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職場高效溝通匯報(bào)

課程編號(hào):59661

課程價(jià)格:¥15000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:31

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:平心

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)基層員工、中層主管/經(jīng)理及后備人才

【培訓(xùn)收益】
1. 員工能夠掌握和記憶職場溝通匯報(bào)的原則,目標(biāo)和底層邏輯等基本概念 2. 熟練掌握金字塔匯報(bào)原理, 以及不同工作場景下的匯報(bào)溝通流程和方法, 做到匯報(bào)精準(zhǔn),高效溝通, 從而提升工作效率, 建立良好的工作氛圍。

第一講: 職場匯報(bào)重要性
現(xiàn)狀討論: 引發(fā)學(xué)員思考職場匯報(bào)的重要性;
一、優(yōu)秀的職場匯報(bào)帶給我們什么
1. 是對自己個(gè)人工作的定期梳理,加速個(gè)人成長進(jìn)階
2. 讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的工作進(jìn)展,有助于領(lǐng)導(dǎo)對你,進(jìn)行工作指導(dǎo)
3. 打造個(gè)人品牌,樹立職場形象和口碑

二、匯報(bào)重要性超出你的想象
1. 從日常溝通案例中看到的
 【案例分析】銀行日常
 【小組研討】兩個(gè)溝通中,發(fā)生了什么?

第二講: 職場匯報(bào)新認(rèn)知
現(xiàn)狀討論: 通過前面的講解,好的匯報(bào)需要包含哪些內(nèi)容?
一、兩種形式
1. 口頭溝通
2. 文字溝通

二、一個(gè)目標(biāo)
1. 表達(dá)準(zhǔn)確+接收準(zhǔn)確
2. 溝通事項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成
3. 雙方愉悅

三、三項(xiàng)原則
1. 表達(dá)邏輯到傾聽邏輯
2. 自我邏輯到服務(wù)邏輯
3. 得到邏輯到給予邏輯
 【看圖說話】圖片對比

四、三點(diǎn)金標(biāo)準(zhǔn)
1. 價(jià)值性
2. 邏輯性
3. 時(shí)效性

五、一套底層工具-金字塔原理
1. 神奇的數(shù)字7
2. 金字塔原理的運(yùn)用場景
3. 金字塔原理的四大核心原則
 【視頻學(xué)習(xí)】如此匯報(bào)
 【視頻學(xué)習(xí)】記住要買哪些東西了嗎?
 【案例分析】推薦小周應(yīng)聘培訓(xùn)崗
 【小組演練】制定一份當(dāng)?shù)氐穆眯泄ヂ?/p>

六、一套方法論--工作匯報(bào)法
1. 思考-溝通-動(dòng)筆
2. 四大工作場景綜述

第三講:不同工作場景的運(yùn)用
現(xiàn)狀討論: 大家在日常中,有哪些工作場景需要匯報(bào)? 溝通中經(jīng)常會(huì)遇到哪些問題?
一、清晰傳遞信息
1. 清晰傳遞信息內(nèi)涵
1) 故事: 不會(huì)表達(dá), 失去訂單
2) 一句話說明含義
 【故事】30秒電梯理論
2. 清晰傳遞信息步驟
1) 設(shè)計(jì)標(biāo)題-SPA原則
2) 構(gòu)思序言-SCQA模式
3) 撰寫行文-并列式/層進(jìn)式
 【小組練習(xí)】寫標(biāo)題/寫序言/寫行文

二、有效溝通工作進(jìn)度
1. 匯報(bào)進(jìn)度的重要性和原則
1) 讓領(lǐng)導(dǎo)掌握進(jìn)度,放心安心
2) 發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)修正
3) 匯報(bào)比不匯報(bào)好,多匯報(bào)比少匯報(bào)好
2. 匯報(bào)方法
1) 匯報(bào)進(jìn)展講結(jié)論
2) 反饋問題說方案
3) 匯報(bào)計(jì)劃盯目標(biāo)
4) 注意事項(xiàng)
(1) 選好時(shí)點(diǎn)推進(jìn)度
(2) 文字呈現(xiàn)可視化
(3) 匯報(bào)內(nèi)容抓重點(diǎn)
 【小組練習(xí)】某場景下的工作進(jìn)度匯報(bào)撰寫

三、工作總結(jié)
1. 工作總結(jié)的重要性
1) 一個(gè)小故事
 【小故事】三界最高水平--唐僧向唐太宗的匯報(bào)
2. 工作總結(jié)怎么寫
1) 成果分類、排序得當(dāng)
2) 概括總結(jié)、提煉升華
3) 打磨文字,善用方法
4) 緊跟風(fēng)向,高瞻遠(yuǎn)矚
3. 工作總結(jié)寫什么
1) 摘要
2) 工作業(yè)績
3) 亮點(diǎn)/不足
4) 下階段工作規(guī)劃和舉措
 【案例分析】某銀行員工培養(yǎng)工作的總結(jié)
 【小組練習(xí)】撰寫工作總結(jié)

四、有效進(jìn)行職場說服
1. 概念定義
2. 職場說服關(guān)注三個(gè)層面
1) 對方聽得懂
2) 利益一致
3) 充分的理由和依據(jù)
3. 說服他人的步驟
1) 明確的目標(biāo)觀點(diǎn)
2) 疑問回答對方問題
3) 邏輯排序令人信服
 【案例分析】 我希望領(lǐng)導(dǎo)看完我的申請后, 能把我由客戶專員崗升至客戶經(jīng)理崗
 【案例分析】希望說服院領(lǐng)導(dǎo)同意我的想法,讓儲(chǔ)備培訓(xùn)師都能每月參加會(huì)議和培訓(xùn)
 【小組演練】某工作場景下的有效說服
 

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