【培訓(xùn)對(duì)象】
中基層的骨干員工

【培訓(xùn)收益】
1、掌握戰(zhàn)略思考的基本框架，了解如何深度洞察 2、學(xué)會(huì)區(qū)分戰(zhàn)略性工作與日常運(yùn)營(yíng)性工作，理解公司戰(zhàn)略方向，能夠全局思考 3、掌握策略落地的工具方法以及組織推進(jìn)的流程

一、 戰(zhàn)略思維的概念
1. 人人都需要戰(zhàn)略思維
2. MINI公司經(jīng)營(yíng)策略沙盤(pán)
分組討論：如何有效思考公司經(jīng)營(yíng)策略？
3. 什么是戰(zhàn)略：外部機(jī)會(huì)與自身資源能力的有效組合
4. 戰(zhàn)略思維者的特征：四個(gè)段位
二、戰(zhàn)略需要洞察趨勢(shì)
1. 核心是戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)終局的判斷
2. 洞察的四個(gè)層次：
• 表像、模式、結(jié)構(gòu)、假設(shè)
3. 市場(chǎng)洞察的工具與框架
• 看宏觀(guān)、看行業(yè)、看客戶(hù)、看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、看自身
4. 戰(zhàn)略是機(jī)會(huì)與能力的組合
5. 增長(zhǎng)機(jī)遇模型
三、戰(zhàn)略需要定位
1. 選好你的賽道--什么樣的公司有價(jià)值
• 5F模型
• 價(jià)值鏈
2. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-差異化
• 戰(zhàn)略布局圖
• 從4P到4C再到4R
四、戰(zhàn)略需要?jiǎng)?chuàng)新
1. 跨界與顛覆--戰(zhàn)略升級(jí)的底層是認(rèn)知改變
2. 天下武功唯快不破--快速反應(yīng)的組織架構(gòu)
3. 小溪匯成大海--系統(tǒng)思考
4. 變革管理：把我戰(zhàn)略節(jié)奏--逢單出擊，逢雙練兵
• 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)管理
五、戰(zhàn)略需要落地
1. 戰(zhàn)略落地的前提是資源的有效配置
• BCG矩陣-GE矩陣
• 海氏三層面模型
2. 團(tuán)隊(duì)與內(nèi)部利益相關(guān)者
3. 事實(shí)數(shù)據(jù)與科學(xué)決策
4. 繪制戰(zhàn)略地圖----能力缺口盤(pán)點(diǎn)與打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
（1）關(guān)鍵任務(wù) （2）組織架構(gòu) （3）人員配置 （4）企業(yè)文化
5. 計(jì)劃分析行動(dòng)方案
6. 高效執(zhí)行戰(zhàn)略的工具PDCA

 

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)客座教授
原國(guó)內(nèi)大型管理咨詢(xún)公司(正略鈞策)
合伙人、副總裁、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)中心總經(jīng)理、
培訓(xùn)與人才發(fā)展中心總經(jīng)理
專(zhuān)注思維能力提升課程與戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊

 擅長(zhǎng)領(lǐng)域
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)主要涉及互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信、能源電力、裝備制造、地產(chǎn)等。
擅長(zhǎng)系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略執(zhí)行等培訓(xùn)，包括經(jīng)典課程《系統(tǒng)思考與科學(xué)決策》、《戰(zhàn)略規(guī)劃》、《戰(zhàn)略解析與執(zhí)行》、《問(wèn)題分析與解決》、《金字塔原理》等。
 

• 洛陽(yáng)“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì)與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議在京召開(kāi)。中央委員會(huì)總書(shū)記習(xí)近平代表中央政治局向全會(huì)作工作報(bào)告，并就《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會(huì)作了說(shuō)明。10月29日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議通過(guò)《中國(guó)共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶(hù)的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營(yíng)時(shí)代中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國(guó)移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問(wèn)題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴(lài)數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動(dòng)了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問(wèn)題: ü數(shù)據(jù)特點(diǎn)..

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• 中臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺(tái)概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺(tái)？2.中臺(tái)出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺(tái)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國(guó)內(nèi)外中臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺(tái)能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時(shí)）1.中臺(tái)戰(zhàn)略的價(jià)值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺(tái)、小前臺(tái)”3.大中臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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