當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
相關(guān)熱門公開課程更多 》
- DFMA-面向可制造性的設(shè)計(jì)與工藝優(yōu)
- MFMEA-設(shè)備潛在失效模式及其影響
- 防錯(cuò)技術(shù)POKA-YOKE
- 防錯(cuò)技術(shù)POKA-YOKE
- LPA-分層審核
- FMEA-失效模式和影響分析
- CBA-業(yè)務(wù)架構(gòu)師認(rèn)證高級培訓(xùn)班
- AACTP國際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師（I
- 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)（沙盤課程）
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
- 錯(cuò)法(Poka-Yoke)培訓(xùn)
- FMEA-故障失效模式分析與效應(yīng)控制
- FMEA-故障失效模式分析與效應(yīng)控制
- 結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練（2天修訂）
- 臺(tái)灣劉成熙老師-銀行管理干部-績效管
- 臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-變革領(lǐng)導(dǎo)力
- 臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)
- MSA-量測系統(tǒng)分析
- MLA-新零件成熟度保障
- A-21.6-區(qū)域市場營銷增長與業(yè)務(wù)
相關(guān)最新下載資料
A-23.7-驅(qū)動(dòng)變革-五維變革管理技巧-劉成熙老師（2天修訂）
課程編號(hào)：59074
課程價(jià)格：￥40000/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：528
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中高層管理
【培訓(xùn)收益】
1、調(diào)整思維模式-迎向變革，主動(dòng)積極應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外變革；做好變革管理工作。
2、管理者保持主動(dòng)變革的心態(tài)，提升主動(dòng)變革的意識(shí)。
3、通過學(xué)習(xí)，掌握如何分析確定、面對組織變革，排除阻力與壓力，成功實(shí)施變革，以及綜合評估變革合理性的能力。
4、變革矩陣的分析以及應(yīng)用，分析促成組織內(nèi)變革的各種影響，確定組織所需要的未來變革，并對之區(qū)分輕重緩急。
5、確定變革的動(dòng)力與阻力，制定策略來克服影響變革管理的阻力，制訂實(shí)施變革管理的計(jì)劃，證明計(jì)劃變革的合理性。
6、提升跨部門之間的協(xié)作與協(xié)同，提升縱橫向領(lǐng)導(dǎo)力，共創(chuàng)組織，群力群力，高效溝通，凝聚共識(shí)，解決問題。
7、掌握流程變革與優(yōu)化的工具與方法，掌握變革管理中的落地與執(zhí)行技巧。
中高層管理
【培訓(xùn)收益】
1、調(diào)整思維模式-迎向變革，主動(dòng)積極應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外變革；做好變革管理工作。
2、管理者保持主動(dòng)變革的心態(tài)，提升主動(dòng)變革的意識(shí)。
3、通過學(xué)習(xí)，掌握如何分析確定、面對組織變革，排除阻力與壓力，成功實(shí)施變革，以及綜合評估變革合理性的能力。
4、變革矩陣的分析以及應(yīng)用，分析促成組織內(nèi)變革的各種影響，確定組織所需要的未來變革，并對之區(qū)分輕重緩急。
5、確定變革的動(dòng)力與阻力，制定策略來克服影響變革管理的阻力，制訂實(shí)施變革管理的計(jì)劃，證明計(jì)劃變革的合理性。
6、提升跨部門之間的協(xié)作與協(xié)同，提升縱橫向領(lǐng)導(dǎo)力，共創(chuàng)組織，群力群力，高效溝通，凝聚共識(shí)，解決問題。
7、掌握流程變革與優(yōu)化的工具與方法，掌握變革管理中的落地與執(zhí)行技巧。
A-23.7-驅(qū)動(dòng)變革-五維變革管理技巧-劉成熙老師（2天修訂）
主講：劉成熙老師
前 言：
各行各業(yè)都在變革，我們的管理理論也正經(jīng)歷著一場史無前例的革命。這場革命要求管理者們必須超越傳統(tǒng)的管理學(xué)理論、觀念和方法的束縛。傳統(tǒng)的管理學(xué)理論所關(guān)注的是如何控制并束縛員工，如何實(shí)施企業(yè)制定的管理規(guī)章制度，如何通過不同的管理層來引導(dǎo)員工，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。現(xiàn)在看來，這種觀念必須變革了。新的管理理論要求我們有新的思維、新的管理方法，使員工發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔燮髽I(yè)，為企業(yè)的興衰而努力工作。領(lǐng)導(dǎo)在新的管理理論中占據(jù)著非常重要的地位，管理所關(guān)注的不再是如何控制員工，而是如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情，使員工具有相同的價(jià)值觀，并與管理者共同分享信息和決策的權(quán)力。團(tuán)隊(duì)精神、合作、參與和學(xué)習(xí)，成為管理者和員工攜手應(yīng)付復(fù)雜多變的外部環(huán)境的主要途徑和指導(dǎo)性原則。管理者們的任務(wù)是促進(jìn)企業(yè)和員工的發(fā)展，而不再是控制員工的行為。惟有如此，管理者們才能有效地應(yīng)對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。高層經(jīng)理遇到的最令人一籌莫展、最難對付的問題之一，就是員工對變革的抵制。這種抵制的表現(xiàn)形式可能多種多樣，如生產(chǎn)率降低，離職人數(shù)增加，糾紛迭起，員工心情郁悶甚至消極怠工。而當(dāng)管理者遭遇這些抵制時(shí)，往往認(rèn)為這是因?yàn)閱T工不思進(jìn)取，卻從不深入探究個(gè)中原因，最終給企業(yè)帶來了無法彌補(bǔ)的損失。
本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量，同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。
課程目標(biāo)：
1、調(diào)整思維模式-迎向變革，主動(dòng)積極應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外變革；做好變革管理工作。
2、管理者保持主動(dòng)變革的心態(tài)，提升主動(dòng)變革的意識(shí)。
3、通過學(xué)習(xí)，掌握如何分析確定、面對組織變革，排除阻力與壓力，成功實(shí)施變革，以及綜合評估變革合理性的能力。
4、變革矩陣的分析以及應(yīng)用，分析促成組織內(nèi)變革的各種影響，確定組織所需要的未來變革，并對之區(qū)分輕重緩急。
5、確定變革的動(dòng)力與阻力，制定策略來克服影響變革管理的阻力，制訂實(shí)施變革管理的計(jì)劃，證明計(jì)劃變革的合理性。
6、提升跨部門之間的協(xié)作與協(xié)同，提升縱橫向領(lǐng)導(dǎo)力，共創(chuàng)組織，群力群力，高效溝通，凝聚共識(shí)，解決問題。
7、掌握流程變革與優(yōu)化的工具與方法，掌握變革管理中的落地與執(zhí)行技巧。
課程特色：
1、針對變革整合實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。
2、尊重人性及管理科學(xué)精神為核心；輔以精心設(shè)計(jì)的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動(dòng)，是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。
3、針對管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構(gòu)最完整；切合管理階層的任務(wù)與定位，是可靈活應(yīng)用的主管訓(xùn)練課程。
4、協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實(shí)務(wù)的概念，亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，易于落實(shí)與應(yīng)用；系以實(shí)務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。
5、扁平式的課程架構(gòu)，單元間脈絡(luò)相承，相對呼應(yīng)，藉以建立整體性的管理概念。
6、以參與受訓(xùn)人員的知識(shí)、智能及經(jīng)驗(yàn)為主，采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見交流及研討，以達(dá)到相互啟發(fā)的目的。
講師風(fēng)格：
1、講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
2、講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。
3、課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到。
4、理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
5、透過問卷分析及個(gè)案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。
6、由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
學(xué)員對象：中高層管理
授課時(shí)數(shù)：2天12小時(shí)（每天9：00-12：00；13：30-16：30）
授課方法：
◈ 講授法
◈ 案例研討
◈ 小組討論
◈ 小組發(fā)表
課程大綱
第一單元：變革思考力-調(diào)整思維模式-驅(qū)動(dòng)變革
一. 引言
◈ 變革的世紀(jì)
◈ 為什么要變革
◈ 如何擁有更好的形式
◈ 明星企業(yè)的評選指標(biāo)
◈ 產(chǎn)業(yè)的未來趨勢與風(fēng)險(xiǎn)
◈ 變革是永恒的
二. 迎向變革
◈ 為什么我們要面對變革？
◈ 為什么人們拒絕變革？
◈ 人們在變革中的行為表現(xiàn)有哪些
◈ 變革給我們帶來的什么結(jié)果？
◈ 作為個(gè)人，如何看待變革又如何準(zhǔn)
◈ 迎接變革？
◈ 如何使自己適應(yīng)變革？
三. 變革的思考模式
◈ WHY-為什么要變？
◈ WHAT-現(xiàn)狀怎樣？有差距嗎？
◈ HOW-新的東西是怎樣的？怎么做呢？
四. 成為主動(dòng)變革的推動(dòng)者-管理者在變革中所扮演的角色與職責(zé)
◈ 變革中領(lǐng)導(dǎo)的作用，而不僅僅是管理者
◈ 在變革中如何扮演一個(gè)領(lǐng)航者的角色
◈ 整合現(xiàn)有的體系
◈ 整合相關(guān)者
◈ 如何進(jìn)行遠(yuǎn)景領(lǐng)導(dǎo)
◈ 組織與整合的區(qū)別
◈ 整合相關(guān)者的原則
◈ 如何充分地發(fā)揮變革中人的力量
◈ 如何以身作則地成為變革的先驅(qū)
五. 管理者者如何保持主動(dòng)變革的心態(tài)
◈ 心態(tài)決定思考的方向與行為的質(zhì)量
◈ 人生的選擇無處不在
◈ 主動(dòng)積極、迎接未來
六. 管理人員正確的主動(dòng)變革的意識(shí)
◈ 過去不等于未來
◈ 不要把自己當(dāng)作新人
◈ 擴(kuò)大工作的甜蜜區(qū)
◈ 主動(dòng)積極、迎接未來
第二單元：變革前瞻力-企業(yè)組織變革成功的因素分析與規(guī)劃
一. 對影響因素的一般分析
1. 橫向分析
1) 外部因素
◈ 領(lǐng)導(dǎo)者
◈ 員工
◈ 組織
◈ 文化
2. 外部因素
◈ 市場
◈ 資源
◈ 技術(shù)
◈ 一般社會(huì)環(huán)境
3. 縱向分析
二. 變革的規(guī)劃與方法
1. 發(fā)現(xiàn)組織問題，明確變革的目標(biāo)
◈ 提升業(yè)績
◈ 提高效率
◈ 創(chuàng)造新的贏利點(diǎn)
◈ 建立持續(xù)競爭力
◈ 實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)目標(biāo)
2. 變革規(guī)劃
◈ 建立危機(jī)意識(shí)，評定外部環(huán)境:
◈ 成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，詳述所有要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
◈ 評定現(xiàn)在的組織與歷史
◈ 表達(dá)與溝通未來的愿景（開拓精神）：
◈ 設(shè)計(jì)策略性規(guī)劃
三. 變革策略性的問題—對方向的掌握
◈ 確定方向
◈ 工作計(jì)劃與確定方向的區(qū)別
◈ 遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算之間的關(guān)系
◈ 有效遠(yuǎn)景的特質(zhì)
◈ 確定方向的原則
◈ 關(guān)鍵優(yōu)勢與核心競爭力
第三單元：變革流程力-組織流程優(yōu)化技巧
一. 變革，為什么不得不構(gòu)建業(yè)務(wù)流程管理體系
二. 經(jīng)營、管理和變革三者的關(guān)系
◈ 經(jīng)營之神:以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值;堅(jiān)持客戶第一、員工第二、股東第三
◈ 管理之神:以業(yè)務(wù)效果和效率為中心，兼顧當(dāng)下(多打糧食）和未來（增加土壤肥力)
◈ 變革之神：：就是要多 (銷售收入、利潤、優(yōu)質(zhì)交付、提升效率等
三. 如何評價(jià)流程改變建設(shè)與運(yùn)營-戰(zhàn)略地圖-對準(zhǔn)結(jié)果，對內(nèi)部運(yùn)營績效直接負(fù)責(zé)
四. 華為流程管理體系的演進(jìn)邏輯-案例
五. 流程體系的關(guān)鍵特征
◈ 【經(jīng)營目標(biāo)】以客戶為中心-聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造流程
◈ 【管理目標(biāo)】結(jié)果導(dǎo)向-增加業(yè)績提升利潤
◈ 【流程】端到端、集成-同跨功能團(tuán)隊(duì)并行工作提升協(xié)作效率
◈ 【組織】重量級跨功能團(tuán)隊(duì)-業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行構(gòu)建在重量級跨功能團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利合一
◈ 【決策、授權(quán)與監(jiān)控】分層分級的運(yùn)營體系-決策點(diǎn)下移授權(quán)一線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
六. 組織流程優(yōu)化的邏輯和模型
◈ 運(yùn)營管理流程邏輯
◈ 戰(zhàn)略體系流程邏輯
◈ 研發(fā)體系流程邏輯
◈ 市場及產(chǎn)品管理流程
◈ 銷售與服務(wù)流程邏輯
◈ 供應(yīng)鏈體系邏輯
◈ 采購體系流程
七. 組織流程優(yōu)化的實(shí)戰(zhàn)
◈ 規(guī)劃-找出痛點(diǎn)
◈ 理解-場景化
◈ 架構(gòu)-構(gòu)建架構(gòu)
◈ 方法-找到方法論
八. 流程優(yōu)化與變革案例
◈ 流程的輸入，輸出應(yīng)該是什么?
◈ 流程的對象到底是什么?
◈ 流程的階段明晰嗎?
◈ 流程有明確的決策點(diǎn)和評審點(diǎn)嗎(上)?
◈ 有沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則?
◈ 有沒有具體的方法和工具?
九. 流程再造的原則
◈ 從“”分工為中心”轉(zhuǎn)向“流程為中心"
◈ 從“串行工作”轉(zhuǎn)向“并行工作”
◈ 從“集中控制”轉(zhuǎn)向“分布式控制”
◈ 從“數(shù)據(jù)孤島”到“數(shù)據(jù)共享”
第四單元：變革協(xié)同力-組織變革縱橫協(xié)同發(fā)展與協(xié)作
一. 什么是無邊界管理？
◈ 部門協(xié)調(diào)和靈活性是企業(yè)生存的關(guān)鍵
◈ 尋找部門協(xié)調(diào)的障礙力
二. 無邊界管理模式的演變過程
◈ 完全無邊界
◈ 有邊界管理
◈ 無邊界管理
三. 協(xié)調(diào)型組織的溝通和交流
四. 協(xié)調(diào)型目標(biāo)和目標(biāo)共享
◈ 領(lǐng)導(dǎo)者—“部門墻”形成的主要原因
◈ 培養(yǎng)集體認(rèn)同感—協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)人的主要職責(zé)
◈ 培養(yǎng)員工對組織的認(rèn)同感
◈ 輪崗—培養(yǎng)協(xié)調(diào)型的高效手段
五. 跨部門協(xié)作-透明流程組織構(gòu)建方法
◈ 聚集主要人員
◈ 創(chuàng)造一個(gè)動(dòng)態(tài)的規(guī)劃流程
◈ 分配權(quán)限
◈ 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
六. 共創(chuàng)-將“群策群力”作為發(fā)展的動(dòng)力
◈ 關(guān)注“延伸性”-重新思考的推動(dòng)力
◈ 開發(fā)戰(zhàn)略思考“系統(tǒng)思維-全局思維”-以組織目標(biāo)去看流程
◈ 鼓勵(lì)橫向領(lǐng)導(dǎo)力-跳出盒子,改變方法
◈ 賦予真正的權(quán)力和責(zé)任-創(chuàng)造使想法變?yōu)樾袆?dòng)和成果的文化
◈ 注入快速的周期變化并迅速制定決策-持續(xù)的驅(qū)動(dòng)力
第五單元：變革團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-變革執(zhí)行與落地
一. 變革管理中-團(tuán)隊(duì)人的管理
1. 變革的根本—改變?nèi)藗兊男袨?/span>
◈ 對待變革的各種態(tài)度的觀點(diǎn)
◈ 組織的縱向落差
◈ 組織的橫向鴻溝
2. 組織信任的基礎(chǔ)
◈ 可預(yù)測性
◈ 職務(wù)能力的定義
3. 修訂個(gè)人盟約
◈ 個(gè)人盟約的三個(gè)面向
◈ 修訂個(gè)人盟約的方法與機(jī)制
4. 變革管理工作—平衡的藝術(shù)
◈ 如何維持平衡
◈ 過渡管理團(tuán)隊(duì)—TMT的建立
◈ TMT的定義與組成
◈ TMT的工作范圍
◈ 領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度
5. 改變行為的過程
◈ 分析—思考—改變
◈ 目睹—感受—改變
二. 變革管理的落地執(zhí)行綱領(lǐng)-核心7步
◈ 制造足夠強(qiáng)烈的緊迫感。
◈ 建立足夠強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
◈ 樹立明確的變革愿望。
◈ 提高溝通和傳播的愿望。
◈ 鼓勵(lì)員工采取積極行動(dòng)。
◈ 系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效。
◈ 鞏固成果并發(fā)起更多變革。
◈ 將變革固化到公司文化中。
精彩見證-劉成熙創(chuàng)新與變革課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯）累計(jì)200天以上
序號(hào) 公司名稱 課程名稱 上課時(shí)間
1 富士康科技集團(tuán)從2006年累計(jì)幾十梯次 創(chuàng)新思維 2006-2009
2 帝斯曼（中國） 創(chuàng)新思維 2008.12.29-30日
3 DSM（中國）公司 創(chuàng)新思維 2009.05.25-26日
4 DSM（中國）公司 創(chuàng)新思維 2009.09.24-25日
5 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2009.11.23-25日
6 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2009.12.01-02日
7 深圳市共青團(tuán)團(tuán)委 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2009.12.17日
8 中國鐵道部鐵道團(tuán)中央 創(chuàng)新思維與理性決策 2010.01.17日
9 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.25日
10 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.02.26日
11 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.3日
12 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.4日
13 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.9日
14 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.10日
15 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.11日
16 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2010.03.12日
17 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2010.04.01-02日
18 深圳市龍崗區(qū)公務(wù)員 創(chuàng)新思維
19 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2010.04.19-21日
20 德賽集團(tuán)-藍(lán)微電子 創(chuàng)新思維 2010.05.08-09日
21 群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司 企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 2010年05月12-13日
22 興業(yè)銀行 卓越領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新 2010/9/7-8號(hào)
23 旺旺集團(tuán) 突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-8-26；
24 旺旺集團(tuán)（突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維） 突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-9-10
25 旺旺集團(tuán)（突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維） 突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維 2010-9-21
26 廈門TDK有限公司 創(chuàng)新與變革管理 2010-11-4
27 嘉旺餐飲連鎖 自主創(chuàng)新技巧 2010-11-27
28 富士康科技集團(tuán) 創(chuàng)新思維（2梯次） 2011年3月21-24
29 富士康科技集團(tuán)晉城園區(qū) 創(chuàng)新思維（1梯次） 2011年5月7號(hào)
30 東莞虎彩集團(tuán) 創(chuàng)新思維 2011年7月28和29
33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月24
34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年10月28
35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2011年11月5
36 中國移動(dòng)廣西南寧分公司 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2011/11/15-16
37 交通銀行蘇州分行 創(chuàng)新思維 2012/5/19
38 信達(dá)奧銀基金 創(chuàng)新思維 2012/6/3
39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng)新思維 2012/6/4
40 中國移動(dòng) 廣東公司客戶服務(wù)（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012/7/3-4
41 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新 2012年7月17-18
42 廣州環(huán)亞制衣有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2012年8月12
38 信達(dá)奧銀基金 創(chuàng)新思維 2012/6/3
39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng)新思維 2012/6/4
40 中國移動(dòng) 廣東公司客戶服務(wù)（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012/7/3-4
41 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新 2012年7月17-18
42 深圳鈺浚集團(tuán) 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2012年8月16
42 中原地產(chǎn)代理（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2012年8月23
43 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維創(chuàng)新 2012年11月28-29
44 中國移動(dòng) 廣東公司客戶服務(wù)（佛山）中心 創(chuàng)新思維 2012年12月12-13日
45 愛德萬測試（蘇州）有限公司 變革管理（變革中的領(lǐng)導(dǎo)力） 2012年9月13-14日
46 微密科技（宜興）有限公司 打造組織再成長的動(dòng)力-突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn) 2013年1月25－26日
47 國信證券股份有限公司 創(chuàng)新思維與六頂思考帽 2013年3月27-28日
48 美的中央空調(diào) 創(chuàng)新思維 2013年4月26日
49 群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司 打造組織再成長的動(dòng)力—突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn) 2013年5月15-16號(hào)
50 北京振沖工程股份有限公司 打造組織再成長動(dòng)力—突破習(xí)慣領(lǐng)域 2013年6月27日—28日
51 廣發(fā)證券股份有限公司 創(chuàng)新思維與六頂思考帽 2013年6月30日
52 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2013年7月23-24日
53 百樂嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2013年8月19-20日
54 廣東電網(wǎng)公司 組織變革管理（處級干部） 2013年9月22日
55 廣東電網(wǎng)公司 組織變革管理（科級干部） 2013年10月31日
56 福建華冠光電有限公司 企業(yè)的危機(jī)管理與創(chuàng)新變革 2014年1月9-10
57 安徽佳通輪胎有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年7月12-13日
58 深圳市泰?？萍加邢薰?span style="white-space:pre"> 系統(tǒng)思維與創(chuàng)新 2014年8月27和28
59 艾銳勢科技（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年9月12-13日
60 中國銀聯(lián)客服中心 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年9月17日
61 珠海供電局 領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維 2014年9月29日
62 中國南方航空股份有限公司 新常態(tài)下的變革管理 2014年10月10-11日
63 珠海供電局 領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維 2014年10月16日
64 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年10月21-22日
65 美的暖通設(shè)備制造有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年10月21-23日
66 深圳清龍高速公路有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2014年12月18日
67 英格索蘭(常州)工具有限公司 創(chuàng)新思維及創(chuàng)新管理 2015年1月7-8日
68 中國電信股份有限公司廣西分公司 系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用技巧訓(xùn)練 2015年1月21-22號(hào)
69 云南白藥集團(tuán)健康產(chǎn)品事業(yè)部 管理提升三部曲-創(chuàng)新管理與變革之道 2015年4月17-18日
70 順豐科技有限公司 系統(tǒng)思考與創(chuàng)新應(yīng)用技巧訓(xùn)練 2015年4月27-28號(hào)
71 廣東粵海飼料集團(tuán) 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2015年5月11日
72 貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴定卷煙廠 創(chuàng)新管理與變革之道 2015年7月22-23號(hào)
73 深圳艾銳勢科技 創(chuàng)新思維之六頂思考帽 2015年9月1-2日
74 美的中央空調(diào) 創(chuàng)新思維管理 2015年11月20號(hào)
75 順豐速運(yùn)有限公司 創(chuàng)新思維 2015年12月1號(hào)
76 威立雅工業(yè)水處理（上海）有限公司 創(chuàng)造性思維 2015年12月10-11號(hào)
77 廣東省公路建設(shè)有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2015年12月25日
78 順豐速運(yùn)有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2016年1月14-15日
79 清華長三角研究院總裁班 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2016年3月26-27日
80 蘭州銀行 創(chuàng)新思維與問題解決 2016年5月14-15日
81 聯(lián)想信息產(chǎn)品（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維 2016年7月29-30號(hào)
82 中信銀行總行信用卡中心（營運(yùn)部） 創(chuàng)新思維能力提升 2016年8月7號(hào)
83 華帝股份有限公司 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 2016年8月26號(hào)
84 中工國際工程股份有限公司 創(chuàng)新思維 2016年9月23號(hào)
85 美的集團(tuán)金融中心 全腦創(chuàng)新與問題解決 2016年10月8號(hào)
86 中國農(nóng)業(yè)銀行江分行 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2016年10月28號(hào)
87 威立雅（中國）環(huán)境服務(wù)有限公司 創(chuàng)造性思維 2016年12月5-6號(hào)
88 澳洋集團(tuán)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年3月31-4.1號(hào)
89 浙江清華長三角研究院人才培訓(xùn)部麗水總裁班 創(chuàng)新的力量驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展 2017年4月8-9號(hào)
90 國家電網(wǎng)重慶電力公司 領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2017年6月5-6-7號(hào)
91 中機(jī)國際（國機(jī)集團(tuán)下子公司，主要業(yè)務(wù)是展覽和成套設(shè)備進(jìn)出口） 創(chuàng)新思維 2017年7月29-30號(hào)
92 廣東偉經(jīng)集團(tuán)有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2017年11月12號(hào)
93 福建省經(jīng)濟(jì)與信息化委員會(huì)-省級高級管理者培訓(xùn)班 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 2017年11月23日
94 中國機(jī)械國際合作有限公司 創(chuàng)新思維 2018年3月22-23號(hào)
95 中國郵政集團(tuán)公司吉林省分公司 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2018年8月28號(hào)
96 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰(zhàn)略與執(zhí)行 2019年2月16號(hào)
97 廣州中智光華企業(yè)管理咨詢有限公司-公開課 創(chuàng)新的力量：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長 2019年3月1-2號(hào)
98 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課 制定行動(dòng)戰(zhàn)略與工作計(jì)劃 2019年3月15-16號(hào)
99 創(chuàng)維液晶器件（深圳）有限公司 創(chuàng)新思維訓(xùn)練 2019年3月30號(hào)
100 鄭州宇通客車股份有限公司 創(chuàng)新思維工作方法-課程內(nèi)化授權(quán)認(rèn)證講師項(xiàng)目 2019年5月22號(hào)
101 浙江滬杭甬高速公路股份有限公司杭州管理處 創(chuàng)新思維訓(xùn)練（第一期） 2019年6月14號(hào)
102 廣州松下空調(diào)器有限公司 創(chuàng)新管理之執(zhí)行力與變革管理 2019年8月27-28號(hào)
103 浙江滬杭甬高速公路股份有限公司杭州管理處 創(chuàng)新思維訓(xùn)練（第二期） 2019年9月10號(hào)
104 貴定卷煙廠 創(chuàng)新思維與解決問題 2019年11月21-22號(hào)
105 深圳四季優(yōu)美實(shí)業(yè)有限公司 創(chuàng)新思維與理性決策 2019年12月16-17號(hào)
106 湯淺蓄電池（順德）有限公司 創(chuàng)新思維與理性決策 2020年9月4號(hào)
107 廣州松下空調(diào)器有限公司 企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與組織變革 2022年1月13-14號(hào)
108 中國工商銀行廣東省分行 無邊界管理 2022年9月1號(hào)
109 湯淺蓄電池（順德）有限公司 領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理 2022年10月13號(hào)
110 浙江沁園水處理科技有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革 2022年12月2號(hào)
111 湯淺蓄電池（順德）有限公司 《企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長之道》 2023年9月7號(hào)
112 深圳市億和精密科技集團(tuán)有限公司 轉(zhuǎn)型升級——迎接轉(zhuǎn)型，擁抱變化 2023年9月15日
113 東莞布魯克斯跑奇貿(mào)易有限公司 變革管理 2023年12月4號(hào)
114 利萊森瑪電機(jī)科技(福州)有限公司深圳光明分公司 打造高績效團(tuán)隊(duì)-轉(zhuǎn)型升級、擁抱改變 2023年12月7號(hào)
學(xué)歷與現(xiàn)職：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA
經(jīng)歷：大英法律事務(wù)所所長；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；金運(yùn)達(dá)國際物流集團(tuán)副總裁；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼CEO；清華大學(xué)長春總裁班客座教授，清華大學(xué)深圳研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院特邀授課專家，北京交通大學(xué)汽車營銷EMBA班特聘授課專家,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)中高管研修班特邀授課專家，眾多國企及上市公司特聘授課專家，眾多銀行證券等金融機(jī)構(gòu)特聘授課專家。
重要介紹：
中國高端著名實(shí)戰(zhàn)管理專家，清華北大交大特邀授課教授；500強(qiáng)及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專家；擁有高管實(shí)戰(zhàn)資歷（分管戰(zhàn)略管理-市場營銷-人力資源-運(yùn)營管理等），20年以上專業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，精研經(jīng)營戰(zhàn)略管理營銷人資。律師背景超強(qiáng)邏輯思維實(shí)戰(zhàn)管理出身構(gòu)建專業(yè)課程體系。成功咨詢與培訓(xùn)150多家全球及中國500強(qiáng)企業(yè)；1800多家中大型頭部企業(yè)，累計(jì)4000天場管理培訓(xùn)；線上線下累計(jì)授訓(xùn)近百萬企業(yè)中高管和精英學(xué)員；內(nèi)訓(xùn)課程返聘率90%以上,課程滿意率95%以上；其創(chuàng)建的實(shí)戰(zhàn)管理團(tuán)隊(duì)咨詢項(xiàng)目續(xù)單率80%以上；專業(yè)誠信贏得信賴實(shí)力創(chuàng)造價(jià)值品質(zhì)贏得尊重；獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率，授課量在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。以國際化的培訓(xùn)理念課堂有趣經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)結(jié)果有效；讓學(xué)員突破心智模式-產(chǎn)生行動(dòng)學(xué)習(xí)-帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績。
品牌知名度：
中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)類講師排名前5名以內(nèi)，綜合實(shí)時(shí)排名前15名以內(nèi)，總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國實(shí)戰(zhàn)派講師100強(qiáng)之一，講師內(nèi)地授課量前三甲，持續(xù)九年授課每年達(dá)到280天以上，返聘率90%。
演講與授課專題：
企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃
BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行工作坊
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力-戰(zhàn)略與執(zhí)行&戰(zhàn)略KPI制定與目標(biāo)分解
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃與組織協(xié)同
OGSM年度經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長之道
企業(yè)經(jīng)營思維提升
利潤倍增-科學(xué)經(jīng)營管理與持續(xù)增長策略
經(jīng)營效率分析與問題解決技巧
企業(yè)成功運(yùn)營與高效協(xié)同
組織診斷與經(jīng)營管理提升
突破習(xí)慣領(lǐng)域-打造組織再成長的動(dòng)力
創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)變革之道
組織協(xié)同與無邊界管理
組織文化塑造-打造企業(yè)競爭力
打造成功的戰(zhàn)略組織能力-企業(yè)組織能力建設(shè)與賦能發(fā)展
知人善任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力&情境領(lǐng)導(dǎo)&情商領(lǐng)導(dǎo)力
教練領(lǐng)導(dǎo)力&變革領(lǐng)導(dǎo)力&高績效教練
迎接變革-四維變革管理&領(lǐng)導(dǎo)變革與變革管理
MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）
從技術(shù)到管理&德魯克系列課程經(jīng)理人與組織&卓有成效的管理者
敏銳學(xué)習(xí)力-成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者
商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧#簡報(bào)與公眾表達(dá)
部屬培育與在職OJT
目標(biāo)管理與績效考核
卓越績效管理實(shí)務(wù)
高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)
跨部門溝通與協(xié)作技巧#管理溝通&跨部門協(xié)作3.0無邊界管理與群策群力#向上管理
無邊界管理與高效組織協(xié)作
非職權(quán)影響力與沖突管理
問題分析與決策方法&系統(tǒng)思考與科學(xué)決策&決斷力
創(chuàng)新思維訓(xùn)練
麥肯錫解決問題七步成詩
雙贏商務(wù)談判技巧
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
結(jié)構(gòu)化思維&金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)#沖突管理&高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)技巧
高管的人力資源管理策略與實(shí)務(wù)
戰(zhàn)略性人力資源管理
基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績效管理
企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)TTT(初中高)
新生代后員工管理技巧#學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建
績效面談與輔導(dǎo)技巧&招聘與面試技巧
企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧
TD關(guān)鍵人才梯隊(duì)組織建設(shè)與培養(yǎng)人才
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理
高端客戶營銷心理學(xué)與溝通技巧
高端優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與投訴技巧
顧問式銷售與大客戶銷售技巧
市場營銷策略與銷售技巧
區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
無邊界管理與群策群力
項(xiàng)目管理技巧
高端著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家-劉成熙老師-迭代更新課
New-BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行-工作坊（2-7天）
New-基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行（2天）
New-利潤倍增-科學(xué)經(jīng)營管理與持續(xù)增長策略（2天）
New-企業(yè)經(jīng)營思維（2天）
New-組織診斷與經(jīng)營管理提升（2天）
New-企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與再成長之道
New-戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃（2天）
New-企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革（2天）
New-企業(yè)戰(zhàn)略思考（2天）
New-區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（2天）
New-賦能領(lǐng)導(dǎo)力-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力法則（2天）
New-合作式思維-激活團(tuán)隊(duì)群體的智慧（2天）
New-跨部門協(xié)作-無邊界管理與群策群力（2天）
New-無邊界管理與高效組織協(xié)同技巧（2天）
New-行動(dòng)學(xué)習(xí)與群策群力問題解決工作坊（2天）
New-突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn)-打造組織再成長的動(dòng)力（2天）
new-非職權(quán)影響力（2天）
new-洞察力-系統(tǒng)思考與科學(xué)決策應(yīng)用訓(xùn)練（2天）
New-LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力2.0版本（2天）
New-創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（2天）
New-互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新策略（2天）
New-新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新（2天）
New-敏銳學(xué)習(xí)力-成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者（2天）
授課方式
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享
講師風(fēng)格
透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合
客戶點(diǎn)評
兩岸三地知名培訓(xùn)專家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到、知識(shí)廣博，擅長針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓(xùn)課程累計(jì)上萬小時(shí)，線上線下授課學(xué)員累計(jì)近百萬人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團(tuán)等上千家企業(yè)）及學(xué)員的認(rèn)可和好評。
主要專長與經(jīng)驗(yàn)：
談判策略擬定與規(guī)劃；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推；市場營銷與規(guī)劃，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合；領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力體系構(gòu)建、企業(yè)并購策略擬定，財(cái)務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導(dǎo)均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在咨詢輔導(dǎo)方面：對各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及組織的運(yùn)作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定，市場規(guī)劃等都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位，以精辟獨(dú)到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
在企業(yè)培訓(xùn)方面：企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營規(guī)劃、BEM,BLM、思維訓(xùn)練、MTP、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、商務(wù)談判、大客戶銷售、問題分析與決策、人才發(fā)展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨(dú)特授課風(fēng)格。
