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新管理、心思維-新生代員工管理

課程編號:60384

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:14

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:周亞明

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
部門負責人、部門經理、部門主管、總經理助理、部門負責人副手、招聘專員、培訓專員、儲備干部等

【培訓收益】
掌握一大工具:  性格測評工具:通過性格測評體驗及解析學習,了解不同性格人的職場特征,可應用于日常管理的方方面面; 掌握三大技術:  提升管理能力:將心理學理論及心理咨詢技術融入企業(yè)管理,提升管理者團隊建設能力、溝通能力、綜合管理能力及管理情商;  和諧用工環(huán)境:創(chuàng)建企業(yè)內部和諧的溝通氛圍、融洽團隊關系、凝聚團隊力量,提升員工幸福感,提高企業(yè)效率;  降低人員流失:將心本管理融入企業(yè)日常管理互動中,直接減少企業(yè)冷暴力,降低以至消滅員工“被動離職”。

一、現代職業(yè)經理人所面臨的核心管理問題是什么?
1、管人VS管事
2、心理學在管理中的應用

二、如何做好人才精準選聘?
1、精準選聘之面試核心要素
 精準選聘,點燃企業(yè)利潤增長點
 人才冰山模型
 面試官的自我管理
2、精準選聘技術之“望”
 小細節(jié),大格局
 身體不會說謊
3、精準選聘技術之“聞”
 聽話聽音
 溝通中的“SOLER”技術
 傾聽的6大殺手
4、精準選聘技術之“問”
 封閉式VS開放式
 問過去VS問將來
 識別謊言的提問技術
5、精準選聘技術之“切”
 常見的人才測評工具
 性格測評與體驗
 不同性格人員的職場特征與識別技巧

三、如何實施精準團隊激勵?
1、新生代員工心態(tài)調研
 心理健康狀況調研
 職場心態(tài)調研
2、分析需求,精準激勵
 馬斯洛需求層次論
 用“心”VS用“薪”
 員工敬業(yè)&忠誠的心理機制
3、精確激勵策略
 發(fā)展心理學與激勵
 不同性格員工的激勵要素
 員工個人優(yōu)勢分析與人崗匹配
4、以職業(yè)錨為依據的工作分配與激勵
 職業(yè)錨測評
 基于職業(yè)錨的工作分配與職業(yè)引導
5、工作場所優(yōu)勢激勵
 蓋洛普Q12調查
 保健因素VS激勵因素

四、如何做好關鍵人才的培養(yǎng)與保留?
1、基于價值感與認同感的績效溝通
 知個體、知群體、知發(fā)展
 績效溝通5步走
 績效溝通6原則
 績效溝通7技巧
2、員工職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃與設計
 大型實操演練:基于企業(yè)實際的職業(yè)發(fā)展通道模型建立
3、突破“職業(yè)天花板”
 職場競爭“三力”:提升能力、發(fā)掘潛力、開發(fā)軟實力
 青年、中年、老年職工大比拼
4、成為受歡迎的上司
 新生代員工6大心理需求解析
 管理者5大管理心態(tài)修煉
 “三師一友”角色定位
5、關系是長久合作的基礎
 積極關注
 熱情
 真誠
 尊重
 共情

 

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