【培訓(xùn)對象】
計劃部項目管理人員、工程服務(wù)經(jīng)理等。

【培訓(xùn)收益】
1.系統(tǒng)了解和掌握項目管理的基本理論、方法和過程
2.學(xué)習(xí)工程項目管理的核心內(nèi)容，掌握主要技術(shù)
3.通過案例分析和專題討論進(jìn)入工程項目管理的實踐
4.如何提高對渠道與供應(yīng)商的談判技巧與掌控力度

第一部分：工程項目管理
第一單元
1．項目啟動實戰(zhàn)培訓(xùn)
2．項目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習(xí)）
3．項目經(jīng)理的挑選和項目章程（**公司開發(fā)項目章程范例）
4．項目干系人分析
5．項目團(tuán)隊組建（**公司組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得案例分析）
6．本課程實戰(zhàn)案例項目啟動練習(xí)和分析
第二單元
1．項目計劃實戰(zhàn)培訓(xùn)
2．項目計劃介紹
3．項目范圍計劃實戰(zhàn)（**公司開發(fā)項目范圍說明書范例、WBS范例/練習(xí)）
4．項目人力資源計劃實戰(zhàn)（人的性格分類和評估演練、**公司開發(fā)項目責(zé)任分配矩陣范例/練習(xí)）
5．項目風(fēng)險管理計劃實戰(zhàn)（**公司開發(fā)項目風(fēng)險識別和評估練習(xí)、**公司開發(fā)項目風(fēng)險管理計劃范例）
6．項目進(jìn)度計劃實戰(zhàn)（AON范例練習(xí)、CPM范例練習(xí)、**公司開發(fā)項目活動邏輯關(guān)系表范例、**公司開發(fā)項目進(jìn)度計劃范例）
7．項目成本計劃實戰(zhàn)（資源計劃范例、**公司開發(fā)項目費用預(yù)算案范例）
8．項目質(zhì)量計劃（**公司開發(fā)項目質(zhì)量計劃范例）
9．項目溝通管理計劃（**公司開發(fā)項目溝通管理計劃范例）
10．項目采購計劃
11．MS PROJECT演練：
a)創(chuàng)建項目文件
b)創(chuàng)建項目的任務(wù)
c)安排任務(wù)的工期
d)任務(wù)的鏈接
e)使用各種視圖查看項目
f)投入比導(dǎo)向日程的排定
12．本課程實戰(zhàn)案例項目計劃練習(xí)和分析
第三單元
1．項目實施實戰(zhàn)培訓(xùn)
2．項目啟動會議（會議紀(jì)要范例）
3．項目溝通（項目信息報告版范例、進(jìn)度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例、非正式溝通分析）
4．項目團(tuán)隊建設(shè)（有關(guān)團(tuán)隊建設(shè)的案例設(shè)問和求解）
5．項目沖突處理（處理方法比較、案例設(shè)問和求解）
6．項目合同管理（合同種類分析）
7．項目的階段性評估（評估表范例）
8．MS PROJECT演練：
a)定位并解決項目的資源沖突
b)項目中任務(wù)的限制
c)對任務(wù)和資源的排序和篩選
d)項目跟蹤原則
e)比較基準(zhǔn)
f)跟蹤項目的實際進(jìn)程
g)項目進(jìn)度報表
9．本課程實戰(zhàn)案例項目實施練習(xí)和分析
第四單元
1．項目控制實戰(zhàn)培訓(xùn)
2．范圍變更控制（變更請求文檔范例）
3．進(jìn)度控制
4．費用控制（趕工分析舉例）
5．質(zhì)量控制（檢查表范例、控制圖范例、其他質(zhì)量控制工具介紹）
6．合同控制
7．本課程實戰(zhàn)案例項目控制練習(xí)和分析
8．項目管理綜合游戲
9．項目收尾實戰(zhàn)培訓(xùn)
10．項目移交（移交文檔范例）
11．合同收尾
12．行政收尾（**公司開發(fā)項目收尾感謝信范例）
13．本課程實戰(zhàn)案例項目收尾練習(xí)和分析
14．項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程回顧和總結(jié)
15．知識點總結(jié)
16．本課程實戰(zhàn)案例回顧

第二部分：談判實戰(zhàn)技術(shù)
1．談判的三個衡量標(biāo)準(zhǔn)
2．談判的三個層次
3．陣地式談判和理性談判
4．雙贏談判
5．區(qū)分談判類型
6．確定談判目標(biāo)
7．評估談判對手
8．制定談判策略
9．設(shè)計談判角色（首席代表、白臉、紅臉等）
10．計劃談判底線
11．?dāng)M定談判議程
12．營造談判氛圍
13．談判開始階段實戰(zhàn)
14．談判展開階段實戰(zhàn)
15．談判評估調(diào)整階段實戰(zhàn)
16．談判收尾階段實戰(zhàn)
17．談判者技巧（拒絕、探測、電話）
18．各種談判對手分析和應(yīng)對

職業(yè)背景：
 IBM 高級經(jīng)理，項目總監(jiān)和咨詢顧問
 某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理
 SAP公司咨詢顧問，項目經(jīng)理（總監(jiān)）

擅長解決的問題：
 如何有效制定項目計劃
 如何有效改善項目進(jìn)度管理
 如何提升項目的團(tuán)隊建設(shè)及溝通管理
 

• 工程項目風(fēng)險管理實務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標(biāo)前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 工程項目施工現(xiàn)場管理

   

  —、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險*M嘗三種手段有機(jī)地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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