【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、掌握戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行的完整流程及相關(guān)方法論工具 2、深度理解戰(zhàn)略管理的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施

一、戰(zhàn)略的概念
1.1 MINI公司經(jīng)營策略沙盤
分組討論：如何有效思考公司經(jīng)營策略？
1.2 公司戰(zhàn)略的理念及模型工具演進(jìn)
（1）戰(zhàn)略計(jì)劃： ADP模型、安索夫矩陣
（2）戰(zhàn)略規(guī)劃： SWOT分析、波士頓矩陣、5F分析、價(jià)值鏈
（3）戰(zhàn)略塑造： 核心競(jìng)爭(zhēng)力、平衡記分卡、BLM模型
1.3 戰(zhàn)略金字塔
⑴公司戰(zhàn)略 ⑵業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ⑶職能戰(zhàn)略
1.4 戰(zhàn)略管理的過程
二、戰(zhàn)略分析
2.1 把握宏觀環(huán)境的變化
2.2 理解行業(yè)
2.3 競(jìng)爭(zhēng)者分析
2.4 了解客戶的需求
2.5 自身經(jīng)營狀況分析
2.6 資源能力分析
分組討論、演練：如何分析外部環(huán)境？
三、公司戰(zhàn)略定位
3.1 公司戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略意圖
3.2 GE業(yè)務(wù)篩選模型
3.3 海氏三層面模型—業(yè)務(wù)板塊協(xié)同
3.4 戰(zhàn)略定位
• 戰(zhàn)略方向定位
• 產(chǎn)品或服務(wù)定位
• 目標(biāo)市場(chǎng)定位
3.5 公司發(fā)展目標(biāo)體系（1-5年市場(chǎng)業(yè)務(wù)能力目標(biāo)）
分組討論、演練：如何進(jìn)行公司戰(zhàn)略定位？
四、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
4.1 上一年業(yè)務(wù)回顧：差距分析
4.2 市場(chǎng)洞察：機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
4.3 確定公司當(dāng)下的核心挑戰(zhàn)
4.4 從4P到4C再到4R
4.5 關(guān)鍵挑戰(zhàn)的解決策略與指導(dǎo)方針
4.6 業(yè)務(wù)單元新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
①　客戶選擇
②　價(jià)值主張
③　盈利模式
④　戰(zhàn)略控制
⑤　重要伙伴
分組討論、演練：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析
五、戰(zhàn)略落地執(zhí)行
5.1 戰(zhàn)略實(shí)施中的管理問題
• 戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì)
• 把握戰(zhàn)略實(shí)施的節(jié)奏
• 政策與資源配置
• 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配
• 培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的文化
• 目標(biāo)管理體系
5.2 繪制戰(zhàn)略地圖----能力缺口盤點(diǎn)與打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
（1）關(guān)鍵任務(wù) （2）組織架構(gòu) （3）人員配置 （4）企業(yè)文化
5.3 業(yè)務(wù)單元年度績效指標(biāo)及分解
5.4 業(yè)務(wù)單元年度預(yù)算
5.5 戰(zhàn)略控制（指標(biāo)監(jiān)控）
分組討論、演練：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵挑戰(zhàn)
 

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)客座教授
原國內(nèi)大型管理咨詢公司(正略鈞策)
合伙人、副總裁、戰(zhàn)略營銷咨詢中心總經(jīng)理、
培訓(xùn)與人才發(fā)展中心總經(jīng)理
專注思維能力提升課程與戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊

 擅長領(lǐng)域
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)主要涉及互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信、能源電力、裝備制造、地產(chǎn)等。
擅長系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略執(zhí)行等培訓(xùn)，包括經(jīng)典課程《系統(tǒng)思考與科學(xué)決策》、《戰(zhàn)略規(guī)劃》、《戰(zhàn)略解析與執(zhí)行》、《問題分析與解決》、《金字塔原理》等。
 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì)與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議在京召開。中央委員會(huì)總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會(huì)作工作報(bào)告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會(huì)作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 保險(xiǎn)績優(yōu)系列——財(cái)險(xiǎn)企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓(xùn)練

   

  課程背景：中國保險(xiǎn)業(yè)從關(guān)系營銷時(shí)代逐步進(jìn)入專業(yè)營銷時(shí)代，財(cái)險(xiǎn)銷售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢(shì)，收入能否持續(xù)提升是隊(duì)伍留存的決定性因素，但對(duì)于大多數(shù)保險(xiǎn)公司來講，大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋，一套全面提升的保險(xiǎn)從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過公司業(yè)務(wù)達(dá)成分析與績優(yōu)業(yè)績結(jié)構(gòu)診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營時(shí)代中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動(dòng)了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點(diǎn)..

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• 中臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺(tái)概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺(tái)？2.中臺(tái)出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺(tái)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國內(nèi)外中臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺(tái)能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時(shí)）1.中臺(tái)戰(zhàn)略的價(jià)值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺(tái)、小前臺(tái)”3.大中臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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