1. 為什么要學這門課？

各行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速步入深水區(qū)，面臨市場波動加劇、客戶增長乏力、數(shù)據(jù)獲取與使用難等難題。業(yè)務團隊面臨前所未有的挑戰(zhàn)，急需提升數(shù)據(jù)思維、全局洞察和快速決策能力，但遇到以下“三難”：
•淺：大數(shù)據(jù)與AI變化太快，認知思維模式固化，難以適應創(chuàng)新需求
•窄：雖有數(shù)據(jù)權限，但獲得數(shù)據(jù)碎片化，難以支撐全局化洞察
•慢：決策仍靠定性分析，缺乏定量預測手段，難以趕上市場快速變化
2. 這門課有哪些內(nèi)容？
怎樣突破“三難”困境？答案就是本門課，為企業(yè)管理層量身定制，實現(xiàn)三大突破：
1.望盡天涯路：數(shù)據(jù)思維升維突破，重塑學員數(shù)字化成長路徑，建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的勇氣。
2.廬山真面目：全局洞察客戶畫像，學會用沙盤洞察全局，擁有與AI共舞的智慧和自信。
3.燈火闌珊處：精準決策提升業(yè)績，掌握數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營決策方法，快速應對市場挑戰(zhàn)和機遇。
課程目錄見文末。
3. 易精數(shù)據(jù)教練 曾劍韜

4. 與同類課程相比有什么不同？ 

數(shù)據(jù)分析與數(shù)字化實戰(zhàn)專家—曾劍韜老師

【授課優(yōu)勢】
㊀ 深耕數(shù)字化培訓咨詢二十年，客戶遍及500強企業(yè)
㊁ 前國有大數(shù)據(jù)征信公司首席數(shù)據(jù)官，護航信貸風控
㊂ 融匯大批行業(yè)案例為數(shù)據(jù)沙盤，可供學員模擬經(jīng)營
㊃ 資深AI和數(shù)據(jù)專家，通過數(shù)據(jù)治理國家標準DCMM3
㊄ 資深新能源汽車專家，清華大學電機系電力專業(yè)學士
㊅ 資深管理咨詢專家，北京大學光華管理學院MBA
央企集體車聯(lián)網(wǎng)公司大數(shù)據(jù)和軟件架構(gòu)高級顧問

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
主持《中小微企業(yè)快速融資撮合關鍵技術及應用》數(shù)字化項目，獲得國家電網(wǎng)數(shù)科集團科技進步二等獎。
通過國家標準"數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型（DCMM）"3級評審。
主持編撰《北京市電動汽車充電基礎設施建設運營情況報告》。
參與撰寫北京大學光華管理學院何志毅教授主編的《中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)》，負責工業(yè)篇和數(shù)據(jù)分析部分。
主持某省級金融服務平臺的大數(shù)據(jù)建設，提供普惠金融和金融監(jiān)管服務。
承接福建省最大的地方網(wǎng)絡貨運平臺"好運聯(lián)聯(lián)"數(shù)字化建設項目。
受邀參加國家電網(wǎng)（蘇州）城市能源研究院《綜合能源服務云平臺項目》課題。
受邀參加國家電網(wǎng)電動車服務公司《基于乘用車動力電池的儲能配置策略與商業(yè)模式研究》項目組。
主持《國家級智能網(wǎng)聯(lián)汽車示范區(qū)（武漢）》的運營平臺設計。
與清華能源互聯(lián)網(wǎng)研究院合作，主持《新能源汽車共享出行運營研究》課題，為國家電網(wǎng)提供新能源汽車業(yè)務的投資決策精算服務。
獲選2017年清華大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會個人理事。
受邀為第四屆"清華創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽"智能制造評委
受邀為第三屆清華"數(shù)據(jù)標準化及治理優(yōu)秀評選"決賽評委。
作為新浪網(wǎng)創(chuàng)始技術負責人，主持網(wǎng)站產(chǎn)品研發(fā)，為公司上市做出重要貢獻。

【主講課程】
行業(yè)
領域 金融（銀行為主） 制造（汽車為主）
數(shù)據(jù)分析 易精數(shù)據(jù)思維與客戶數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn) 易精數(shù)據(jù)思維與客戶數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型 易精金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤經(jīng)營實戰(zhàn) 易精汽車數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤經(jīng)營實戰(zhàn)
人工智能 易精AI倍增研發(fā)效率工作坊 易精AI倍增研發(fā)效率工作坊
其他 易精金融（銀行）數(shù)據(jù)治理與實踐 易精新能源汽車行業(yè)變革洞察與應對
易精汽車數(shù)據(jù)治理與實踐

【獨創(chuàng)特色】
學員提交數(shù)字化項目課題，教練伴隨式訓練，引導學員用數(shù)據(jù)解決自身業(yè)務問題，以競賽方式推動項目課題落地實踐。課后向企業(yè)交付數(shù)字化項目分析報告和學員的數(shù)字化能力評估報告，包含小組和個人的成績統(tǒng)計以及分析。 

• 流程管理與再造方法詳解與案例分析實戰(zhàn)研討

   

  課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于流程改進，因為他們知道，管理企業(yè)的關鍵是建立一套好的流程并保證其得到切實執(zhí)行。沒有正式高效流程的企業(yè)，就像沒有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊員，到處救火，窮于應付，其產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)速度和成本必然會受到很大影響。建立好..

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