【培訓(xùn)對象】
中基層管理者、儲備干部、關(guān)鍵/核心人才

【培訓(xùn)收益】
1、全面了解目標(biāo)管理的理念、方法和實(shí)施步驟； 2、掌握將組織戰(zhàn)略分解為個體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動計(jì)劃的6種方法； 3、掌握過程跟進(jìn)（控制）的6個方法，確保工作計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行； 4、通過實(shí)操，掌握將目標(biāo)變成結(jié)果的四步法（制定、分解、實(shí)施、考核）。課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員就現(xiàn)有工作使用四步法制定一套可執(zhí)行計(jì)劃；

導(dǎo)言 目標(biāo)的重要性
1、沒有目標(biāo)的壞處
-- 心理測評：人生曲線
2、目標(biāo)的4個作用
-- 實(shí)操演練：書寫各自/團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
-- 視頻案例分析：為什么目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)
3、目標(biāo)管理概述
（1）目標(biāo)管理的定義、過程、3個原則
4、目標(biāo)管理的流程（四步法）：目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)評價(jià)
第一講 目標(biāo)管理的第一步 – 目標(biāo)制定
1、目標(biāo)制定的3個常見問題/、最主要誤區(qū)
2、目標(biāo)的定義
3、好目標(biāo)的SMART原則
-- 改錯：目標(biāo)改錯
4、目標(biāo)聚焦的3個原則
5、目標(biāo)的3個來源、4個層級
6、目標(biāo)“上接戰(zhàn)略”的三字箴言
7、目標(biāo)識別的三步法（由戰(zhàn)略->目標(biāo)）
-- 實(shí)操演練
第二講 目標(biāo)管理的第二步 – 目標(biāo)分解
1、目標(biāo)分解的底層邏輯、矩陣式方向
2、目標(biāo)分解的方法
· 魚骨圖法、層級目標(biāo)分解法、DOAM法、多叉樹法、WBS法 、BSC法（平衡記分卡） -- 方法講解及練習(xí)
3、目標(biāo)分解的原則、注意事項(xiàng)
4、績效目標(biāo)分解/設(shè)定的三個方法：KPI、OKR、KSF
5、KPI、OKR、KSF的適用性、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、相互之間的差異性
-- 案例分析、實(shí)操演練
6、與下屬設(shè)定目標(biāo)的5步流程、4個原則
7、讓目標(biāo)落地的方法：將“滯后性”目標(biāo)調(diào)整為“引領(lǐng)性”目標(biāo)
· 什么是引領(lǐng)性目標(biāo)
· 設(shè)定引領(lǐng)性目標(biāo)的3個原則
-- 練習(xí)：將個人目標(biāo)（滯后性目標(biāo)）調(diào)整為引領(lǐng)性目標(biāo)
第三講 目標(biāo)管理的第三步 – 目標(biāo)實(shí)施
1、什么是工作計(jì)劃
2、將目標(biāo)轉(zhuǎn)為工作計(jì)劃的5W2H2R法、甘特圖法（實(shí)操演練）
-- 角色扮演：目標(biāo)沒有變成結(jié)果的原因
3、目標(biāo)沒有變成結(jié)果的4方面原因
4、人員管理的XY理論
5、過程跟進(jìn)的4個作用
6、過程跟進(jìn)解決的2方面問題
7、過程跟進(jìn)的2個抓手、4個原則、9個注意事項(xiàng)
8、過程跟進(jìn)的5個步驟
（1）收集信息
（2）溝通評價(jià)
· 表揚(yáng)、批評、問題/差距分析、輔導(dǎo)（實(shí)操方法及練習(xí)）
（3）總結(jié)反饋
· 面談反饋（實(shí)操方法及練習(xí)）
（4）可視化更新
（5）適當(dāng)激勵
9、過程跟進(jìn)的方法
· 甘特圖、RACI、PDCA、OGSM、4C法、定期會議、個體面談
10、目標(biāo)調(diào)整
· 目標(biāo)調(diào)整的2種情況、原則
第四講 目標(biāo)管理的第四步 – 結(jié)果應(yīng)用
1、目標(biāo)考核的維度、方式、導(dǎo)向
2、目標(biāo)結(jié)果復(fù)盤
（1）復(fù)盤的好處、誤區(qū)、目的
（2）復(fù)盤的4個步驟
（3）復(fù)盤過程的工具、模板
3、考核結(jié)果應(yīng)用 — 激勵
（1）激勵常見的7個問題/誤區(qū)
（2）員工缺少激勵的4個主要表現(xiàn)
（3）激勵的5個主要作用
（4）激勵的4個心理學(xué)底層邏輯
· 馬斯洛需求層次理論（實(shí)操演練）
· 赫茨伯格雙因素理論（實(shí)操演練）
· 職場價(jià)值觀理論（實(shí)操演練）
（5）常見的15種激勵方式
（6）成本最低、最有效的7個激勵方法
-- 結(jié)合組內(nèi)人員實(shí)際工作進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定、分解、細(xì)化到工作計(jì)劃
· 綜合練習(xí)：結(jié)合所學(xué)，就個人/團(tuán)隊(duì)的某項(xiàng)工作進(jìn)行目標(biāo)管理的全流程設(shè)定，并形成行動計(jì)劃。
· 總結(jié)、答疑、回顧、作業(yè)
 

畢業(yè)于東北大學(xué)，擁有10余年上市IT、上市快消品公司從業(yè)經(jīng)歷，曾歷任集團(tuán)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等職務(wù)。具備豐富的培訓(xùn)體系搭建、人才培養(yǎng)項(xiàng)目策劃、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、課程開發(fā)與授課經(jīng)驗(yàn)。累積培訓(xùn)學(xué)員12000+人。
【培訓(xùn)師修煉】版權(quán)©系列課、自著《課程設(shè)計(jì)紅寶書》。
· 美國Wiley DiSC認(rèn)證講師及測評解讀師；
· 國家級人力資源師、心理咨詢師、生涯規(guī)劃師；
· 培訓(xùn)師/內(nèi)訓(xùn)師 導(dǎo)師；
· 東北大學(xué) 特聘講師；
· 網(wǎng)易云課堂 常駐講師；
· 女創(chuàng)MBA 特聘講師；
· 陽光100青年干部學(xué)院 特聘講師；
· 2016 我是好講師大賽“全國100強(qiáng)”講師；
· 2018 我是好講師大賽 遼沈賽區(qū) 導(dǎo)師兼評委；
· 多家大型上市公司、央企、及地產(chǎn)等公司 內(nèi)訓(xùn)師體系搭建顧問、講師大賽導(dǎo)師及評委； 

• 重塑管理——銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力與目標(biāo)管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

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• 服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成

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• 服裝行業(yè)終端店長——店鋪業(yè)績目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法

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• 目標(biāo)管理與工作計(jì)劃

   

  第一講 目標(biāo)管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的真諦目標(biāo)管理可能存在的問題目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的工作流程第二講 目標(biāo)制定的程序與步驟目標(biāo)制定的工作程序目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通設(shè)定目標(biāo)的七大步驟目標(biāo)制定的問題探討第三講 目標(biāo)管理的實(shí)戰(zhàn)技能如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo) ..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

   

  一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動力分析目標(biāo)管理之于公司的動力：目標(biāo)管理之于員工個人的動力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..

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• 目標(biāo)管理與執(zhí)行力--運(yùn)用人格分析、心理學(xué)

   

  第一部分 目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標(biāo)設(shè)定的9個要素目標(biāo)設(shè)定后的改變原則目標(biāo)的分解：自上而下時(shí)間空間目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達(dá)成時(shí)效要求不清晰目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分 執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)技能..

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