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“十四五”企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)及工作坊大綱

“十四五”企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)及工作坊大綱

課程編號(hào):59769

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:21

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:解永軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者及戰(zhàn)略規(guī)劃的職能員工

【培訓(xùn)收益】
1.深度理解十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施 2.掌握公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃的完整流程及相關(guān)工具方法

一、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的“新”特征
1.1 時(shí)代變局下的新起點(diǎn)
1.2 三級(jí)四類規(guī)劃下的強(qiáng)約束
1.3 專注產(chǎn)業(yè)升級(jí)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.4 剛性與彈性的動(dòng)態(tài)管理
1.5 “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的撰寫結(jié)構(gòu)要求
1.6 對(duì)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃參與者的要求
• 政治思維
• 創(chuàng)新思維
• 全球思維
• 改革思維
• 底線思維

二、全面評(píng)估總結(jié)“十三五”
2.1 “十三五”指標(biāo)的達(dá)成情況
• 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• 技術(shù)指標(biāo)
• 管理指標(biāo)
• 重大項(xiàng)目
2.2 未達(dá)成指標(biāo)及未完成重大任務(wù)分析
2.3 企業(yè)所處發(fā)展階段及特征
2.4 企業(yè)核心能力的成長(zhǎng)
2.5 企業(yè)核心資源盤點(diǎn)

三、中遠(yuǎn)期(2035年及2050年)產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)判
3.1 宏觀環(huán)境的重大變化
• 環(huán)境的PEST分析
(重點(diǎn)關(guān)注國(guó)際局勢(shì)/技術(shù)/互聯(lián)網(wǎng)/環(huán)保/老齡化等改變)
3.2 未來行業(yè)的變革趨勢(shì)
• 本行業(yè)的當(dāng)下變化
• 行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵影響力量
• 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者可能的博弈策略
• 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局演變
• 行業(yè)內(nèi)企業(yè)的績(jī)效預(yù)測(cè)
3.3 市場(chǎng)及客戶的需求改變
• 客戶構(gòu)成群體的變化
• 新客戶的需求特征
• 供需力量的變化帶來市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的改變

四、“十四五”發(fā)展指標(biāo)規(guī)劃
4.1 國(guó)家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃/區(qū)域規(guī)劃/空間規(guī)劃的要求
4.2 公司戰(zhàn)略定位/戰(zhàn)略遠(yuǎn)景使命
4.3 2035年及2050年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
4.4 2021-2025企業(yè)分年度發(fā)展目標(biāo)
• 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• 技術(shù)指標(biāo)
• 管理指標(biāo)

五、“十四五”公司發(fā)展戰(zhàn)略
5.1 識(shí)別公司的戰(zhàn)略命題(關(guān)鍵挑戰(zhàn))
5.2 解決關(guān)鍵挑戰(zhàn)的邏輯框架(模型)
5.3 “十四五”公司戰(zhàn)略指導(dǎo)方針/業(yè)務(wù)發(fā)展原則
5.4 “十四五”公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
5.6 各下屬業(yè)務(wù)協(xié)同關(guān)系

六、“十四五”公司下屬核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
6.1 各業(yè)務(wù)定位
6.2 各業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)
6.3 各業(yè)務(wù)發(fā)展路徑
6.4 各業(yè)務(wù)發(fā)展的具體策略

七、“十四五”公司戰(zhàn)略實(shí)施與控制
7.1 “十四五”公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
7.2 公司關(guān)鍵的運(yùn)作流程改進(jìn)
7.3 “十四五”公司財(cái)務(wù)計(jì)劃
• 公司現(xiàn)金流預(yù)計(jì)
• 公司融資計(jì)劃
• 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃
7.4 公司人才規(guī)劃
7.5 戰(zhàn)略控制管理措施


 

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