一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景
（一）數(shù)字經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的區(qū)別
1、信息驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動
2、流量經(jīng)濟到智能推薦
3、互聯(lián)網(wǎng)到萬物互聯(lián)
（二）數(shù)字時代的信息基礎(chǔ)設(shè)施
1、通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施：5G基建、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)
2、新技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施：人工只能、云計算、區(qū)塊鏈 算力基礎(chǔ)設(shè)施：數(shù)據(jù)中心
（三）數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、從互聯(lián)網(wǎng)+到數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例解析
醫(yī)療行業(yè)
教育行業(yè)
消費產(chǎn)業(yè)
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾種形式
政務(wù)數(shù)字化
治理數(shù)字化
交通數(shù)字化
金融數(shù)字化
營銷數(shù)字化
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
社會服務(wù)數(shù)字化
…
二、數(shù)字時代的智慧城市基礎(chǔ)建設(shè)
（一）新基建背景下的智慧城市建設(shè)
1、智慧城市1.0
2009年“傳統(tǒng)信息化階段”，智慧城市1.0以政府投資為主，面向政府內(nèi)部管理，體現(xiàn)為分部門的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化；大量系統(tǒng)的分散建設(shè)積累了大量的城市基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致信息孤島嚴重，在可持續(xù)運營上面臨諸多問題。
2、智慧城市2.0
2013年開始“集中數(shù)據(jù)，初現(xiàn)智能階段”，智慧城市2.0由政府主導(dǎo)，企業(yè)參與，注重數(shù)據(jù)整合，重點建立城市公共信息平臺和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，初步實現(xiàn)城市智能管理；主要整合政務(wù)數(shù)據(jù)，以靜態(tài)數(shù)據(jù)為主，未覆蓋到城市各方面，同時對產(chǎn)業(yè)拉動不足。
3、智慧城市3.0
2016年“以人為本，注重體驗”，智慧城市3.0著力破解智慧城市建設(shè)中面臨的信息壁壘和獲得感不強等問題；城市各類應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)化：公共服務(wù)的線上辦理、營商環(huán)境的不斷變化、生態(tài)環(huán)境的持續(xù)改善、城市治理的主動參與APP數(shù)量多、種類多、使用率低，難以形成核心入口。
4、智慧城市4.0
大數(shù)據(jù)、云計算等的技術(shù)促進了智慧城市4.0發(fā)展，萬物智聯(lián)、融合創(chuàng)新的局面逐漸形成。“新基建”重構(gòu)智慧城市發(fā)展邏輯，包括對網(wǎng)絡(luò)連接、應(yīng)用生態(tài)和數(shù)據(jù)價值的技術(shù)重構(gòu)，以及對發(fā)展理念、規(guī)劃方法和運營模式的戰(zhàn)略重構(gòu)。
（二）智慧城市建設(shè)新的落腳點：ICT基礎(chǔ)設(shè)施
1、ICT基礎(chǔ)設(shè)施是構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟的基礎(chǔ)，也是智慧城市建設(shè)十分重要的一環(huán)。
2、傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的智能化升級，也就是能源互聯(lián)網(wǎng)和智能基礎(chǔ)設(shè)施管網(wǎng)等；
3、新興產(chǎn)業(yè)和智能決策服務(wù)的高維感知能力，包括地理信息和時空數(shù)據(jù)采集和處理的設(shè)備以及能力，還有更重要的開放數(shù)據(jù)機制等。
4、智慧城市領(lǐng)域，各個運營商也應(yīng)堅持做底座和基礎(chǔ)設(shè)施的商業(yè)邏輯，讓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)覆蓋端、邊、管、云各個層次。
5、實現(xiàn)信息基礎(chǔ)設(shè)施的普及共享，對實現(xiàn)從城市到國家級的數(shù)字化管理、構(gòu)建智慧城市乃至智能國家都至關(guān)重要
6、感知能力是所有智能化的基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)的源頭，所以無疑會是最重要的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，而視覺又是其中最直接和泛在的感知手段。
7、激光雷達和毫米波雷達與攝像頭在產(chǎn)品形態(tài)上的最終融合似乎也指日可待。
三、數(shù)字時代的管線運營數(shù)字化
（一）智慧管網(wǎng)：管網(wǎng)數(shù)字孿生
地下管網(wǎng)三維可視化、全資產(chǎn)數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)圖形化，實時感知智慧城市生命線
（二）管道施工運營智能化
1、數(shù)字化管線測量
2、倉儲管理智能化
3、施工運營智慧化
4、數(shù)字辦公帶來管理升級
5、數(shù)字化安全管理
6、監(jiān)造可視化系統(tǒng)
（三）智慧管井
1、智慧井蓋
2、井下監(jiān)控
3、管井線纜管理
4、資產(chǎn)綜合管理平臺
（四）老舊小區(qū)改造
1、人員和車輛出入口管理系統(tǒng)
2、小區(qū)監(jiān)控和安防設(shè)施
3、物業(yè)管理系統(tǒng)
4、社區(qū)服務(wù)平臺
5、智能快件箱、智能信包箱
6、社區(qū)安防系統(tǒng)
7、居家養(yǎng)老：智慧出行和應(yīng)急呼叫救助系統(tǒng)

溝通補充：
580人，北京聯(lián)通直屬單位，二級單位，
類似區(qū)局分布
主要業(yè)務(wù)，北京聯(lián)通地下纜線，地下管道，維護和管理
管道資源優(yōu)勢，19年之前都是維護單位，
葉老師之前偏向于市場，互聯(lián)互通，
19年4月轉(zhuǎn)型，從維護轉(zhuǎn)型維護+運營
每年完成7個億，名單客戶：運營商，電信、移動、歌華等
網(wǎng)源業(yè)務(wù)：管道出租，占一半、補收租費一個億
紅利已經(jīng)4年了，不是長久之計
ICT智慧微社區(qū)：老舊小區(qū)改造，飛線、纜線，是聯(lián)通自己的資產(chǎn)，和政府、開發(fā)商和總包單位，拿施工，更多擴展為智慧垃圾桶、井蓋、燈桿、資源管理平臺，
網(wǎng)監(jiān)：不是重點，和其他運營商
問題：人員老化，勞動密集型，文化水平不高，平均年齡45歲以上，思維老化
28個小CEO，管線網(wǎng)格，二區(qū)管線網(wǎng)格：1格資源和2支撐網(wǎng)格（巡查和搶修）
目的：希望拓展思路、意識上更新?lián)Q代，作為明年業(yè)務(wù)的發(fā)展儲備

重點：政府對智慧城市、新基建的發(fā)展方向
政府目前落地案例，怎么和政府有哪些突破口（觸點）政府關(guān)系不錯（城管委） 

李銘洋 老師
——產(chǎn)業(yè)數(shù)字化實戰(zhàn)導(dǎo)師
中企報數(shù)字經(jīng)濟技術(shù)有限公司總經(jīng)理
中國民營科技實業(yè)家協(xié)會元宇宙工作委員會秘書長
支點實驗室自媒體人
《區(qū)塊鏈：分布式商業(yè)報告2019-2020》總策劃、執(zhí)行主編
《區(qū)塊鏈助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)：企業(yè)融資和數(shù)字消費》商業(yè)報告總策劃
北京大學(xué)、清華大學(xué)區(qū)塊鏈、數(shù)字經(jīng)濟總裁班特邀授課嘉賓
曾就職前程無憂、58同城、愛國者高管，2017年進入?yún)^(qū)塊鏈、數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域
曾主導(dǎo)或參與多個產(chǎn)業(yè)數(shù)字化項目

【個人簡介】
20+年企業(yè)數(shù)字化經(jīng)驗、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、市場營銷從業(yè)經(jīng)驗，曾主導(dǎo)或參與多家企業(yè)數(shù)字化改造，通過大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、資產(chǎn)數(shù)字化、營銷數(shù)字化，實現(xiàn)企業(yè)融資和產(chǎn)品銷售，同時成本降低20%以上，效率提升20%以上。
獨創(chuàng)的支點模型以及操作系統(tǒng)助力多家企業(yè)構(gòu)建價值支點、產(chǎn)業(yè)支點、團隊支點、模式支點等，實現(xiàn)業(yè)績增長和價值提升。

人民文旅數(shù)字化：文旅數(shù)字積分卡券和數(shù)字消費
a、通過積分和卡券設(shè)計，實現(xiàn)精準獲客100萬以上。
b、規(guī)避“羊毛黨”薅羊毛，避免5000萬資產(chǎn)漏洞。
c、構(gòu)建聯(lián)盟鏈：實現(xiàn)上鏈即審計，讓每一筆直達民生的消費都有據(jù)可查，節(jié)省審計成本500萬以上。
中國追溯集團-中追碼購：數(shù)字電商、數(shù)字積分系統(tǒng)
a、數(shù)字電商：把追溯碼（一物一碼）做為電子商務(wù)入口，并贈送積分獎勵。
b、通過積分獎勵，拉動終端消費和渠道拓展，實現(xiàn)年度客戶增長50萬以上
c、實現(xiàn)年度業(yè)績增長3倍以上。
d、資源對接：幫忙對接供應(yīng)鏈和投資渠道，幫忙對接相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟
鏈證臻愛：數(shù)字文旅、數(shù)字愛情見證NFT
a、把愛情主題與地方文旅項目嫁接，實現(xiàn)數(shù)字文旅
b、通過數(shù)字愛情衍生品，幫助線下商家實現(xiàn)導(dǎo)流
c、打造愛情地圖、網(wǎng)紅打卡基地，實現(xiàn)旅游景點導(dǎo)流
d、結(jié)合愛情之都、愛情地圖、愛情打卡基地等場景生成獨有的數(shù)字愛情見證NFT
旗點區(qū)塊鏈：區(qū)塊鏈萬里行、區(qū)塊鏈風(fēng)云榜
a、構(gòu)建旗點區(qū)塊鏈生態(tài)：培訓(xùn)、咨詢、路演、媒體、投融資等
b、策劃實施“區(qū)塊鏈萬里行”，組建22個城市節(jié)點聯(lián)盟，全52期國活動，30萬直播粉絲，實現(xiàn)業(yè)績500萬！
c、策劃并參與實施“區(qū)塊鏈風(fēng)云榜”微信公眾號，共計采訪102個項目，實現(xiàn)第一個20萬粉絲增長。
d、策劃、運營“北大區(qū)塊鏈總裁班”10期，培訓(xùn)500于人次，實現(xiàn)業(yè)績600萬元。
e、同時與團隊一起服務(wù)“祺鯤科技資產(chǎn)數(shù)字化”項目，中能建“鏈改基金”項目。
李老師從市場一線起步，曾任兩家上市公司（前程無憂、58同城）高管，2017年進入數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域，陸續(xù)和團隊一起參與構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)生態(tài)，涵蓋數(shù)字化技術(shù)服務(wù)、資產(chǎn)數(shù)字化、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)咨詢、數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域投資孵化、中企數(shù)字產(chǎn)業(yè)基金、數(shù)字經(jīng)濟媒體、游戲開發(fā)、公鏈平臺、數(shù)字電商、數(shù)字文旅、元宇宙等，助力政府、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)數(shù)字化進程。李老師及團隊用專業(yè)的數(shù)字化體系及落地實操，獲得眾多企業(yè)家及管理機構(gòu)的高度認同。
李老師現(xiàn)致力于企業(yè)的數(shù)字化升級，充分利用新興科技、新興產(chǎn)業(yè)政策、新興產(chǎn)業(yè)機會，幫助企業(yè)全面升級、突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)新的飛躍，與更多的人一起構(gòu)建中國特色的數(shù)字經(jīng)濟新物種！

【主講課程】
《Chat GPT通用人工智能引發(fā)的產(chǎn)業(yè)革命》
《“十四五”規(guī)劃與數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢解讀》
《新經(jīng)濟下的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化：新興技術(shù)及應(yīng)用》
《產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展之道》
《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及應(yīng)用》
《大數(shù)據(jù)技術(shù)及應(yīng)用》
《數(shù)據(jù)分析思維及產(chǎn)業(yè)應(yīng)用案例解析》
《區(qū)塊鏈技術(shù)及應(yīng)用》
《大數(shù)據(jù)技術(shù)在數(shù)據(jù)治理中的應(yīng)用》
《5G+ABCDNETS，為數(shù)智化轉(zhuǎn)型打造新動能》
《中國5G技術(shù)及產(chǎn)業(yè)應(yīng)用》
《5G場景應(yīng)用，產(chǎn)品設(shè)計及商機挖掘》
《元宇宙：數(shù)字產(chǎn)業(yè)新生態(tài)及產(chǎn)業(yè)進化》
《元宇宙背景下通信行業(yè)數(shù)字化變革》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景下的智慧城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)》
《數(shù)字時代的網(wǎng)絡(luò)安全》
《冶金行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例解析》
《出版行業(yè)的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化實踐》
《大數(shù)據(jù)、AI、區(qū)塊鏈在電力行業(yè)應(yīng)用》
《“專精特新”中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能》
《數(shù)字營銷：數(shù)字經(jīng)濟時代的營銷進化》

【授課風(fēng)格】

幽默生動、通俗易懂、娓娓道來，具體細致；深入淺出，實戰(zhàn)實用。
理論有深度：多年產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，以及獨創(chuàng)支點模型
案例可借鑒：案例均來自服務(wù)過的典型企業(yè)
落地成體系：從模式到營銷、從產(chǎn)業(yè)到技術(shù)、從體系到人才均有成熟團隊。

【服務(wù)客戶】
企業(yè)：廈門國貿(mào)、華為（山東）ITC學(xué)院、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國人壽、國家電網(wǎng)、中國南方電網(wǎng)、北京金融大數(shù)據(jù)有限公司、中原出版社、內(nèi)蒙古興安電力、中國兵器工業(yè)集團、機械工業(yè)勘察設(shè)計研究院、日立鐵路
政府協(xié)會：山西省文化廳、河北省科技局、河北省科技企業(yè)孵化協(xié)會、河北省創(chuàng)新協(xié)會、泰安中小企業(yè)局、保定企業(yè)家協(xié)會