課程背景：
工程承包商是典型的以項目為基本運營模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。

同樣，盡管承包商項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們中間的許多人已經(jīng)走上管理崗位；但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實際履職能力不足。

然而，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，承包商們要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利潤的不斷要求，必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項目管理能力，特別是改造項目經(jīng)理們的傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新管理能力。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理依然是每一個承包商及其項目經(jīng)理的專業(yè)必修課。

更加重要的是，對于以項目承包為主要盈利模式的專業(yè)公司而言，擁有一批具有專業(yè)水準(zhǔn)的高級項目經(jīng)理人隊伍，并不僅僅是臨陣磨槍的需要，而應(yīng)當(dāng)是自身長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。

《承包商工程項目管理最佳實踐》課程，結(jié)合項目管理最新實踐，針對承包商項目經(jīng)理的獨特需求，提供了“利用現(xiàn)代項目管理提高承包商項目績效”的系統(tǒng)解決方案。

一.課程特色：
1. 本課程以美國PMI的《PMBOK》為基準(zhǔn)，與項目管理知識體系指南保持一致，以保證受訓(xùn)者領(lǐng)略現(xiàn)代項目管理的精髓；
2. 本課程從業(yè)主或總包商對承包商的要求出發(fā)，將學(xué)員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中，站在承包商的角度，去發(fā)現(xiàn)并解決他們自己面對的各種項目管理問題；
3. 本課程融入大量業(yè)內(nèi)工程案例和良好做法，以互動的形式，引導(dǎo)參訓(xùn)者更新觀念，豐富知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)學(xué)員的宏觀意識和系統(tǒng)思想，提升管理技巧和專業(yè)素養(yǎng)。

二.課程學(xué)習(xí)方法和收益：
本課程共用3～5天的時間，采用課堂互動的模擬訓(xùn)練法方式，幫助已經(jīng)有項目經(jīng)歷的承包公司及其各類專業(yè)人士，更新觀念，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)。通過本課程總結(jié)升華自己的項目經(jīng)驗，進(jìn)一步理解項目的管理規(guī)律，掌握現(xiàn)代項目管理的核心思想，熟悉項目管理的主要工具，切實提高管理技能，更加專業(yè)的服務(wù)于客戶。
 

培訓(xùn)階段一： 現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)
培訓(xùn)目的和方法：時間：1-2天
課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言平臺。

課程主要內(nèi)容： 
1、項目生命周期及其階段的不同管理特征；
2、項目環(huán)境和項目干系人對項目的影響及其管理；
3、不同項目組織的不同管理績效；
4、FIDIC條款簡介，重點內(nèi)容分析
5、項目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具：
5.1  項目進(jìn)度、預(yù)算和質(zhì)量等指標(biāo)的相互關(guān)系和影響；
5.2  現(xiàn)代項目進(jìn)度管理和控制的三步曲；
5.3  項目進(jìn)度計劃的科學(xué)含義；
5.4  項目進(jìn)度計劃與施工組織計劃的區(qū)別；
5.5  編制項目計劃的程序、方法及其主要工具；
5.5.1  WBS在工程管理中的用途及其編制方法；
5.5.2  網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖和關(guān)鍵路徑法；
5.6  影響工程成本的因素及其成本管理控制的系統(tǒng)方法；
5.7  項目風(fēng)險的概念及其對項目的影響
5.8  風(fēng)險管理對項目計劃、項目實施以及對你的影響；
5.9  工程風(fēng)險的實用化管理流程；
5.10  風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險應(yīng)對的策略；
6、 項目經(jīng)理在項目中的角色、權(quán)限、責(zé)任和任職要求；

培訓(xùn)階段二：典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論
培訓(xùn)目的和方法：
將所有參訓(xùn)學(xué)員編成虛擬項目團(tuán)隊，將所表達(dá)的案例問題融入課程，按項目的實施步驟，模擬演練項目實施的主要過程。通過一個個問題的提出、討論和講師點評，使參訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)其中的管理問題，掌握真實工程項目的科學(xué)管理方法，提高承包商公司和個人的項目管理能力。
案例研討一：
1、對PM而言，你的管理工作從哪里開始才更有利于項目成功？
2、PM該做的第一件重要工作是什么？

案例討論二：
1、項目中為什么我們經(jīng)常被動？為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強完工？
2、項目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素；
3、如何制定一個可實施的項目計劃？

案例討論三：
1、承包商WBS在項目實施中的價值和作用？
2、如何編制本項目的WBS和WBS詞典？
3、承包商WBS的編制方法與技巧；

案例研討四：
1、網(wǎng)絡(luò)圖在項目進(jìn)度管理中的價值和應(yīng)用？
2、如何編制本項目的網(wǎng)絡(luò)圖？
3、網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法與技巧？

案例研討五：
1、項目實施中，承包商的資源安排、團(tuán)隊設(shè)計；
2、管理責(zé)任與管理授權(quán)；

案例研討六：
1、干系人管理的兩個目的？
2、我們的項目都有哪些重要干系人？對項目有哪些影響？如何管理？

案例研討七：
1、風(fēng)險管理的實用化操作；
2、本項目常見風(fēng)險的識別分析方法和原則？
3、風(fēng)險管理對項目計劃、項目實施以及對你的影響；

 
案例研討八：
1、好計劃的簡潔標(biāo)準(zhǔn)；
2、實用進(jìn)度計劃編制及其優(yōu)化八步法；

案例研討九：
1、某工程承包公司現(xiàn)場管理案例分析；
2、項目實施中，項目的指揮者是誰？
3、項目實施中的關(guān)鍵節(jié)點控制法；
4、工程現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機處置以及沖突管理；
5、項目變更的來源和管理控制五原則；

案例研討十：
1、項目經(jīng)理的人力資源管理；
2、如何界定團(tuán)隊中機構(gòu)和個人的具體工作和責(zé)任？
3、PM如何調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性？

案例研討十一：
1、大連萬達(dá)的工程項目如何收尾？
2、對管理收尾價值的認(rèn)識及其管理；
3、編制管理收尾工作清單；

《業(yè)主工程項目管理最佳實踐》

《房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理實踐》

《承包商工程項目管理實踐》

《通信工程項目管理實踐》 

《企業(yè)運營中的項目化管理》

• 企業(yè)工程現(xiàn)場管理實踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)2、項目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設(shè)企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、要素和結(jié)果華為價值評價的導(dǎo)向、管理和實施原則華為價值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設(shè)企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、要素和結(jié)果華為價值評價的導(dǎo)向、管理和實施原則華為價值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團(tuán)隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進(jìn)路線8.多項目管理的策略9.案例..

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• 國學(xué)思想和管理實踐

   

  一、國學(xué)是中國管理的“基因”1、何謂國學(xué)：國學(xué)與管理有關(guān)系嗎？2、國學(xué)思想的傳承和六大權(quán)重領(lǐng)域3、大道至簡、大道相通和陰陽對立4、上善若水、以舍為得的商業(yè)智慧5、不懂國學(xué)就不懂管理！二、法家效率：管理首先是科學(xué)！1、人類最早的資本主義生產(chǎn)方式2、法家管理四要義：分解、實證、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化3、..

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