【培訓對象】
企業(yè)董事長、CEO、總裁、副總裁

【培訓收益】
1.提高產品數據準確率并優(yōu)化BOM結構，大大減少呆死料、廢品、錯貨；
2.建立研發(fā)文檔體系，不再依賴少數研發(fā)個人“英雄”，避免人員流失對企業(yè)研發(fā)的過大影響；
3.建立研發(fā)文檔體系，加速研發(fā)新員工學習提高過程；
4.建立產品數據體系，方便繼承已有技術成果，避免重復開發(fā)類似部件。
5.了解如何讓研發(fā)工程師愿意寫文檔、做清單，如何避免到產品轉產才匆忙補齊文檔、圖紙、清單。
6.掌握如何選型與實施PDM系統(tǒng)。
7.優(yōu)化BOM結構，減少因配置靈活而導致的產品制造和銷售困難。
8.優(yōu)化BOM結構，使開發(fā)工程師不必為客戶特殊需求擬制新BOM，減少對開發(fā)工作的影響。
9.建立產品數據體系，使售后服務部門能夠盡快接手新產品售后工作，避免研發(fā)工程師被叫到用戶現場解決非設計類問題。
10.掌握如何避免物料編碼數量太多，增長太快。
11.掌握如何避免工程更改出現混亂和差錯。
12.掌握如何解決產品零部件版本混亂的方法。
13.掌握如何使產品數據管理工作超越低層次的審核文檔、錄入數據工作。
14.掌握如何管理與考核產品數據管理工作。

1、概述（1.5小時）

本章學習目標：了解產品數據管理的基本概念，認識產品數據管理對企業(yè)的業(yè)務價值，尤其是對研發(fā)的重要意義。

1.1、導入問題

1.2、產品數據業(yè)務使命

1.3、產品數據概念

 

2、零部件信息管理（1小時）

本章學習目標：認識PART信息與BOM數據的關系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。

2.1、PART概念

2.2、PART數據定義

2.3、典型PART類別

2.4、采購類零部件的替代管理

2.5、PART管理流程

2.6、案例討論

 

3、BOM管理（1.5小時）

本章學習目標：掌握BOM數據的概念、用途和管理流程，掌握BOM準確率的管理方法。

3.1、BOM概念

3.2、BOM類別

3.3、誰負責制定BOM？

3.4、BOM評審發(fā)布流程

3.5、BOM準確率概念

3.6、BOM準確率數據采集與計算

3.7、BOM準確率的管理改進方法

分組討論：本企業(yè)PART數據管理、BOM管理方面的問題與改進措施。

 

4、產品資料管理（1.5小時）

本章學習目標：掌握產品過程文檔和技術文件的概念、用途、管理流程。

4.1、產品資料概念

4.2、產品資料評審發(fā)布流程

4.3、產品技術文件發(fā)放與督查

4.4、產品資料知識產權保護

4.5、產品資料準確率

4.6、案例與討論

 

5、工程更改（1.5小時）

本章學習目標：掌握工程更改的概念和管理流程。

5.1、工程更改概念

5.2、ECR流程

5.3、ECO發(fā)布流程

5.4、ECO實施流程

5.5、EC加速

分組討論：企業(yè)產品資料管理、EC管理方面的問題與改進措施。

 

6、PART版本管理（1小時）

本章學習目標：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。

6.1、版本概述

6.2、版本升級基本原則

6.3、PART版本與產品資料版本關系

6.4、制造版本升級原則

6.5、制造版本升級判定流程

 

7、BOM結構設計方法（2小時）

本章學習目標：認識BOM結構與產品制造和銷售業(yè)務的關系，掌握BOM結構設計的概念、用途和方法。

7.1、BOM結構設計概念

7.2、面向制造的BOM結構設計

7.3、面向定制化銷售的BOM結構設計

分組討論：本企業(yè)PART版本管理、BOM結構設計方面的問題與改進措施討論交流。

 

8、產品數據體系建設（1小時）

本章學習目標：學習產品數據管理流程如何與產品研發(fā)流程有機結合，掌握企業(yè)產品數據管理部門的職責、組織結構、人員要求。

8.1、PD業(yè)務職責

8.2、PD組織結構與PDE業(yè)務素質

8.3、PD主流程與KPI

8.4、PD新業(yè)務職責——產品數據中英文化

 

9、PDM系統(tǒng)功能與實施（2小時）

本章學習目標：學習PDM系統(tǒng)的實施方法論，這種方法論是講師成功實施PDM系統(tǒng)的經驗總結。

9.1、PDM系統(tǒng)概述

9.2、PDM項目決策要點

9.3、PDM系統(tǒng)選型要點

9.4、PDM實施項目組織結構

9.5、PDM實施項目管理

9.6、企業(yè)PDM的起步與演進

9.7、PDM內訓輔導服務產品介紹

 

 

從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開發(fā)工作，并榮立三等功一次，積累了初步的開發(fā)工作經驗。從1992年到2004年，一直在深圳華為公司研發(fā)系統(tǒng)工作，親身經歷了華為研發(fā)系統(tǒng)從數十人發(fā)展到數萬人的發(fā)展歷程。期間承擔的工作包括程序員、軟件總體設計、產品總體設計、產品中試、產品數據管理等，在產品開發(fā)、研發(fā)管理、產品中試等方面為公司成功完成了一批開創(chuàng)性工作，獲得公司三次頒發(fā)金牌獎。擔任過的職務包括項目經理、部門總工、部門總監(jiān)，1995~1996年曾擔任開發(fā)部副總裁，分管無線產品開發(fā)部。因獨特的研發(fā)工作經歷而形成了對產品研發(fā)工作的深刻認識，在長期的研發(fā)實踐中積累了豐富的研發(fā)工作經驗。

1992.4~1994.10，在開發(fā)部擔任軟件項目經理，主持開展公司第一臺數字程控交換機C&C08A（2000門）之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，本人主持軟件系統(tǒng)總體方案設計，并組織軟件項目組完成設計、開發(fā)、聯(lián)調、測試全過程，為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和成熟穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，也為本人積累了總體設計、平臺規(guī)劃、項目管理、研發(fā)管理的實戰(zhàn)經驗