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工業(yè)企業(yè)標(biāo)桿管理
課程編號(hào)：6235
課程價(jià)格：￥30000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程人氣：2671
中基層管理者、班組長(zhǎng)、公司骨干員工
【培訓(xùn)收益】
從觀念上清除標(biāo)桿管理只是一種時(shí)髦管理工具，對(duì)標(biāo)只是一次階段性任務(wù)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，也消除了企業(yè)為對(duì)標(biāo)而對(duì)標(biāo)的工作態(tài)度。
通過(guò)標(biāo)桿思維導(dǎo)入，從模仿到創(chuàng)新，整合企業(yè)現(xiàn)有人、財(cái)、物各方資源，比對(duì)凸顯長(zhǎng)處與不足，最大限度發(fā)揮有效資源優(yōu)勢(shì)，挖掘出企業(yè)自身已有的各種資源潛能，使企業(yè)以全新的面貌進(jìn)入到良性循環(huán)。
1、什么是標(biāo)桿管理
2、從立標(biāo)——創(chuàng)標(biāo)（標(biāo)桿環(huán)）
3、優(yōu)勢(shì)企業(yè)的趨同性——標(biāo)桿創(chuàng)造
二、標(biāo)桿的指標(biāo)分析與選擇
1、標(biāo)桿指標(biāo)的選擇
2、對(duì)標(biāo)管理的思維引導(dǎo)
3、標(biāo)桿管理實(shí)施問(wèn)題與要點(diǎn)
4、對(duì)標(biāo)重點(diǎn)內(nèi)容構(gòu)成
5、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題原因的背后原因
三、標(biāo)桿思維與企業(yè)問(wèn)題改善的路徑
1、標(biāo)桿管理的剪刀思維法——西點(diǎn)軍校剪刀流程
2、標(biāo)桿管理的責(zé)任層級(jí)法——解決企業(yè)本質(zhì)問(wèn)題的超級(jí)工具
3、標(biāo)桿管理的六個(gè)絕不放過(guò) 4、從片面對(duì)標(biāo)到精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全面創(chuàng)建
四、企業(yè)全面指標(biāo)分解與全環(huán)節(jié)崗位創(chuàng)標(biāo)
1、企業(yè)全崗位指標(biāo)分解
2、全崗位全環(huán)節(jié)價(jià)值要素分解
3、企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)量化標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)建——實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管控
4、要素建模法——實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位的基準(zhǔn)創(chuàng)造與全方位的管控到位
5、標(biāo)桿指標(biāo)與績(jī)效的科學(xué)管控
6、建立可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù)
五、企業(yè)創(chuàng)標(biāo)文化
1、創(chuàng)標(biāo)文化的作用
2、文化化育與工作氛圍管理工具
3、標(biāo)桿管理的協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法——從協(xié)調(diào)到協(xié)作到協(xié)同全課總結(jié)：企業(yè)標(biāo)桿管理的實(shí)施步驟
國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)認(rèn)證專(zhuān)家
中國(guó)專(zhuān)家委員會(huì)委員
標(biāo)桿管理講師
中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)國(guó)家級(jí)QC小組活動(dòng)診斷師；北京市機(jī)械行業(yè)質(zhì)量管理咨詢師、經(jīng)濟(jì)師；北京市現(xiàn)代化管理成果發(fā)布評(píng)審委員；中國(guó)質(zhì)量管理小組雜志社通訊員；北京市質(zhì)量管理小組活動(dòng)研究會(huì)成員。
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1.戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模塊 工業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)案例研討：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2.財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作模塊 工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 稅制改革與稅務(wù)籌劃 資本運(yùn)營(yíng)與融資并購(gòu)案例研討: 企業(yè)并購(gòu)3.人力資源與團(tuán)隊(duì)建設(shè)模塊 現(xiàn)代人力資源管理 人本管理與員工激勵(lì) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 案例研討..
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如何成為職業(yè)規(guī)范的煙草工業(yè)企業(yè)員工
第一章 員工職業(yè)心態(tài)：你為誰(shuí)工作“卷煙上水平”目標(biāo)的傳遞：由行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力落實(shí)在員工競(jìng)爭(zhēng)力案例討論：你將如何選擇？職業(yè)心態(tài)一：站好自己的崗，做好自己的事職業(yè)心態(tài)二：為前途而努力，為夢(mèng)想而工作職業(yè)心態(tài)三：堅(jiān)守平凡崗位，創(chuàng)造非凡人生 職業(yè)心態(tài)四：把企業(yè)當(dāng)家業(yè)，把職業(yè)當(dāng)事業(yè) 職業(yè)心態(tài)五：..
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標(biāo)桿管理思維與戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)
參與目的： 在**行業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，**面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力并創(chuàng)造業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢(shì)，**集團(tuán)各公司必須研究自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并根據(jù)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)。調(diào)整的目標(biāo)是整合內(nèi)部各種資源，以提升各公司各種綜合競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，以保證**在今后三到五年中，保持持續(xù)的增長(zhǎng)和快速的發(fā)展。 ..
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