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商業(yè)零售企業(yè)的標(biāo)桿管理
課程編號：6220
課程價格：￥30000/天
課程時長：1 天
課程人氣：3911
【培訓(xùn)對象】
中基層管理者、班組長、公司骨干員工
【培訓(xùn)收益】
多元化的經(jīng)營，多業(yè)態(tài)零售方式，國際大牌零售商的涌入加劇了國內(nèi)零售市場競爭，迫使許多大型商場，聯(lián)合重組，打造商業(yè)航母與之抗衡并以此形成強(qiáng)勢競爭能力，但這只是一種全宜之計(jì)。除此戰(zhàn)略之外，還應(yīng)著手實(shí)施科學(xué)有效的管理，才是企業(yè)的長遠(yuǎn)大計(jì)。標(biāo)桿管理便具有巨大的實(shí)用性和適用性，通過標(biāo)桿管理導(dǎo)入使我們的零售企業(yè)除在國際、國內(nèi)最佳并與之對標(biāo)趕超外，還通過標(biāo)桿四法建立起一套行之有效科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，并達(dá)到持久最佳的效果。
中基層管理者、班組長、公司骨干員工
【培訓(xùn)收益】
多元化的經(jīng)營，多業(yè)態(tài)零售方式，國際大牌零售商的涌入加劇了國內(nèi)零售市場競爭，迫使許多大型商場，聯(lián)合重組，打造商業(yè)航母與之抗衡并以此形成強(qiáng)勢競爭能力，但這只是一種全宜之計(jì)。除此戰(zhàn)略之外，還應(yīng)著手實(shí)施科學(xué)有效的管理，才是企業(yè)的長遠(yuǎn)大計(jì)。標(biāo)桿管理便具有巨大的實(shí)用性和適用性，通過標(biāo)桿管理導(dǎo)入使我們的零售企業(yè)除在國際、國內(nèi)最佳并與之對標(biāo)趕超外，還通過標(biāo)桿四法建立起一套行之有效科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，并達(dá)到持久最佳的效果。
一、標(biāo)桿管理的應(yīng)用
1.內(nèi)部標(biāo)桿管理
2.競爭標(biāo)桿管理
3.職能標(biāo)桿管理
4.流程標(biāo)桿管理
二、確認(rèn)標(biāo)桿管理的目標(biāo)（對、比、學(xué)、桿、超）
1.確定比較目標(biāo)
2.收集分析數(shù)據(jù)，確定標(biāo)桿
3.系統(tǒng)學(xué)習(xí)和改進(jìn)
4.評價與提高
三、對標(biāo)之中找差距（短板）創(chuàng)標(biāo)之中趕一流
1.確定績效差距，明確優(yōu)勢、劣勢
2.剪刀流式工作流程造就目標(biāo)計(jì)劃的圓滿完成
3.責(zé)任層級法確保改進(jìn)方案成功實(shí)施
4.標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程提升進(jìn)銷存儲環(huán)節(jié)管理的優(yōu)化
5.降本增效促進(jìn)企業(yè)績效提升
四、達(dá)標(biāo)之中提升零售企業(yè)整體管理效能
1.從簡單模仿到管理創(chuàng)新
2.標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建過程中解決管理的縱強(qiáng)橫弱問題
3.在創(chuàng)標(biāo)中實(shí)現(xiàn)管理效能最大化
1.內(nèi)部標(biāo)桿管理
2.競爭標(biāo)桿管理
3.職能標(biāo)桿管理
4.流程標(biāo)桿管理
二、確認(rèn)標(biāo)桿管理的目標(biāo)（對、比、學(xué)、桿、超）
1.確定比較目標(biāo)
2.收集分析數(shù)據(jù)，確定標(biāo)桿
3.系統(tǒng)學(xué)習(xí)和改進(jìn)
4.評價與提高
三、對標(biāo)之中找差距（短板）創(chuàng)標(biāo)之中趕一流
1.確定績效差距，明確優(yōu)勢、劣勢
2.剪刀流式工作流程造就目標(biāo)計(jì)劃的圓滿完成
3.責(zé)任層級法確保改進(jìn)方案成功實(shí)施
4.標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程提升進(jìn)銷存儲環(huán)節(jié)管理的優(yōu)化
5.降本增效促進(jìn)企業(yè)績效提升
四、達(dá)標(biāo)之中提升零售企業(yè)整體管理效能
1.從簡單模仿到管理創(chuàng)新
2.標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建過程中解決管理的縱強(qiáng)橫弱問題
3.在創(chuàng)標(biāo)中實(shí)現(xiàn)管理效能最大化
國際標(biāo)桿管理學(xué)會認(rèn)證專家
中國專家委員會委員
標(biāo)桿管理講師
中國質(zhì)量管理協(xié)會國家級QC小組活動診斷師；北京市機(jī)械行業(yè)質(zhì)量管理咨詢師、經(jīng)濟(jì)師；北京市現(xiàn)代化管理成果發(fā)布評審委員；中國質(zhì)量管理小組雜志社通訊員；北京市質(zhì)量管理小組活動研究會成員。
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參與目的： 在**行業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)國時代，**面臨的競爭日趨激烈，如何在激烈的市場競爭中保持自己的競爭力并創(chuàng)造業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢，**集團(tuán)各公司必須研究自己的主要競爭對手，并根據(jù)市場的變化和競爭對手的戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略對標(biāo)。調(diào)整的目標(biāo)是整合內(nèi)部各種資源，以提升各公司各種綜合競爭力，適應(yīng)市場的挑戰(zhàn)，以保證**在今后三到五年中，保持持續(xù)的增長和快速的發(fā)展。 ..
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