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培訓(xùn)課程認(rèn)證 消費(fèi)者保障

BMTP商業(yè)銀行管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

課程編號(hào):5929

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:4361

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:劉勇

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
銀行系統(tǒng)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理、中層干部、儲(chǔ)備管理者

【培訓(xùn)收益】
 課程將從理念的認(rèn)知、態(tài)度的轉(zhuǎn)變、個(gè)體的反思、案例的分享、管理能力的塑造、行為的應(yīng)用諸方面,循序漸進(jìn),幫助銀行管理人員掌握實(shí)用管理技能,鑄造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),提升管理效益。
 掌握現(xiàn)代管理的基本理念,了解企業(yè)中堅(jiān)干部的角色定位,培養(yǎng)管理者應(yīng)有的心態(tài);
 能夠以科學(xué)化的思維及方法,掌握PDCA的管理循環(huán),做好工作管理
 了解培養(yǎng)人才的重要性,并在工作中對(duì)部屬進(jìn)行教導(dǎo)和訓(xùn)練
 學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,透過(guò)有效的溝通完成任務(wù),并建立起良好的人際關(guān)系
 掌握人性特點(diǎn),能夠帶人先帶心,激發(fā)部屬工作意愿,提高工作士氣
 消除團(tuán)隊(duì)成員沖突,掌握建設(shè)高績(jī)效的方法與技巧


第一部分、認(rèn)識(shí)銀行管理者的角色 
管理風(fēng)格測(cè)試
銀行管理者的角色與活動(dòng)
作為管理者,我們的位置在什么地方?做該自己的事,不要越俎代庖
管理者需要怎樣的技能
案例研討1:作業(yè)員出錯(cuò)誰(shuí)之過(guò)?
第二部分、了解您的員工
1、能力的G因素與S因素
2、專業(yè)人員的職務(wù)津貼
3、能力也要講搭配
3、運(yùn)用MBTI獲取員工的人格信息
4、根據(jù)員工的氣質(zhì)特征分配崗位
大五人格模式對(duì)績(jī)效的預(yù)測(cè)
第三部分、團(tuán)隊(duì)培育與激勵(lì)  
問(wèn)題討論:幫助下屬成長(zhǎng)通常有哪些方法?
第一節(jié):授權(quán)
 2、授權(quán)與任務(wù)分配有什么區(qū)別:主要在于權(quán)限范圍的不同
 3、授權(quán)的三大好處:對(duì)管理者、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)個(gè)人的好處
 4、授權(quán)的六大步驟
案例研討3:李經(jīng)理這樣給下屬授權(quán)對(duì)嗎?為什么?
第二節(jié):業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)
1.        員工輔導(dǎo)五步曲
2.        一切從基礎(chǔ)培訓(xùn)開(kāi)始
3.        角色效應(yīng):培訓(xùn)重在體驗(yàn)
4.        案例:匯豐銀行的培訓(xùn)生制度
第三節(jié):團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1.        案例:銀行總經(jīng)理的犒勞餐
2.        五種不同性格特點(diǎn):老虎型、貓頭鷹型、無(wú)尾熊型、孔雀型、變色龍型
3.        馬斯洛人類需求層次論在銀行激勵(lì)中的運(yùn)用
4.        雙因素理論與運(yùn)用
5.        公平理論與運(yùn)用
6.        競(jìng)爭(zhēng)也是種激勵(lì)
7.        給與員工積極的關(guān)注
第四部分、魅力領(lǐng)導(dǎo)力的塑造
第一節(jié):魅力領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1.        幽默也是種魅力
2.        親和會(huì)給你的形象加分
3.        讓自己不怒而威
4.        管理者要勇于承擔(dān)責(zé)任
5.        做一個(gè)高效的管理者
6.        溝通無(wú)極限
7.        不要成為情緒的奴隸
第二節(jié):果敢決策是領(lǐng)導(dǎo)者第一要?jiǎng)?wù)
1.        決策過(guò)程
2.        決策過(guò)程的幾種誤區(qū)
3.        讓員工參與決策
4.        頭腦風(fēng)暴法在決策中的運(yùn)用
5.        銀行的事故分級(jí)
6.        案例:內(nèi)審機(jī)構(gòu)
第五部分、鑄造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)  
1.        跟大雁學(xué)管理:大雁團(tuán)隊(duì)的四種現(xiàn)象
2.        高績(jī)效團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的九大特征
3.        團(tuán)隊(duì)組織的種種內(nèi)耗:為何雖為同事,但卻不能共事?
4.        活動(dòng)體驗(yàn):建造高塔游戲
5.        高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程
6.        “刺猬式”經(jīng)營(yíng)銀行
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