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財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值管理

課程編號(hào):6248

課程價(jià)格:¥40000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2266

行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:楊念祖

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
總裁、總經(jīng)理、中層管理人員以及財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析,來(lái)掌握企業(yè)的價(jià)值并進(jìn)行其管理。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值管理
— 企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的分析、評(píng)價(jià)與管理
第一部分 從經(jīng)營(yíng)的視角看財(cái)務(wù)報(bào)表
一、 企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
a) 籌資活動(dòng)
b) 投資活動(dòng)
c) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
二、 企業(yè)三大資金循環(huán)
三、 企業(yè)三大會(huì)計(jì)報(bào)表
四、 六大會(huì)計(jì)要素及其關(guān)系
五、 企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性
六、 將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)換成會(huì)計(jì)報(bào)表
七、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大秘訣
第二部分 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析
一、 資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析
二、 利潤(rùn)表的閱讀與分析
三、 現(xiàn)金流量表的閱讀與分析
第三部分 企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)績(jī)效的分析、評(píng)價(jià)與管理
第一節(jié) 價(jià)值分析與企業(yè)價(jià)值決定
一、為什么要關(guān)注企業(yè)的價(jià)值
二、企業(yè)價(jià)值決定的主要因素
三、凈資產(chǎn)報(bào)酬率與企業(yè)價(jià)值
四、成長(zhǎng)性與企業(yè)價(jià)值
五、風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的價(jià)值
第二節(jié) 凈資產(chǎn)報(bào)酬率與杜邦分解
一、杜邦分解概述
二、銷(xiāo)售利潤(rùn)率分析
四、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析
五、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇
1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:
案例1:戴爾
案例2:沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)策略
2.差異化戰(zhàn)略:
案例1:路易•威登louis vuitton
案例2:貴州茅臺(tái)毛利率
六、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的管理
1.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
3.存貨周轉(zhuǎn)率
七、銷(xiāo)售利潤(rùn)率的管理
1. 連結(jié)經(jīng)營(yíng)(主業(yè)與輔業(yè))
2. 強(qiáng)化增值服務(wù)
3. 弱者戰(zhàn)略及其效應(yīng)
八、權(quán)益乘數(shù)的分析
九、權(quán)益乘數(shù)管理 案例:格力電器的財(cái)務(wù)杠桿
十、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解與落實(shí)
第三節(jié) 可持續(xù)成長(zhǎng)率與企業(yè)價(jià)值
一、可持續(xù)增長(zhǎng)率的定義與含義
二、成長(zhǎng)性與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系
三、其他成長(zhǎng)性比率
四、成長(zhǎng)策略與實(shí)例
五、如何管理增長(zhǎng)
六、銷(xiāo)售增長(zhǎng)越快越好嗎?
七、快速增長(zhǎng)對(duì)外部資金的需求分析
八、可持續(xù)增長(zhǎng)模型
九、企業(yè)增長(zhǎng)性分析
十、增長(zhǎng)過(guò)快分析及對(duì)策
十一、增長(zhǎng)過(guò)慢的分析與對(duì)策
十二、銷(xiāo)售增長(zhǎng)時(shí)現(xiàn)金流量管理
十三、高速增長(zhǎng)型公司的財(cái)務(wù)策略
第四節(jié) 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
三、股權(quán)杠桿分析
四、控制風(fēng)險(xiǎn)
總結(jié):價(jià)值分析的一般框架
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)—財(cái)務(wù)報(bào)表—財(cái)務(wù)指標(biāo)—分析評(píng)價(jià)—經(jīng)營(yíng)決策

 

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