【培訓(xùn)對(duì)象】
全員

【培訓(xùn)收益】
 了解向上管理的含義及必要性；  掌握上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及相處技巧；  掌握如何適應(yīng)上級(jí)的工作模式，改善相處方式，減少?zèng)_突；  掌握自己在職場(chǎng)上的長(zhǎng)處，該做什么不該做什么；  掌握向上管理的原則及定位、補(bǔ)位技能；  了解溝通的本質(zhì)，掌握向上建議和匯報(bào)的方法；  掌握工作匯報(bào)的常用話術(shù)及模板。

一、重塑向上管理的認(rèn)知
1. 向下負(fù)責(zé)先向上管理
2. 上下級(jí)關(guān)系的誤區(qū)和常見(jiàn)障礙
3. 向上管理要管什么
案例分析
小結(jié)：向上管理的核心是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)落地，上下對(duì)齊與高效協(xié)同
二、知己知彼高效協(xié)同
1、 了解上司的管理風(fēng)格
2、 了解自己的行為特質(zhì)
3、 差異化的調(diào)試與適配
工具：DISC測(cè)評(píng)工具，不同型人的調(diào)試與合作口訣；視頻解析
小結(jié)：通過(guò)測(cè)評(píng)知己知彼，重新認(rèn)識(shí)上司決定如何共處
三、向上管理的思維與行為
1、 如何上下對(duì)齊不跑偏
1) 清晰上司的目標(biāo)
2) 清晰對(duì)你的期待
3) 從定位到補(bǔ)位
2、 如何建立上下級(jí)的信任感
1) 建立能力信任度
2) 建立品質(zhì)信任度
3) 建立進(jìn)展信任度
4) 建立忠誠(chéng)信任度
3、 如何獲得上司的支持
1) 怎樣上司才愿意支持
2) 如何讓領(lǐng)導(dǎo)高效支持
3) 上司為什么持續(xù)支持
案例分析5個(gè)+；團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)與角色扮演
小結(jié)：增強(qiáng)上司角度的員工競(jìng)爭(zhēng)力，讓合作更順暢
四、如何溝通更高效
1. 溝通的實(shí)踐性原理
1) 擴(kuò)大公開(kāi)象限
2) 建立共同愿景
3) 語(yǔ)言同頻
2. 如何說(shuō)才有效
4) 黃金匯報(bào)公式
5) 即興發(fā)言的邏輯公式
6) 有需求巧表達(dá)
案例分析：我以為你知道、小劉與經(jīng)理的關(guān)系逆轉(zhuǎn)；視頻解析：piapiapia的匯報(bào)
課程工具：MECE匯報(bào)法、表達(dá)的公式
3. 如何聽(tīng)才有效
1) 接收工作五步法
2) 好問(wèn)題挖掘信息
3) 3F聆聽(tīng)的不同層次
案例分析，影片解析：尷尬了老板
小結(jié)：從溝通本質(zhì)出發(fā)，嫁接上下級(jí)溝通橋梁，提升溝通技巧。
課程回顧
 

 15年+企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
 500強(qiáng)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)
 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
 多家上市企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)
 杭州市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（人社局發(fā)）
 國(guó)家高級(jí)人力資源管理師測(cè)評(píng)導(dǎo)師
 人崗匹配認(rèn)證咨詢顧問(wèn)
 ICF國(guó)際認(rèn)證教練、國(guó)際高級(jí)促動(dòng)引導(dǎo)師
 北大博雅智庫(kù)專家、北大博雅客座教授
 上海交大總裁班特聘講師
 上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院客座教授
 阿里國(guó)際站特聘講師
 兼具運(yùn)營(yíng)、管理、咨詢經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)型組織績(jī)效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理溝通專家

【專業(yè)背景及授課風(fēng)格】：
 亞彤老師有著10余年企業(yè)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理、企業(yè)咨詢的工作經(jīng)歷，兼具較強(qiáng)邏輯架構(gòu)力和管理敏感度，聚焦組織目標(biāo)落地，在組織變革、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理、績(jī)效賦能、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、管理溝通及員工職業(yè)能力打造等方面積累了深厚的理論功底與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
 有高度 能落地
于老師服務(wù)過(guò)百家上市集團(tuán)企業(yè)，也賦能不同行業(yè)中小企業(yè)，課堂旁征博引有高度能落地。帶領(lǐng)培養(yǎng)過(guò)管理者團(tuán)隊(duì)，深度理解企業(yè)場(chǎng)景，能夠有效并將管理體系熟練應(yīng)用于組織，對(duì)應(yīng)融入適合的案例及教學(xué)方式，既有延展性又解決實(shí)際問(wèn)題。
 定制化 強(qiáng)轉(zhuǎn)化
于老師企業(yè)管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)、全盤運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)都有助于快速理解企業(yè)行業(yè)背景、培訓(xùn)需求和學(xué)員發(fā)展，能夠立足客戶單位，遵循“每一堂課都是定制”，注重課程實(shí)際轉(zhuǎn)化，促使學(xué)員快速達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)。
 擅幽默 氛圍好
于亞彤老師課堂把控力強(qiáng)，擅于根據(jù)學(xué)員狀態(tài)不同深度、廣度擴(kuò)展課程，使學(xué)員體驗(yàn)獲得感，深受學(xué)員認(rèn)可和喜愛(ài)。總裁班不失穩(wěn)重有趣、年輕管理者課堂高嗨點(diǎn)強(qiáng)有趣，學(xué)員評(píng)價(jià)于老師是能把干貨講逗的靈魂老師。

【主講課程】：
 管理提升類
《管理者角色認(rèn)知與技能打造》
《帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗——中層管理者的六項(xiàng)修煉》新晉管理者、管理者進(jìn)階
《打造卓越女性領(lǐng)導(dǎo)力》
《教練型領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》
《跨部門有效溝通》
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
 績(jī)效激勵(lì)類
《有效績(jī)效面談助目標(biāo)落地》
《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)反饋與全面賦能》——助力管理者管理團(tuán)隊(duì)情緒
《與新生代共舞——如何激活新生代》
 目標(biāo)管理與執(zhí)行
《目標(biāo)有效制定與分解落地》（可沙盤）
《讓目標(biāo)落地——打造高效的執(zhí)行力管理系統(tǒng) ©》------自有版權(quán)課
《錘明師煉高徒——新時(shí)期師徒帶教技能打造©》-------自有版權(quán)課
 客戶經(jīng)理
《職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展》
《做好時(shí)間管理 做高效能精英》
《如何做客戶服務(wù)差異化溝通》
 

• 向上管理與溝通

   

  一、正確認(rèn)識(shí)自己，做成功的管理者1、中層管理者的核心價(jià)值2、中層管理者必備的八大心態(tài)二、首先認(rèn)清作為下屬角色的定位與要求1、中層管理者在企業(yè)中的位置2、中層管理者作為下屬的職業(yè)準(zhǔn)則3、作為下屬時(shí)常見(jiàn)的四大認(rèn)識(shí)誤區(qū)民意代表自然人 向上錯(cuò)位領(lǐng)主三、溝通..

  ￥   元/ 天

  人氣：4045