)設(shè)計(jì)
2.部門(mén)經(jīng)理在輔導(dǎo)中的角色
3.輔導(dǎo)策略與計(jì)劃
4.授權(quán)因人而異
5.授權(quán)的原則
6.非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方法

六、目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理
2.目標(biāo)的種類(lèi)與設(shè)定
3.主管如何溝通協(xié)調(diào)部屬的目標(biāo)
4.目標(biāo)體系圖
5.總目標(biāo)
6.單位目標(biāo)
7.個(gè)人目標(biāo)
8.目標(biāo)卡
9.目標(biāo)分解方法
10.目標(biāo)跟蹤方法

七、會(huì)議管理
1.需要開(kāi)會(huì)的四種情況
2.召開(kāi)會(huì)議
3.會(huì)議開(kāi)始
4.主持會(huì)議
5.控制會(huì)議
6.會(huì)議記錄

職業(yè)背景：
 IBM 高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)和咨詢顧問(wèn)
 某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理
 SAP公司咨詢顧問(wèn)，項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)）

擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題：
 如何有效制定項(xiàng)目計(jì)劃
 如何有效改善項(xiàng)目進(jìn)度管理
 如何提升項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及溝通管理
 

• 管理發(fā)展系列之職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練與九型人格

   

  第一天 走進(jìn)九型人格一、Teambuilding1、導(dǎo)師宣布學(xué)習(xí)公約--洞察、體驗(yàn)、參與2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)二、領(lǐng)導(dǎo)、管理與九型人格1、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)人的差異性對(duì)管理的影響2、九型人格的商業(yè)應(yīng)用3、職場(chǎng)人士學(xué)習(xí)九型人格的注意事項(xiàng)4、企業(yè)壽命、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、創(chuàng)新性與九型人格的動(dòng)態(tài)變化的關(guān)系 ..

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• 工程行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

  認(rèn)清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認(rèn)知有效管理必需的技能轉(zhuǎn)變與機(jī)遇――管理者的來(lái)源從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)模型展示有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵 &ld..

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• IT與電子技術(shù)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

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• 電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

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• 軟件行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

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• 做一名會(huì)賺錢(qián)的贏銷(xiāo)商——經(jīng)銷(xiāo)商如何選用留職業(yè)經(jīng)理人

   

  引子：故事：《你需要一把剪刀》——突破用人思維瓶頸從比爾蓋茨的一段話，看職業(yè)經(jīng)理人對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商老板的重要性一、經(jīng)銷(xiāo)商做不強(qiáng)做不大的人才誘因1、沒(méi)有打造高效的員工團(tuán)隊(duì)2、缺乏高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人3、職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有起到應(yīng)有的作用4、留不住職業(yè)經(jīng)理人案例：某經(jīng)銷(xiāo)商聘用職業(yè)經(jīng)理人邁向新歷程 ..

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