課程背景：
當今，中國很多企業(yè)，認為企業(yè)文化就是嘴上說的，紙上寫的，墻上貼的，不能產(chǎn)生價值，是很虛的東西，這其實是對企業(yè)文化認識的誤區(qū)，這并不是真正的企業(yè)文化，真正的企業(yè)文化是滲透到員工的行為之中，變成員工的自覺行動，極大地減少了企業(yè)的管理成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
進入21世紀知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭已經(jīng)滲透到到企業(yè)文化的競爭，是企業(yè)軟實力的競爭，企業(yè)文化成為競爭優(yōu)勢的核心。企業(yè)文化是產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益的源泉，是企業(yè)能否繁榮昌盛健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，這是為許多卓越企業(yè)驗證過的。正如杰克•韋爾奇說：“健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源。”我國著名經(jīng)濟學家于光遠說：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化。”海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏說過：“企業(yè)文化是海爾的核心競爭力。”可見，企業(yè)文化的重要性是不言而喻的！
文化能給企業(yè)帶來有形的和無形的、經(jīng)濟的和社會的雙重效益，是提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益的有效手段。如今，企業(yè)文化建設如火如荼，文化管理一度成為各方關(guān)注的焦點。然而，企業(yè)文化到底能夠產(chǎn)生怎樣的作用呢？這個一丁點的疑惑卻成了困擾企業(yè)管理者的大問題。拋開一部分趕時髦，喊口號，走形式，應付檢查，漠視規(guī)律的“企業(yè)文化管理”現(xiàn)象不談，怎樣科學而深刻地認識和理解企業(yè)文化，通過切實可行的方法和措施使企業(yè)文化落地，進而充分發(fā)揮企業(yè)文化的各項功能，成為現(xiàn)今中國企業(yè)文化建設的一項核心任務與艱難課題。
課程大綱：
第一單元 什么是企業(yè)文化？
1、企業(yè)文化的內(nèi)涵
2、企業(yè)文化的三大特征
3、企業(yè)文化的構(gòu)成
4、企業(yè)文化核心價值體系
案例分享：世界500強企業(yè)、國內(nèi)500強企業(yè)、中小優(yōu)秀企業(yè)案例

第二單元 為什么要推行企業(yè)文化？
1、導向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針
2、凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑
3、激勵功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機
4、約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑
5、協(xié)調(diào)功能——企業(yè)與員工關(guān)系的潤滑劑
6、成長功能——企業(yè)人才的孵化器
案例分享：每個功能都輔以案例分享

第三單元 推行企業(yè)文化應克服的誤區(qū)
1、認為企業(yè)文化是虛的，不能產(chǎn)生價值——不重視
2、把企業(yè)文化當作標語、口號——不落地
3、以老板文化為企業(yè)文化——不入流
4、只重視形，不重視神——不入心
5、把文化當作是治理員工的手段，讓員工做，自己不做——不治本
6、不會利用文化管理，只會用制度——不會用

第四單元 如何構(gòu)建核心價值理念文化
1、企業(yè)核心價值理念文化的構(gòu)成
2、企業(yè)核心價值理念文化的內(nèi)涵
3、企業(yè)核心價值理念文化形成的方法
4、企業(yè)核心價值理念文化改進
提供咨詢中導入的方法和工具

第五單元 企業(yè)文化如何落地——文化落地四化（內(nèi)化、實化、長化、外化）策略
（一）內(nèi)化心靈——入心
1、宣導的六種方法
2、造勢的五大要領
3、消化的七大方法
4、交流——多層次心靈互動
5、PK——讓新舊思想展開一場辯論
（二）實化行動——入行
1、形出——把抽象的理論思維變成人們喜聞樂見的形象思維，為入行作思考準備
2、解析——用新的理念解剖自己及周邊人員的言行，識別心行差距
3、入標——將新理念轉(zhuǎn)為行為標準
4、入流——將新理念所要求的工作標準滲透到工作流程之中
5、入微——將新理念落實到每一個工作細節(jié)
（三）長化習慣——入習
1、在反復選擇中沉淀
2、在先范后規(guī)中植根
3、在正反激勵中引領
4、在考核獎懲中糾偏
5、在心規(guī)條約中固化
（四）外化品牌——入市
1、體現(xiàn)相關(guān)方利益者心理需求
2、以企業(yè)文化基因為核心，建設并擴大品牌效應
3、在新價值經(jīng)濟中，構(gòu)建品牌信仰策略