【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、導(dǎo)入公司戰(zhàn)略解析與執(zhí)行工具和框架。  2、導(dǎo)入工作坊、戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì)等戰(zhàn)略過(guò)程管理方法。 3、導(dǎo)入戰(zhàn)略解析與執(zhí)行的文檔模板及其使用方法。 4、輸出業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、路標(biāo)規(guī)劃和年度行動(dòng)計(jì)劃。 5、輸出戰(zhàn)略共識(shí)，戰(zhàn)略不再是老板一個(gè)人的戰(zhàn)略，企業(yè)保持上下同欲，左右對(duì)齊

一、戰(zhàn)略模型方法導(dǎo)入
1、MINI公司經(jīng)營(yíng)策略沙盤(pán)
2、什么是戰(zhàn)略
3、戰(zhàn)略模型與方法
（1）戰(zhàn)略計(jì)劃階段 (2)戰(zhàn)略規(guī)劃階段 （3）戰(zhàn)略塑造階段
4、戰(zhàn)略解析與執(zhí)行流程
二、雙差分析及戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)
1、什么是雙差分析
2、差距分析過(guò)程與方法
3、差距分析實(shí)戰(zhàn)研討
4、什么是戰(zhàn)略意圖?
5、公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)是如何分解到業(yè)務(wù)單元的？
6、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)研討
三、市場(chǎng)洞察及戰(zhàn)略目標(biāo)澄清
1、市場(chǎng)洞察方法導(dǎo)入
1.1、看趨勢(shì)的工具方法
1.2、看對(duì)手的工具方法
1.3、看客戶(hù)的工具方法
1.4、看自己的工具方法
2、業(yè)務(wù)單元的內(nèi)、外部環(huán)境綜合分析
3、業(yè)務(wù)單元當(dāng)前的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估
4、市場(chǎng)洞察實(shí)戰(zhàn)研討
四、戰(zhàn)略選擇及業(yè)務(wù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)
1、業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)細(xì)分
2、業(yè)務(wù)單元目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的選擇
3、各目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品定位
4、業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑選擇
5、業(yè)務(wù)單元新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
5.1、客戶(hù)選擇
5.2、價(jià)值主張
5.3、盈利模式
5.4、戰(zhàn)略控制
5.5、重要伙伴
6、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)研討
五、第一次戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì)：戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢(xún)
1、介紹本業(yè)務(wù)單元未來(lái)3年的戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)
2、介紹本業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)洞察及差距分析成果
3、介紹本業(yè)務(wù)單元未來(lái)新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
4、戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)接受公司高層的質(zhì)詢(xún)
5、總結(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃需要修改的要點(diǎn)
六、業(yè)務(wù)策略及業(yè)務(wù)路標(biāo)規(guī)劃
1、業(yè)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備性信息收集和整理
2、細(xì)分市場(chǎng)各業(yè)務(wù)要素的戰(zhàn)略舉措
3、細(xì)分市場(chǎng)初步產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃
4、業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)計(jì)劃整合
5、業(yè)務(wù)單元新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標(biāo)規(guī)劃
6、業(yè)務(wù)單元的產(chǎn)品組合及產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)評(píng)估
7、業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)研討
七、年度關(guān)鍵任務(wù)及行動(dòng)舉措
1、業(yè)務(wù)單元年度關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別
2、業(yè)務(wù)單元年度績(jī)效指標(biāo)及分解
3、業(yè)務(wù)單元年度預(yù)算
4、業(yè)務(wù)單元組織能力提升舉措
5、業(yè)務(wù)單元年度戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)研討
八、第二次戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì)：戰(zhàn)略解碼質(zhì)詢(xún)
1、介紹本業(yè)務(wù)單元未來(lái)3年各業(yè)務(wù)要素的戰(zhàn)略舉措
2、介紹本業(yè)務(wù)單元新的產(chǎn)品組合和路標(biāo)規(guī)劃
3、介紹本業(yè)務(wù)單元的下一年度的關(guān)鍵任務(wù)、KPI及對(duì)組織能力提升的要求
4、戰(zhàn)略解碼團(tuán)隊(duì)接受公司高層的質(zhì)詢(xún)
5、總結(jié)戰(zhàn)略解碼需要修改的要點(diǎn)
九、工作坊終點(diǎn)站
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊方法總結(jié)
2、戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼心得體會(huì)分享
3、工作坊優(yōu)勝組評(píng)選頒獎(jiǎng)
 

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)客座教授
原國(guó)內(nèi)大型管理咨詢(xún)公司(正略鈞策)
合伙人、副總裁、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)中心總經(jīng)理、
培訓(xùn)與人才發(fā)展中心總經(jīng)理
專(zhuān)注思維能力提升課程與戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊

 擅長(zhǎng)領(lǐng)域
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)主要涉及互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信、能源電力、裝備制造、地產(chǎn)等。
擅長(zhǎng)系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略執(zhí)行等培訓(xùn)，包括經(jīng)典課程《系統(tǒng)思考與科學(xué)決策》、《戰(zhàn)略規(guī)劃》、《戰(zhàn)略解析與執(zhí)行》、《問(wèn)題分析與解決》、《金字塔原理》等。