【培訓對象】
企業(yè)高管、中層管理者、儲備干部、部門主管、人力資源部門等

【培訓收益】
人力資源的價值創(chuàng)造已經(jīng)大于資本的價值創(chuàng)造，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，是經(jīng)理人有效提升價值創(chuàng)造的最佳途徑。本課程將從人力資源管理的新時代、由人才優(yōu)勢到團隊優(yōu)勢、利用人才造就人才、績效管理模式創(chuàng)新、人力資源經(jīng)營方略五個方面，幫助企業(yè)經(jīng)理人學會巧妙的運用人力資源管理手法，輕松實現(xiàn)個人和組織的價值創(chuàng)造最大化。

【課程簡述】人力資源的價值創(chuàng)造已經(jīng)大于資本的價值創(chuàng)造，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，是經(jīng)理人有效提升價值創(chuàng)造的最佳途徑。本課程將從人力資源管理的新時代、由人才優(yōu)勢到團隊優(yōu)勢、利用人才造就人才、績效管理模式創(chuàng)新、人力資源經(jīng)營方略五個方面，幫助企業(yè)經(jīng)理人學會巧妙的運用人力資源管理手法，輕松實現(xiàn)個人和組織的價值創(chuàng)造最大化。

導入：
1、新經(jīng)濟條件人力資源管理的新時代
2、利益失衡：管理模式的警鐘
一、由人才優(yōu)勢到團隊優(yōu)勢
1、才盡其用的結構優(yōu)勢
2、人才團隊的三個層級
3、高管團隊的業(yè)績考核
4、選人用人的策略優(yōu)勢
5、超級教練的136法則
6、用人管人到用規(guī)則管人
7、核心人才管控的策略
8、案例：讓人才依賴平臺
二、利用人才到造就人才
1、利用人力資本的五種渠道＠
2、聚集人才的引力公式
3、團隊培育的七步流程

4、現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭能力
5、“7-1”的培訓體系建設＆
6、學習型組織與培訓魔方
7、案例:從教練到教練團隊
8、研討：當前我行績效管理的導向？三、績效管理模式創(chuàng)新
1、績效管理的模式升級
2、績效管理的12個關鍵點
3、績效考評的四類對象
4、員工評價的九個等級
5、因時而變的績效考核
6、研 討：目標彈性問題解決辦法
7、授權管理的五個檔位
8、績效輔導要點
9、體制缺陷：發(fā)揮能動作用
四、人力資本的經(jīng)營方略
1、提效方法之１：提升目標
2、提效方法之2：責任審計
3、提效方法之3：抓住關鍵

著名人力資源管理專家
中國注冊管理咨詢顧問
PTT國際職業(yè)培訓師
行動學習實戰(zhàn)專家

【職業(yè)背景】
廈門大學人力資源EMBA，曾先后擔任廣西柳州魚峰水泥集團企業(yè)培訓師、廣西大佳商貿(mào)有限責任公司董事總經(jīng)理、廣西南寧市正珠食品有限公司執(zhí)行總經(jīng)理、華潤集團（水泥）控股有限公司人力資源總監(jiān)，擁有多年經(jīng)營管理、人力資源管理、行政管理、市場管理、企業(yè)內(nèi)部培訓工作經(jīng)驗，積累有豐富的管理實踐經(jīng)驗，極其擅長人力資源體系構建、企業(yè)內(nèi)部管理體系構建，胡雯艷老師主要研究方向有人力資源管理、、中高層管理素能、績效管理、行動學習、領導力、TTT、非人力資源管理等。
 

【培訓課題】
王牌課程：《卓越管理者的五項修煉》
精品課程：《高績效管理》、《非人力資源的高效人力資源管理》、《職業(yè)精英的16個習慣》、《職場黃金八年職業(yè)生涯規(guī)劃》、《TTT企業(yè)內(nèi)部訓練營》
特色課程：《行動學習四步法》 


【胡雯艷老師服務過的企業(yè)】
 中國銀行、恒豐銀行、深圳發(fā)展銀行、興業(yè)銀行、招商證券、中宏人壽、中國移動深圳分公司、中國移動福建分公司、廣東郵政、金地物業(yè)、南車集團、貴州供電局、華潤（水泥）、德美化工、金利水泥、星河地產(chǎn)、綠景集團、深圳建設集團、安利（中國）、完美（中國）、鹽田國際、南方航空、上港集團物流公司、廣州地鐵、浙江交通投資集團、深圳高飛電訊等，客戶滿意率均在92%以上！
 

【胡雯艷老師教學特點】

胡雯艷老師有著“兩高三強”的極高美譽，即專注性高（只專注人力資源和管理領域）、實效性高（現(xiàn)場解決問題，最低也能學到三種受益終身的模型工具），持續(xù)性強（十余年始終如一）、針對性強（接受過胡雯艷老師培訓的客戶都這樣說）、趣味性強（案例豐富、深入淺出、通俗易懂），對于胡老師的課程，金地物業(yè)的培訓總監(jiān)楊牧先生的評價應該最具代表性——“用一次就知道是我想要的”。 


【胡雯艷老師人力資源類文章】

《人力資源教學筆記》、《團隊培養(yǎng)的七步流程》、《人力資源的管理規(guī)則》、《員工評價的九個等級》、《人力資源六大模塊》、《人力資源規(guī)劃》、《人力資源與行動學習》、《從喬布斯選接班人看人力資源管理》、《大企業(yè)的人力資源管理之道》、《人力資本的經(jīng)營方略》等。

 

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