九七精品久久久久久精品_亚洲av无码不卡在线播放_怡春院国产精品视频_国产92福利200视频

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

年度經(jīng)營計(jì)劃創(chuàng)新攻略

課程編號(hào):6019

課程價(jià)格:¥50000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:2383

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:運(yùn)營管理 

授課講師:肖陽

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
 企業(yè)董事長、總裁、人力副總、營銷副總、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)等高級管理人員
 大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域負(fù)責(zé)人和各營銷部門主要管理干部

【培訓(xùn)收益】
 了解年度經(jīng)營計(jì)劃蘊(yùn)含的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)精髓所在
 掌握企業(yè)實(shí)戰(zhàn)從計(jì)劃、組織、資源準(zhǔn)備到管理指揮、一線操作、協(xié)同作戰(zhàn)等各主要工作的核心技巧
 學(xué)會(huì)如何運(yùn)用、學(xué)會(huì)變通運(yùn)用中西方經(jīng)典管理理論,達(dá)到融會(huì)貫通、明辨無礙的境地

“兵無常勢、水無常形,能因敵變化而取勝者,謂之神”。
企業(yè)經(jīng)營無一定之規(guī),但必然有章可循。
現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)與營銷高級管理者在制訂年度經(jīng)營計(jì)劃時(shí)常常面臨三大難題:
1、 不知從何入手、缺少全局意識(shí),有點(diǎn)無面、有廣度無高度;
2、 不知從何突破、缺少創(chuàng)新能力,來來回回都是“三板斧”;
3、 不知從何控制、缺少執(zhí)行保障,最終鏡花水月、功虧一簣;
作為現(xiàn)代“中國式營銷”的發(fā)起者與奠基人之一,經(jīng)營策略與人力資源導(dǎo)師肖陽老師,憑借深厚的國學(xué)功底與扎實(shí)的西方管理理論,以中西合璧的方式,為學(xué)員解讀年度經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)中的道、法、術(shù),使企業(yè)各團(tuán)隊(duì)來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝、勝之能久。課程涵蓋年度經(jīng)營計(jì)劃從設(shè)計(jì)到執(zhí)行的全過程,案例新穎、視角全新、貼近實(shí)戰(zhàn)、博古論今,讓企業(yè)的銷售業(yè)績好風(fēng)借力、直上青云!

課程特色
獨(dú)創(chuàng)性提出:
 中國企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)邏輯圖
 組織建設(shè)“弱勢管理理論”
 團(tuán)隊(duì)管理“權(quán)利新木桶理論”
 渠道建設(shè)“五種博弈類型” 

課程大綱

※ 序言:開始之前的小測試
※ 第一部分:戰(zhàn)略篇
 經(jīng)營戰(zhàn)略的三種模式
◇ 企業(yè)愿景戰(zhàn)略
◇ 企業(yè)基因戰(zhàn)略
◇ 企業(yè)趨勢戰(zhàn)略
 中西方經(jīng)營戰(zhàn)略的差異
◇ 企業(yè)家學(xué)派
◇ 企業(yè)行為學(xué)派
◇ 企業(yè)資源配置學(xué)派
◇ 孫子兵法謀攻篇-----孫子五勝的戰(zhàn)略內(nèi)涵
 企業(yè)戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略規(guī)劃
◇ 戰(zhàn)略目標(biāo)
◇ 戰(zhàn)略判斷
◇ 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
◇ 戰(zhàn)略執(zhí)行
※ 第二部分:計(jì)劃篇
 經(jīng)營調(diào)研——“知彼知己,勝乃不殆;知天知地,勝乃可全。”
◇ 調(diào)研目的
◇ 調(diào)研原則
◇ 調(diào)研方法
 經(jīng)營分析——“兵無常勢,水無常形,能因敵變化而取勝者,謂之神。”
◇ 分析什么
◇ 如何分析
◇ 分析工具---SWOT、波特五力模型、波士頓矩陣等
 經(jīng)營計(jì)劃——“多算勝少算,況無算乎?吾以此觀之,勝負(fù)見矣”
◇ 計(jì)劃設(shè)計(jì)者
◇ 計(jì)劃的目標(biāo)
◇ 計(jì)劃的方法
◇ 計(jì)劃的流程----關(guān)鍵成功要素、魚骨圖、QQTC等
◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀:
 經(jīng)營保障——“馳車千駟,革車千乘,然后十萬之師舉矣”
◇ 制度保障
◇ 人員保障
◇ 權(quán)利保障
◇ 資源保障
※ 第三部分:組織篇
 組織掃描
◇ 組織層級掃描
◇ 組織幅度掃描
◇ 組織斷點(diǎn)掃描
◇ 組織重疊度掃描
 組織建設(shè)
◇ 營銷部門
◇ 研發(fā)部門
◇ 物流部門
◇ 生產(chǎn)部門
◇ 質(zhì)管部門
◇ 人力部門
 組織管理
◇ 強(qiáng)勢管理的六種誤區(qū)
◇ 弱勢管理的四種方法
◇ 實(shí)戰(zhàn)案例解讀:
※ 第四部分:指揮篇
 產(chǎn)品定價(jià)——“先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵”
◇ 產(chǎn)品定位的原則
◇ 產(chǎn)品定價(jià)的方法
 渠道建設(shè)——“凡治眾如治寡,分?jǐn)?shù)是也;斗眾如斗寡,形名是也”
◇ 渠道關(guān)系的類型
◇ 渠道設(shè)計(jì)的方法
 促銷促通——“以正合,以奇勝。故善出奇者,無窮如天地,不竭如江河”
◇ 促銷價(jià)值
◇ 促銷原則
◇ 促銷案例
 廣告公關(guān)——“激水之疾至于漂石者,勢也;鷙鳥之疾至于毀折者,節(jié)也”
◇ 借勢與造勢
◇ 尺度與分寸
◇ 知名度與美譽(yù)度
 客戶直銷——“古之所謂善戰(zhàn)者,勝于易勝者也”
◇ 大客戶實(shí)戰(zhàn)技巧
◇ 終端客戶實(shí)戰(zhàn)技巧
※ 第五部分:團(tuán)隊(duì)篇
 團(tuán)隊(duì)建設(shè)——“士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣”
◇ 人員招聘
◇ 人員培訓(xùn)
◇ 職業(yè)生涯規(guī)劃
 團(tuán)隊(duì)溝通——“故知兵之將,民之司命,國家安危之主也”
◇ 溝通的六種類型
◇ 溝通的十大要素
 團(tuán)隊(duì)薪酬
◇ 薪酬設(shè)計(jì)原則
◇ 薪酬設(shè)計(jì)方法
 團(tuán)隊(duì)績效
◇ 績效考核五項(xiàng)基本原則
◇ 360度考核
◇ 目標(biāo)管理
◇ 平衡計(jì)分卡與KPI、KPA、KRA
※ 第六部分:控制篇
 集團(tuán)管控的方式
◇ 戰(zhàn)略管控
◇ 人力管控
◇ 財(cái)務(wù)管控
◇ 資源管控
 年度管控的方式
◇ 突發(fā)事件處理
◇ 應(yīng)急經(jīng)營預(yù)案
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們