【培訓(xùn)對象】
領(lǐng)袖、領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1. 深度覺察自己的時(shí)間都去哪里了。 2. 創(chuàng)造新的信念：成功的人，成功的組織首先是個(gè)人效能管理的高手。 3. 了解前四代時(shí)間管理各自的由來、核心理念、工具、價(jià)值及其局限性。 4. 建立全新的個(gè)人效能管理系統(tǒng)，含：時(shí)間管理、執(zhí)行力管理、效能管理。 5. 掌握一整套個(gè)人效能管理的流程、工具、方法。 6. 促發(fā)行動，將第五代效能管理應(yīng)用于工作、生活中，創(chuàng)造豐盛的人生。

模塊一：效能稀缺
本模塊重點(diǎn)：身為領(lǐng)袖與領(lǐng)導(dǎo)首先必須了解自己的時(shí)間、精力的寶貴性，并且明確的了解到自己的精力與時(shí)間的使用與分配中的問題，以便于有針對性的進(jìn)行精力與時(shí)間的經(jīng)營、管理。
時(shí)間流向 梳理自己時(shí)間真正的流向，看到時(shí)間被誤用而付出的代價(jià)
1. 什么是時(shí)間？時(shí)間意味著什么？
2. 時(shí)間都去哪兒了？
3. 對于時(shí)間，我們付出的代價(jià)？
4. 對于時(shí)間的覺察與反思？
代價(jià)原因 代價(jià)背后真實(shí)的原因是誤錯(cuò)的認(rèn)知
1. 錯(cuò)誤的認(rèn)知：做得更多、做得更快
2. 最大浪費(fèi)：做得多、快，卻無質(zhì)量，不斷的重復(fù)與返工
破局時(shí)間 重新認(rèn)知精理與時(shí)間的邊際效益
1. 提升邊際效益基線
2. 重新定義：生產(chǎn)力
模塊二：個(gè)人效能管理系統(tǒng)
第一步：駐足思考：規(guī)劃、評估、恢復(fù)
本模塊重點(diǎn)：正確應(yīng)用精力與時(shí)間，源自于一開始的選擇與自身能量的充盈。
規(guī)劃探尋真正
夢想目標(biāo) 以終為始，確立精力與時(shí)間管理的最終目標(biāo)
1. 目標(biāo)1：效率
2. 目標(biāo)2：成功
3. 目標(biāo)3：自由
4. 【行動一】：明確目標(biāo)：【效能愿景】
激情、專精 盤點(diǎn)過往領(lǐng)導(dǎo)活動中的各項(xiàng)工作，區(qū)分工作的重要性、長期性、價(jià)值性
1. 【生產(chǎn)力四象限】
2. 【自由羅盤】：尋找真北
3. 生產(chǎn)力的真北：渴望區(qū)
4. 【自由羅盤】無淪指針怎么變動，最終都應(yīng)指向渴望區(qū)
5. 【行動二】：評估工作+制作【自由羅盤】
恢復(fù)重燃身心活力 建立全新的精力恢復(fù)系統(tǒng)，確保工作中精力充沛 1. 個(gè)人能量與生產(chǎn)力
2. 7個(gè)行動補(bǔ)充個(gè)人能量
3. 【行動三】：重塑自我
模塊三：個(gè)人效能管理系統(tǒng)
第二步：刪除舍棄：刪除、自動化、授權(quán)
本模塊重點(diǎn)：在第一步的基礎(chǔ)上，對工作進(jìn)行重新規(guī)劃，用工具與方法將精力與時(shí)間聚焦于重點(diǎn)工作。
刪除舍棄
刪除、自動化、授權(quán) 刪除與本職工作無相關(guān)、弱相關(guān)項(xiàng)目
1. 時(shí)間動力學(xué)
2. 權(quán)衡取舍
3. 最快聚焦有產(chǎn)出的工作方法
4. 創(chuàng)建【非待辦任務(wù)清單】
5. 【行動四】：創(chuàng)建專屬【非待辦任務(wù)清單】
自動化重塑
高效工作方程式 將可自動化的工作自動化
1. 四種自動化
2. 更簡單的方法
3. 【行動五】：精簡任務(wù)列表
授權(quán)克隆自己或
克隆更好的自己 授權(quán)是減少精力與時(shí)間損耗的有效方式，關(guān)鍵在于：授權(quán)正確
1. 授權(quán)等級：苦差區(qū)、無趣區(qū)、干擾區(qū)、渴望區(qū)
2. 授權(quán)過程
3. 五級授權(quán)
4. 【行動六】：項(xiàng)目愿景魔術(shù)棒
模塊四：個(gè)人效能管理系統(tǒng)
第三步：付諸行動：整合、設(shè)計(jì)、主動
本模塊重點(diǎn)：在第一、二步的基礎(chǔ)上，設(shè)立自己的工作日程安排，高效應(yīng)用高精力時(shí)段。
整合計(jì)劃
【理想周】 精準(zhǔn)的精力、時(shí)間計(jì)劃
1. 批量集中處理
2. 3大場景分配時(shí)間：臺前、幕后、謝幕后
3. 【行動七】：計(jì)劃【理想周】
設(shè)計(jì)優(yōu)先重要的任務(wù)：高杠桿收益 將高精力時(shí)段安排于高杠桿收益工作任務(wù)
1. 【行動八.1】：設(shè)計(jì)你的一周：【每周預(yù)覽】
2. 【行動八.2】設(shè)計(jì)佻的一天：【每天3大任務(wù)】
3. 主動避免打斷和干擾
4. 【行動九】：制訂減少干擾的計(jì)劃
通往效能之路 實(shí)踐中不斷提升效能
1. 效能之路：越專注、越自由
2. 保持正確的航向
5. 行動531
總結(jié)&復(fù)盤
1. 用聚焦式溝通、世界咖啡、深度匯談等工具回顧課程
2. 答疑、總結(jié)、分享、提升
3. 課后行動計(jì)劃與效果評估
特別說明：
引導(dǎo)式培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)基于現(xiàn)場發(fā)生講授課程，引領(lǐng)學(xué)員產(chǎn)生思考與覺察，從而產(chǎn)生更大的學(xué)員收益，因此實(shí)際授課中會視學(xué)員情況調(diào)整具體案例及練習(xí)內(nèi)容，以達(dá)成更好培訓(xùn)效果，歡迎學(xué)員帶著現(xiàn)實(shí)問題來到課堂！
 

中歐商業(yè)在線特邀高級講師
國際《卓越元素解碼TM•醒覺領(lǐng)導(dǎo)力》國際授權(quán)導(dǎo)師
國際《生生不息催眠》高級教練
中國《中華傳統(tǒng)文化與領(lǐng)導(dǎo)智慧》創(chuàng)始導(dǎo)師
中國《高情商領(lǐng)導(dǎo)力©》國家版權(quán)教材所有者、創(chuàng)始導(dǎo)師
中國《卓越管理者的五項(xiàng)修煉©》國家版權(quán)教材所有者、創(chuàng)始導(dǎo)師
中國《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力©》認(rèn)證導(dǎo)師

專業(yè)資歷：
安老師從業(yè)22年，從私企、上市民企、到上市國企，歷任企管經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、總經(jīng)理助理、企業(yè)文化經(jīng)理、績效總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、人才發(fā)展總經(jīng)理等高管職位。
就職期間親手建立公司管理體系，通過ISO9001認(rèn)證；親手推廣集團(tuán)績效體系；親手建立三大人才體系，完成集團(tuán)人才培養(yǎng)從0~1：高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系、中基層管理者能力提升體系、內(nèi)部培訓(xùn)講師體系。服務(wù)企業(yè)從4億到20億的從1到N的整個(gè)發(fā)展歷程。
2015年后，專注于企業(yè)各級管理者溝通力、情緒力、管理力、領(lǐng)導(dǎo)力及問題分析與解決力的培訓(xùn)與咨詢，涉足通信、地產(chǎn)、貿(mào)易、醫(yī)藥、制造、IT、連鎖等行業(yè)。

職業(yè)資質(zhì)：
專業(yè)職稱
國際AIGC領(lǐng)導(dǎo)力國際認(rèn)證導(dǎo)師
國際AIGC認(rèn)證高級催眠療愈教練
國際ABNLP認(rèn)證高級NLP執(zhí)行師
國際TLTA認(rèn)證高級時(shí)間線治療師  中國心理咨詢師
國際WFA認(rèn)證促動師
美國AL認(rèn)證引導(dǎo)師
中國HPF高級行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目促動師

品牌課程：
01領(lǐng)導(dǎo)力
01-01《高情商領(lǐng)導(dǎo)力©》工作坊
01-02《教練領(lǐng)導(dǎo)力©》工作坊
01-03《高效能領(lǐng)袖6倍精力經(jīng)營》工作坊
02管理力
02-01《卓越管理者管理能力五項(xiàng)修煉©》工作坊
02-02《高效能共贏式溝通》工作坊
03管理技能
03-01《問題分析與解決——基于目標(biāo)與成果》工作坊
03-02《結(jié)構(gòu)化工作成果匯報(bào)與呈現(xiàn)》工作坊

老師特色：
一、經(jīng)驗(yàn)豐富：
• 管理經(jīng)驗(yàn)豐富：19年制造業(yè)、服務(wù)業(yè)全面管理工作，沉淀豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)
• 培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)豐富：5年商業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，90%以上客戶為世界100強(qiáng)企業(yè)，獲客戶高度認(rèn)可，并大量重復(fù)聘請
二、專業(yè)扎實(shí)：
老師的專業(yè)職稱、客戶認(rèn)可與復(fù)請足以說明老師的管理專業(yè)理論與實(shí)戰(zhàn)能力
三、培訓(xùn)技術(shù)全面：
教練技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)、促動技術(shù)、行動學(xué)習(xí)技術(shù)等技術(shù)有機(jī)融合于課程。
四、課程高質(zhì)量：
• 強(qiáng)針對性、落地性、實(shí)操性、活躍性
• 大量切實(shí)、實(shí)用、高效的知識、工具與方法。
• 依企業(yè)及學(xué)員特點(diǎn)、要求高定制相應(yīng)課程。
 

• 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

   

  課程緣起：《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是當(dāng)今世界上非常受歡迎的培訓(xùn)課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強(qiáng)的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓(xùn)課程。實(shí)踐證明7個(gè)習(xí)慣的確對個(gè)人人生和事業(yè)乃至團(tuán)體績效有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)了這個(gè)培訓(xùn)課程后，可以把學(xué)到的東西融會貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個(gè)習(xí)慣這門課程解決了復(fù)雜的個(gè)人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握..

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• 高效能班組長風(fēng)暴訓(xùn)練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，各種..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實(shí)..

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• 高效能時(shí)間管理

   

  第一講：認(rèn)識時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無形的價(jià)值請計(jì)算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計(jì)劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運(yùn)用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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• 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

   

  導(dǎo)論——改變自我，迎接挑戰(zhàn)習(xí)慣是命運(yùn)的舵手改變是最大的贏家品德與能力孰重七個(gè)好習(xí)慣詳解習(xí)慣一：主動積極，勇?lián)?zé)任化被動消極為主動積極善用人類的四大天賦遵守承諾承擔(dān)責(zé)任擴(kuò)大自己的影響范圍習(xí)慣二：以終為始，明確目標(biāo)以終為始的黃金法則..

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• 高效能人士的7個(gè)習(xí)慣

   

  第一部分 《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》核心主旨思想簡介習(xí)慣對我們的生活有絕大的影響，因?yàn)樗且回灥?。在不知不覺中，經(jīng)年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。在現(xiàn)代社會，要想做一名成功的高效能人士，創(chuàng)造卓越的企業(yè)文化，就必須從培養(yǎng)良好的個(gè)人習(xí)慣入手。習(xí)慣一:積極主動——個(gè)人愿景的原則　　人性本質(zhì)是主動..

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